【培訓對象】
企業(yè)管理層、各部門負責人、培訓管理者、企業(yè)內訓師、業(yè)務骨干

【培訓收益】

第一天——框架構建
核心模塊一：成為內訓師先從信念開始
一、內訓師角色定位
1. 對于員工隊伍的定位
2. 對于部門經(jīng)營的定位
3. 對于企業(yè)文化的定位
二、內訓師三大絕技
討論：必須有好口才才能成為優(yōu)秀的內訓師嗎？
1. 精準的目標
2. 生動的設計
3. 出彩的演繹
4. 綜藝大師的經(jīng)典語錄
三、內訓師級別劃分
1. 初級內訓師的能力要求
2. 中級內訓師的能力要求
3. 高級內訓師的能力要求
4. 編、導、演孰難孰易？
四、內訓師思維轉型
1. 為何很多講師自己明白，卻無法教學員明白
1）A無法等于B
2）忽略學習規(guī)律及成人學習心理
3）課程設計過于單一，缺失亮點和共鳴
2. 學員為何沒有表現(xiàn)出你希望看到的行為
1）10大原因剖析
3. 成功授課的標準——四個讓
4. 怎樣才能成功上好一堂課？
1）論語的回答
2）經(jīng)典一字

核心模塊二：開發(fā)設計一門實用的課程
一、設定課程目標
1. 課程開發(fā)的前期思考
1）從建構主義視角思考：什么是有意義的學習
2）為什么要開發(fā)這個課程
3）該課程要達到的目標是什么？
4）達到該目標學員需要掌握什么？了解什么？
5）真的是以上這些點？
6）如何讓每一塊內容都解決學員工作中的實際問題
2. 4步顧問式思維鎖定課程目標
1）發(fā)現(xiàn)問題
2）分析問題
3）解決思路
4）解決方案
3. 課程目標示例
1）必不可少的關鍵詞
2）描述清晰的目標方向
二、設定學員對象
1. 3問鎖定學員對象
1）解決這個問題跟誰有關
2）誰最需要學習這個課程
3）我能召集哪些學員
2. 3問剖析學員訴求
1）為什么我要學習這個課程
2）學習這個課程對我的好處
3）不學這個課程對我的影響
3. 提前預演兩個問題
三、設定時間結構
1. 分模塊設定課程時間結構
1）開場導入
2）課程主體
3）總結測試
四、設定內容結構
1. 確定課程邏輯結構
2. 課程結構“席卷八荒”
1）時間結構
2）空間結構
3）并列結構
4）進階結構
5）流程結構
6）經(jīng)典結構
7）PRM結構
8）形散神不散
案例分析：“席卷八荒”結構示例
3. 思維導圖的運用
1）創(chuàng)意圖形的達意繪制
2）關鍵要點的精準提取
3）邏輯架構的快速梳理
4）關聯(lián)思維的有效表達
實戰(zhàn)訓練：根據(jù)老師提供的素材對課程主線進行提煉
4. 這樣的課程架構你覺得如何？
1）一級目錄應該如何設置
2）二級目錄應該如何設置
3）三級目錄應該如何設置
4）邏輯架構混亂要如何調整
5. 設定內容結構四步法
1）發(fā)散——平行思考
2）歸類——結構形成
3）篩選——留下精華
4）延伸——豐富枝葉
案例分析：“內容結構四步法”示例
實戰(zhàn)訓練：對課程框架進行重新梳理
第一天訓后作業(yè)：根據(jù)老師提供的模板，搭建課程框架，制作所負責的課程大綱，細化至3級目錄

