- 酒店卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力管理訓(xùn)練營
- 酒店餐飲投資創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)班——短期集訓(xùn)
- 酒店餐飲店長管理潛能特訓(xùn)營——短期集
- 酒店餐飲高級經(jīng)理人職稱班
- 酒店餐飲經(jīng)營管理創(chuàng)新突破班——短期集
- 如何做一個優(yōu)秀的酒店經(jīng)理
- 特色餐飲酒店金牌店長投資經(jīng)營管理提升
- 金牌店長精品主題酒店投資經(jīng)營管理提升
- 酒店實用英語口語【Hotel spo
- 星級酒店整體收益風格的養(yǎng)成
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 海外工程項目管理
- 銀行風險管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 目標與計劃管理
- DISC行為風格管理
- 銀行品牌營銷管理
- 快消品商超渠道管理
賓館飯店工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、工程部主管及其他管理人員
【培訓(xùn)收益】
改善酒店中央空調(diào)系統(tǒng)的合理性，提高酒店工程人員管理中央空調(diào)的管理水平，降低客人對酒店中央空調(diào)投訴，降低酒店的能源運行成本。
一、酒店中央空調(diào)運行存在的問題
1、溫度達不到設(shè)置的要求
2、空氣的新鮮度不足
3、空氣的潔凈度不夠
4、空氣的流速過快
5、空調(diào)的噪音超標造成聽覺污染
6、空調(diào)凝結(jié)水漏水
7、空調(diào)的運行成本過高
二、中央空調(diào)問題的嚴重性
1、空調(diào)的服務(wù)品質(zhì)降低
2、空調(diào)的運行能源費用過高
三、中央空調(diào)問題的癥結(jié)
1、建造設(shè)計問題
2、設(shè)備選型問題
3、安裝施工不到位
4、缺乏專業(yè)化的管理
四、解決的辦法——優(yōu)化管理
1、冷水機組的節(jié)能優(yōu)化運行和改造案例。
2、冷媒水系統(tǒng)的節(jié)能優(yōu)化運行和改造案例。
3、冷卻水系統(tǒng)的節(jié)能優(yōu)化運行和改造案例。
4、末端設(shè)備的優(yōu)化運行和改造案例
5、日常管理中采取的管理辦法。
五、優(yōu)化管理中應(yīng)關(guān)注的問題
1、要關(guān)注空調(diào)系統(tǒng)中“短板問題”的解決。
2、要關(guān)注樓宇自控與空調(diào)系統(tǒng)的結(jié)合。
3、要關(guān)注優(yōu)化管理后各項數(shù)據(jù)的對比。
4、要重視中央空調(diào)各個系統(tǒng)的計劃維修和保養(yǎng)。
-
人氣：1322
-
第1章 價值：我能貢獻什么1. 人才衡量標準：才而不“財”非才也；2. 管理者為什么要著眼于“貢獻”？3. 執(zhí)行必須到位：理解任務(wù)的目的+主觀能動性+結(jié)果導(dǎo)向；4. 管理必須到位：責任心是管理出來的；5. 溝通必須到位：溝通是以達成一致為目標；6. 關(guān)注外部世界：把同事當客戶對待。 ..
人氣：1821
-
第一單元 核心員工的管理藝術(shù)一、認識核心員工誰是企業(yè)的核心員工創(chuàng)造企業(yè)絕對利潤的人核心崗位的勝任者和繼任者企業(yè)現(xiàn)實競爭需要的員工未來競爭力需要的員工勝任現(xiàn)有崗位，并具有成長潛力的員工參與制定并執(zhí)行戰(zhàn)略者能夠影響并帶動一批員工的人不可替代的員工核心員工的素質(zhì)特征什么是素質(zhì)什么是素質(zhì)特征..
人氣：2152
-
前言：溝通如何才能真正的有效 第一部分：讓管理溝通更具效率的5大原理一．主次原理1、溝通是對方接收到的信息 2、傳遞與溝通二．真假原理1、溝通的真與假 2、溝通情景視頻:好心未必有好報三．情商原理1、情緒與溝通 2、人的三種情緒3、情緒在溝通中的應(yīng)用四．位置原理五．增效原理1、管理溝通的核心 2..
人氣：1703
-
有效的管理創(chuàng)新與管理創(chuàng)新風險規(guī)避
【第一單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律·管理創(chuàng)新的概念·管理創(chuàng)新的特征·管理創(chuàng)新的內(nèi)容1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新2）按管理職能：目標創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、..
人氣：1944
-
完善專業(yè)的管理報告-PowerPoint的高級應(yīng)用和潛能挖掘
第一部分：實際案例分析1. 為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關(guān)系2. 總經(jīng)理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題3. 咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力4. 市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)5. 所有問題的所在6. 修正的效果第二部分：解決問題步驟1. 基本操..
人氣：2501
