【培訓對象】


【培訓收益】
掌握對任務指令的理性思考和分析 理解指令背后的邏輯——目標 掌握拆解關聯(lián)任務與行動的訣竅 識別執(zhí)行力的“效率”與“效益”層面要素 通過提高行動“效益”最終促進企業(yè)的效益增長 樹立科學貫徹執(zhí)行的正確理念 掌握從目標管理到規(guī)劃任務再到工作分配的全流程管理工具和方法

第一天
1)引言：執(zhí)行的時代
•互動游戲：執(zhí)行改變的挑戰(zhàn)
•執(zhí)行力VS執(zhí)行不力
•執(zhí)行力不足的原因
•核心執(zhí)行力暢想
•互動游戲：一箭雙雕
•如何改變思維定勢
•互動游戲：照我做的做
•如何鞏固新的習慣
2)明確角色與目標管理
•明確自身角色與使命
o理解團隊使命
o明確自身角色
o識別思維傾向
o積極影響他人
•樹立目標與目標管理意識
o互動游戲：極限尋寶【第一輪】
o目標管理的定義
o正確認知目標與績效的概念
o目標管理的標準流程
制定目標
目標分解
目標實施
檢查實施結果及獎懲
信息反饋及處理
•如何依據(jù)戰(zhàn)略制定業(yè)務目標
oBSC的作用
oKPI/MBO/OKR的角色
o業(yè)務相關目標的分類
oSMART原則
o目標設定的流程
情景分析
原因分析
行動計劃
目標訂立
o工作坊：業(yè)務目標與評價設定
•匹配業(yè)務的團隊管理與個人發(fā)展目標
oOAM組織分析模型
o確保目標達成的基礎
o設定團隊管理與個人發(fā)展目標的四步驟
o工作坊：團隊管理與個人發(fā)展目標設定與評價
o互動游戲：極限尋寶【第二輪】

第二天
3)基于目標規(guī)劃任務與排序工作
•定義活動
oWBS與WBS詞典
o活動清單
o活動屬性
o里程碑清單
•活動排序
oPDM前導圖
oADM箭線圖
oGERT圖形評審
•計劃進度制訂
oCPM關鍵路徑
o前推法和逆推法
o如何壓縮進度
•進度基準與控制方法
•互動游戲：《叢林脫險》
4)工作分配與跟進管理
•工作分配的誤區(qū)
o凡事親力親為
o只做甩手掌柜
o分配而無結果
•工作分配的前提
o如何了解工作
o如何了解人員
o在線測評：《四色思維》
o針對不同人員的任務分配方式
o貝爾賓團隊角色理論
•如何掌握目標與績效行為
•目標進度控制三部曲
o觀察與測試
o比較、檢討與評估
o指導與修正
•在過程中做好有效激勵
o如何做到及時反饋
o活用物質獎勵與非物質激勵
•貫穿目標實施過程的輔導工作
•角色扮演《職場風云》
5)工作結果評價與反饋面談
•如何評價目標的達成情況
•績效面談的關鍵要素
•績效面談的流程
•績效面談的策略和技巧
•目標結果的運用
•情景任務《分獎金》
6)目標管理與規(guī)劃執(zhí)行中的領導力風格
•測評：六種領導力風格
•不同領導力風格在規(guī)劃執(zhí)行中的挑戰(zhàn)與優(yōu)勢 

吳銘潔 Roy WU（常駐地：上海）
戰(zhàn)略管理、流程再造與變革管理專家
實戰(zhàn)派咨詢與培訓解決方案專家
ISTEC巴黎高商工商管理博士
上海財經大學 工商管理碩士
復旦大學公共績效與信息化研究中心特聘專家
上海交通大學海外教育學院特聘專家
全球工商管理博士聯(lián)合會會員
※行業(yè)標簽
專注于流程再造與變革管理并提供有效可落地解決方案的資深高級顧問
※擅長課程方向
戰(zhàn)略相關：商業(yè)模式設計、從戰(zhàn)略設計到戰(zhàn)略執(zhí)行、商業(yè)敏感度提升
變革管理相關：變革管理、組織創(chuàng)新與變革、戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革
績效管理相關：戰(zhàn)略績效分解、目標與績效管理
供應鏈管理相關：精益供應鏈、物聯(lián)網與供應鏈的前沿應用
領導力相關：變革領導力、情商領導力、RUPT領導力
通用類：MTP、溝通、商務談判，時間管理