第二天——內容填充
核心模塊三：開發(fā)設計一門實用的課程
一、設定課程名稱
1. 3要素設定課程名稱
2. 包裝設計一個吸睛的題目
實戰(zhàn)訓練：對課程名稱進行包裝升級
二、設定模塊案例
1. 金字塔結構設計模塊案例
1）目的：一個中心思想
2）論點：不同角度闡述
3）論據(jù)：支持論點，如何達成
4）內容線構建方法——自上而下
5）內容線構建方法——自下而上
6）內容線取舍矩陣
7）內容重要性VS學員感興趣
實戰(zhàn)訓練：自下而上歸類總結
實戰(zhàn)訓練：自上而下層層分解
2. 搜集案例3法
3. 案例編寫五化原則
實戰(zhàn)訓練：案例改編訓練
案例分析：五化案例編寫示例
三、用五線譜檢驗
1. 時間線
1）合理分配章節(jié)時間
2）結合學習心理學
2. 內容線
3. 情緒線——起承轉合
1）什么時候聽眾處于興奮點
2）什么時候聽眾處于疲倦點
3）什么時候聽眾注意力高度集中
4）什么時候聽眾注意力容易分散
5）整個課程如何讓情緒線波浪起伏
4. 方法線——刺激度&授課方法
1）讓授課過程理性和感性有效結合
2）善用各種不同的授課方法
3）10種實用的授課方式講解
講授—提問—故事—案例分析—小組討論—游戲帶動—視聽教學—幽默對話—情景模擬—沙盤實戰(zhàn)
5. 輔助線——設備、道具的合理運用
1）基礎設備：投影儀、翻頁筆、白板、白板筆、白板擦
2）音響設備：麥克風、音響、音頻線、擴音器、小音箱
3）互動道具：學員教材、隨堂散頁、筆、大白紙、便簽紙、雙面貼、撲克牌、籌碼、禮品
案例分析：如何根據(jù)不同的課程主題，準備相應的輔導道具
四、進行課件制作
1. 你愿意看這樣的PPT嗎？
1）可很多的PPT不都是這樣？
2）從菜鳥到老鳥的排版進化論
3）你竟然問我模板去哪找？
4）優(yōu)秀的PPT只有一個目標
5）看看這些過目不忘的PPT
案例分析：不想看、看不懂的PPT
案例分析：高速路上的廣告牌
2. PPT制作的“四目原則”
1）一目了然：簡單才突出主題
2）過目不忘：記住的才有價值
3）耳目一新：新穎才吸引目光
4）賞心悅目：美觀的才更誘惑
3. 四要素讓PPT更專業(yè)
1）對齊
2）聚攏
3）統(tǒng)一
4）精簡
4. 運用好你的PPT
1）不要讓聽眾先看到PPT
2）講話時不要讓聽眾看PPT
3）講話時不要老盯著PPT，要與聽眾溝通
案例分析：優(yōu)秀PPT案例分享
第二天訓后作業(yè)：根據(jù)老師教授的方法，搜索、填充、豐富課程案例，并制作PPT

第三天——氣場修煉
核心模塊四：掌握情理相融的授課技巧
一、互動式授課先從信念開始
1. 為何很多講師自己明白，卻無法教學員明白
1）A無法等于B
2）忽略學習規(guī)律及成人學習心理
3）課程設計過于單一，缺失亮點和共鳴
2. 影響人先從信念開始
3. 互動式授課的關鍵就是影響人的信念
案例分析：馬云說了什么使其獲得了2000萬美元的投資？
案例分析：毛澤東說了什么使人民萬眾一心？
二、用強大的氣場帶動學員
1. 讓你的聲音變的更有魅力
1）變換你的語音語調
2）讓你聲音抑揚頓挫
3）語速快慢要適中
4）停頓要恰到好處
2. 不斷練習很重要
1）肺活量練習
2）聲音響度練習
3）多說繞口令
4）讀文章及加強重音
實戰(zhàn)訓練：聲音特訓大闖關
3. 你的表情將告訴聽眾一切
1）自然、放松
2）要與所講的內容一致
3）適當微笑
實戰(zhàn)訓練：為情景配上表情
4. 用眼神有力的控場
1）與聽眾的眼睛隨時保持交流
2）特別注意在開頭結尾，及念稿時的交流
3）透過聽眾的眼神反饋來調整內容
4）目光不要移動太快,也不要老盯著一個人
5）看鼻梁，看眉心、看眼睛
6）做到點視與環(huán)視相結合
5. 打開你的手勢
1）場面大，手勢大；場面小，手勢小
2）語速快，動作快；語速慢，動作慢
3）肩發(fā)力，表示力量；肘發(fā)力，表示親切
4）不要用手指指著聽眾
5）倉庫里應存儲3到5個手勢
實戰(zhàn)訓練：常用手勢特訓營
6. 注意你的站姿
1）要站穩(wěn)，也可走動,不要太頻繁
2）雙腳與肩同寬，手自然下垂
3）身體前頃表示親切
三、活躍的思維是互動授課的關鍵
1. 鏈接能力訓練
實戰(zhàn)演練：1分鐘快速鏈接訓練
2. 快速進行思維鏈接的3項法寶
1）平敘
2）剖析
3）升華
3. 強制性聯(lián)想
案例分析：10個快速鏈接示例
4. 突破性思維訓練
案例分析：你會帶什么出發(fā)？
訓練一：連線
訓練二：過河
訓練三：改變
訓練四：讓結果變正確
四、樹立威信且目標清晰的開場方式
1. 為何如此重視開場
1）影響人從影響信念開始
2）通過自我介紹影響信念
3）通過內容導入影響信念
2. 如何通過自我介紹影響信念
1）3個W
2）6項設計
3. 如何通過內容導入影響信念
1）傳統(tǒng)開場
a套路1
b套路2
2）提問開場
a拋出問題
b影響要素
c解決思路
3）懸念開場
a呈現(xiàn)數(shù)據(jù)
b實物展示
c情景再現(xiàn)
d個人經(jīng)歷
案例分析：讓聽眾充滿期待的開場
實戰(zhàn)訓練：為自己設計一個精彩的開場
第三天訓后作業(yè)：根據(jù)老師教授的方法，修煉自身上臺的氣場，根據(jù)負責課程，為每一節(jié)課分別設計精彩的開場環(huán)節(jié)，進一步優(yōu)化PPT課件

