【培訓(xùn)對象】
銀行管理干部，特別是分支行行長

【培訓(xùn)收益】
● 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念 ● 了解優(yōu)秀組織和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方法 ● 領(lǐng)導(dǎo)力修煉的5個步驟 ● 掌握如何用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動行動力的心法 ● 銀行工作中重要的領(lǐng)導(dǎo)力場景

第一講：從未來看現(xiàn)在
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的第一要素就是看得遠，那么從未來看現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)了什么？
2. 關(guān)于未來銀行的幾個問題
1）3-5年內(nèi)會是什么樣子？
2）核心能力是什么？
3）你在什么位置？你的能力是什么？
案例：遠見華為和海航

第二講：領(lǐng)導(dǎo)力不神秘，但只有少數(shù)人會有
1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力小游戲
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的來源天賦還是習(xí)得
3. 環(huán)境與組織的作用

第三講：優(yōu)秀組織的領(lǐng)導(dǎo)力案例
1. 先有領(lǐng)導(dǎo)力后有領(lǐng)導(dǎo)人
案例：共產(chǎn)黨解放軍創(chuàng)業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力的作用
2. 領(lǐng)導(dǎo)力核心：理想主義
案例：共產(chǎn)黨核心團隊華為、阿里團隊
3. 領(lǐng)導(dǎo)力顯現(xiàn)：最艱苦時刻的堅持
案例：朱德和陳毅的貢獻
4. 領(lǐng)導(dǎo)力視野：大局觀與細節(jié)
案例：林彪對戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)的貢獻
案例：華為為什么一直提少將連長
5. 領(lǐng)導(dǎo)力效益：將軍生來為戰(zhàn)勝
案例：粟裕為什么常勝將軍是他？
案例：研究在最艱苦的時候粟裕在干什么？

第四講：企業(yè)驅(qū)動領(lǐng)導(dǎo)力的方法
1. 華為的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方法
1）華為大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)
2. 海航的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方法
1）剛性的文化堅持了20年
3. 對銀行的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)建議

第五講：用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動正確的行為
1. 心先勝，事才可能勝
2. 王陽明心學(xué)的指引
3. 用心學(xué)管理自己
4. 用心學(xué)觀察世界實事求是
5. 用心學(xué)激發(fā)每個人的意愿群眾路線

第六講：領(lǐng)導(dǎo)力在銀行應(yīng)用的場景
1. 高競爭狀況、利潤少增不增甚至下滑快速時，需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力？
2. 指標越來越多，卻越來越難完成，員工士氣低落時，需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力?
3. 帶動不同背景、不同員工時，需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力？
4. 資源稀缺，業(yè)務(wù)工作繁重時，需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力？
5. 想創(chuàng)新，但運營風(fēng)險又在約束，需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力？
6. 外行進攻搶客，本行被動防守時，需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力？
7. 行長自己的目標和方向確認，學(xué)習(xí)書籍推薦。 

君謀資本（香港）有限公司合伙人
國內(nèi)著名營銷及管理咨詢專家
美國 IAPC( 國際專業(yè)教練協(xié)會) 授權(quán)的國際注冊企業(yè)教練（RCC）
管理教練（ MCC ）訓(xùn)練導(dǎo)師
國內(nèi)第一批企業(yè)高管教練訓(xùn)練導(dǎo)師
著名九型人格導(dǎo)師
國內(nèi)資深企業(yè)教練
清華大學(xué)、中山大學(xué)、西北大學(xué)等總裁班客座教授

近年教練客戶有：中國移動、金地地產(chǎn)、今朝科技、騰訊科技、匯?？萍嫉冉偌遥貏e是輔導(dǎo)了十多家高成長企業(yè)（銷售規(guī)模從幾千萬到數(shù)億）的企業(yè)家，使他們從單一能力提升到綜合經(jīng)營能力，實現(xiàn)了能力突破與企業(yè)高速發(fā)展的有效匹配。MOWIN多贏模型已在羅教練輔導(dǎo)的企業(yè)中成功應(yīng)用，得到了實踐的檢驗。

專業(yè)的能力：
羅樹忠教練具備戰(zhàn)略前瞻能力、產(chǎn)業(yè)宏觀價值鏈視野和深度價值挖掘能力，這些能力使他能幫助企業(yè)家從戰(zhàn)略高度、產(chǎn)業(yè)角度為企業(yè)尋找價值最大化路徑。
羅樹忠教練具備深厚的中國傳統(tǒng)文化功底和心理學(xué)功底，使其能在具有中國文化氛圍的環(huán)境中協(xié)助企業(yè)家推進組織建設(shè)和管理。
羅樹忠教練是國際著名教練機構(gòu)ICAC的專業(yè)注冊教練，國內(nèi)第一批高管教練導(dǎo)師，是九型人格注冊導(dǎo)師，專業(yè)訓(xùn)練保證了教練的技巧和操守。

專業(yè)的工具：
五年左右的教練服務(wù)中，羅教練整理提煉了近百個教練架構(gòu)，充足地保證了為企業(yè)服務(wù)的實用管理工具。
曾任職于著名國企、外企，任營銷總監(jiān)、執(zhí)行總裁等職務(wù)、國內(nèi)著名高管教練，為技術(shù)/研發(fā)系列課程設(shè)計人，高管用人教練。
羅教練具有多余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，應(yīng)邀在全國近三十個省市主辦公開課近百場。在營銷及企業(yè)管理領(lǐng)域進行較深入的理論研究。在《銷售與市場》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《中國經(jīng)營報》、中國營銷傳播網(wǎng)等專業(yè)媒體上發(fā)表文章共 40 多篇，累計 10 多萬字。

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  第一章 理財顧問如何認知電話銷售一、理財顧問該具備怎樣的性格？1、現(xiàn)狀：電話銷售的三低時代勇氣企圖心自信力快樂力抗挫力精進力堅持力2、總結(jié)：頂尖銷售和業(yè)績不好的銷售12個經(jīng)典差異3、案例：109通電話..

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