※資歷及項目經驗介紹
2004-2008年在工業(yè)噴淋設備行業(yè)全球排行第一的美國噴霧系統(tǒng)公司(Spraying Systems)擔任供應鏈與營銷主管，負責國內與東南亞地區(qū)的供應鏈管理體系建設及營銷策劃，同時在國內工廠推行5S等精益生產實踐與20 Keys優(yōu)化變革
2008-2009年在全球第二大金融設備制造商Wincor-Nixdorf擔任區(qū)域商務主管，負責德國總部、歐洲、東南亞地區(qū)的商務活動，包括訂單執(zhí)行與物流管理工作，并參與協(xié)調亞太區(qū)商務部門與生產制造事業(yè)部門的結構重組與流程再造工作
2009-2012 在全球最大的私人教育集團-EF Education First擔任全球供應鏈經理，為EF在中國、俄羅斯、印度尼西亞、美國以及南美等區(qū)域制定了覆蓋內容研發(fā)、教材/教具采購、倉儲、運輸、分銷、定價、售后、回收等完整供應鏈職能的人力資源規(guī)劃，包括相應的組織結構設計、崗位設計、績效規(guī)劃等領域，設計并制定了線上線下服務與作業(yè)流程和標準，并在日常經營中負責EF旗下English First的全球采購業(yè)務管理；過程中還參與設計了相關信息系統(tǒng)ODIN+的功能和規(guī)范，幫助這家全球領先的教育機構以更精簡高效的供應鏈運作支持積極快速的擴張
2012年末，在香港與數(shù)位供應鏈管理專家聯(lián)合創(chuàng)立寰宇供應鏈管理有限公司，此后作為專業(yè)咨詢顧問參與了多家企業(yè)在大中華地區(qū)的戰(zhàn)略、供應鏈項目­設計及相關的變革管理、績效改善和流程再造，其中包括2015年中國貨運航空公司與全球最大紡織品公司西班牙Inditex在中國區(qū)的物流合作解決方案、2016年平安銀行零售戰(zhàn)略轉型中的績效項目：負責零售支行負責人薪酬設計與落地實施、零售分行投入產出模型設計等績效模塊，與麥肯錫（負責戰(zhàn)略模塊）/埃森哲（負責文化模塊）兩大巨頭合作推動了平安銀行的零售轉型；2016年以外部顧問身份擔任某大型互聯(lián)網生鮮類電商平臺的COO，負責除人力資源、財務、銷售之外的整體規(guī)劃與運營工作，主要涵蓋三塊職能：供應鏈管理、質量控制與營銷管理；2019年的主要項目包括某AI行業(yè)領導企業(yè)的績效改革項目設計與實施、五糧液績效薪酬改革、某上市新能源公司IPD/LTC/ITR流程再造與組織變革等
自2013年起為企業(yè)與其他機構提供培訓服務，并在全球各地接受相關課程的TTT及游戲化學習引導認證，主要經歷包括：
o2013-2014年在香港金融管理學院為內地赴港的企業(yè)家/政府官員提供管理相關培訓
o2015年簽約復旦大學公共績效與信息化研究中心，為全國各省市稅務部門的績效改革與機構改革提供培訓與咨詢服務
o2015年獲得法國HEC巴黎高商的人力資源管理商業(yè)模擬引導師認證、Yves Pigneur博士（商業(yè)模式新生代聯(lián)合作者）的組織創(chuàng)新與產品創(chuàng)新系列認證、比利時Mega Learning的商業(yè)模擬引導師認證
o2016年簽約上海交通大學海外教育學院，為其企業(yè)客戶講授戰(zhàn)略/績效/變革相關主題課程
o2019年簽約上海國有資本運營研究院，為各地區(qū)國資委下屬企業(yè)提供包括戰(zhàn)略規(guī)劃、變革、創(chuàng)新等主題的培訓與咨詢服務
截止2019年末，已經為近400家企業(yè)客戶和近60家政府機關客戶提供培訓服務 

• 目標管理與計劃執(zhí)行

   

  模塊一：目標管理篇第一章 經理人的四維目標體系1、經理人的四維目標體系承上：接受任務啟下：分配任務平級：推進任務自我：平衡任務2、管理者的三大角色承上、啟下、平行3、角色管理三步曲4、員工培養(yǎng)的14種方式5、企業(yè)人才培養(yǎng)的基本架構6、視頻案例：《集結號》第二章 自我目標管理1、以終為始：基于角色的目..

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