第四天——課堂掌控
核心模塊五：掌握情理相融的授課技巧
一、用充滿爆點的課程內容帶動學員參與
1. 從方式上改變，讓課程更加生動
1）理性話題，感性演繹；感性話題，理性升華
2）開門見山技術：看到聽到感覺到
2. 不同內容設計不同培訓方法
1）理論知識類培訓方法選擇：利益化、生動化
2）技能技巧類培訓方法選擇：互動化、實用化
3）觀念態(tài)度類培訓方法選擇：體驗化、啟發(fā)化
3. “四個一”模型成為觀點展開高手
1）如何提煉獨特又有吸引力的觀點
2）如何為觀點搜集感性素材
3）如何將觀點轉化成一系列實際運用
4）如何進行觀點總結
4. 如何通過講故事的方式教技術
1）如何選擇對應感性案例
2）如何經(jīng)由案例引入課程
3）如何做好案例引導總結
4）如何安插演練互動分析
二、讓游戲為課程服務
1. 如何選擇對應生動游戲
2. 如何使得游戲結合課程
3. 如何做好游戲引導總結
4. 如何設置游戲點評要點
實戰(zhàn)訓練：圍繞不同課程主題設計一個互動游戲
三、用高效的提問方式調動學員
1. 互動式提問的要點
1）提問前要有明確的目的
2）提問的問題要有導向性
3）每次提問只問一個問題
2. 九種提問的方法
1）懸念式提問：用懸念刺激學員的求知欲
2）投票式提問：有利于搜集數(shù)據(jù)培養(yǎng)慣性
3）填空式提問：有利于增加互動提高信心
4）聯(lián)想式提問：啟發(fā)心智帶來更多的可能
5）鏈接式提問：所學知識鏈接到實際運用
6）反向式提問：打破思維定式多維度思考
7）引導式提問：引發(fā)學員思考和提出問題
8）挖掘式提問：運用提問讓結果水落石出
9）情境式提問：讓學員在特定環(huán)境下思考
實戰(zhàn)訓練：將提問貫穿授課過程
四、授課過程中突發(fā)事件應對策略
1. 內容錯漏的應對
2. 氣氛沉悶的應對
3. 課程干擾的應對
4. 被問不會的應對
5. 遭遇挑釁的應對
實戰(zhàn)訓練：講師課堂應變能力大挑戰(zhàn)
五、余音繞梁的培訓總結
1. 贊美祝福法——中規(guī)中矩，催人奮進
2. 名言佳句法-言簡意賅，意味深長
3. 歸納總結法-總結提升，溫故知新
4. 案例故事法-經(jīng)典故事，發(fā)人深省
5. ORID法-分享感悟，制訂計劃
實戰(zhàn)訓練：對課程進行總結
六、課程包制作
1. 課程說明書編寫
1）課程背景撰寫
2）課程目標撰寫
a培訓目標的標準格式
b培訓目標的標準術語
c課程收益撰寫
d課程大綱撰寫
2. 案例手冊編寫
1）案例背景
2）案例目的
3）案例講解步驟
4）案例討論關鍵
5）案例點評要點
3. 講師手冊編寫
1）PPT制作
2）每頁PPT講解備注
4. 學員手冊編寫
1）PPT制作
2）散頁制作
第四天訓后作業(yè)：根據(jù)老師教授的方法，設計各自課程模塊不同的講授方式，豐富多樣化的互動手段，并形成課程材料包

第五天——試講優(yōu)化
1對1進行每位學員的課程試講，并針對性的輔導，提出修改建議
第五天訓后作業(yè)：根據(jù)老師1對1輔導的建議，進一步修改完善授課手法，形成終稿課程材料包
第六天——通關匯報
每位學員上臺展示課程片段，通過公司領導的審核，認證課程
PS：以上為6天方案，如時間不允許，第五天和第六天可以選擇其中之一進行，即A：不試講優(yōu)化，直接通關匯報，或者B：試講優(yōu)化，但不通關匯報。
第1天課程后，建議間隔1周，進行第2天課程
第2天課程后，建議間隔1周，進行第3天課程
第3天課程后，建議間隔3天，進行第4天課程
第4天課程后，建議間隔3天，進行第5天課程
第5天課程后，建議間隔0-2天，進行第6天匯報 

國際版權課程《當責領導力®》中國首批認證講師
引導式管理專家
AACTP國際注冊行動學習促動師
四川大學、中南大學、南京大學等多所院校MBA特邀講師
曾任：正新人力廈門公司丨總經(jīng)理
曾任：深圳宜瓷貿易有限公司丨運營總監(jiān)/股東
曾任：廣東移動丨部門經(jīng)理/金牌講師/講師協(xié)會部長
曾任：中國移動廣東/江蘇/上海/湖北/安徽/陜西多地丨
人才培養(yǎng)項目總監(jiān)

管理經(jīng)驗
任職總經(jīng)理，完成2000萬大型項目：
曾任正新人力廈門公司總經(jīng)理，帶領項目團隊完成大型項目，項目總金額超2000萬元，為公司培育出多名中基層管理人員。
任職股東及運營總監(jiān)，年度營業(yè)額增60%：
任職深圳宜瓷貿易有限公司股東及運營總監(jiān)，調整品牌戰(zhàn)略，引入專利技術， 2016年營業(yè)額增長80%。
項目經(jīng)驗
擔任10+省大型國企人才培養(yǎng)項目總監(jiān)，完成總金額3700萬+的大項目：
為廣東/江蘇/上海/湖北等省份的大型國企公司擔任人才培養(yǎng)項目總監(jiān)，成功實施跨部門考核指標分解、企業(yè)文化融合等工作，項目總金額超3700萬元。
成果輸出：
培養(yǎng)30+項目經(jīng)理，50+職業(yè)講師，2000+優(yōu)秀的企業(yè)內訓師，輔導研發(fā)了600+課程。經(jīng)輔導，中國移動淮安中心在2011年獲得“中國最佳呼叫中心”稱號。

培訓經(jīng)驗：
120天：年均授課超過120天；
300+家：服務300+企業(yè)，覆蓋行業(yè)廣；
4萬人：培訓總人數(shù)超過4萬人；
0投訴：14年0投訴，授課平均評估分數(shù)高達9.8（10分制）；
高返聘：多次獲得客戶返聘。

版權授證：

 

 

 

《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》
主講課程：
《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》

授課特色：
化繁為簡，化難為易，復雜問題簡單化；
思維縝密，工具落地，案例豐富；
幽默風趣，氛圍活躍，效果落地；
知行合一，通過言傳身教引導學員高效率解決組織管理上的問題。

部分客戶評價：
當責的課堂上，邢老師讓我們腦洞大開，激烈碰撞出許多有價值的方案，這次課程，讓我更全面的認識了我的公司和我的團隊，也引發(fā)了更多維度的思考！
——某咨詢公司周總

當責既有生動的授課，又有落地的管理工具。最重要的是，通過工作坊，讓我的幾個部門在非常好的氛圍中一起群策群力，深入探討企業(yè)發(fā)展的問題，并形成不錯的落地方案。
——某機械集團盧總

我們請過很多老師，很多只是會講。像這次這樣，連續(xù)2天都一直保持這么好的氛圍，生動有趣，又很實用，現(xiàn)場就拿到成果的課，是第一次。希望更快可以繼續(xù)跟著老師學習當責的另一個課程。
——岳陽某銀行陳老師

這次課程很成功。工作坊氣氛熱烈又有料。這次培訓對我提升很大，里面的模型，要成為以后日常管理的一部分。
——內蒙某銀行曾老師