【培訓(xùn)對象】
企業(yè)老板、總經(jīng)理、供應(yīng)鏈/物流/采購/計劃相關(guān)崗位的高層、中層

【培訓(xùn)收益】
● 厘清不同企業(yè)供應(yīng)鏈模式與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) ● 清晰供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選型與企業(yè)戰(zhàn)略匹配 ● 掌握供應(yīng)鏈三流合一的流程設(shè)計要點 ● 精通供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)體系的頂層架構(gòu)設(shè)計 ● 理清供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)模式下KPI指標(biāo)設(shè)計 ● 懂得不同需求規(guī)律情景預(yù)測模型選型 ● 學(xué)會供應(yīng)鏈物料分類與補貨數(shù)量計算

第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式選型
導(dǎo)入：2021年，供應(yīng)鏈運營如何為公司戰(zhàn)略目標(biāo)賦能？
1. 供應(yīng)鏈管理價值創(chuàng)造財務(wù)分析-杜邦財務(wù)分析
2. 四大行業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模式解析
3. 三種企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配
4. 供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略五種模式解析
工具：企業(yè)戰(zhàn)略分解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的BSC
案例：以五種餐飲方式解析供應(yīng)鏈模式

第二講：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與“三流”流程設(shè)計
1. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃4. 0模式與決策維度
2. 分離或合一物流、信息流流程設(shè)計
3. 三種供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品在企業(yè)中應(yīng)用
案例：湖南某重工售后配件供應(yīng)鏈優(yōu)化介紹
案例：某風(fēng)電企業(yè)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)設(shè)計實踐
案例：神朔鐵路供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化降庫存保交付

第三講：供應(yīng)鏈需求預(yù)測與計劃體系頂層設(shè)計
1. 為什么說需求預(yù)測是供應(yīng)鏈管理核心
2. 推式供應(yīng)鏈與拉式供應(yīng)鏈計劃的差異
3. 供應(yīng)鏈管理四個反常規(guī)律看預(yù)測之困
4. 供應(yīng)鏈預(yù)測計劃體系要解決五大問題
5. 多層次多周期的預(yù)測用途與分解邏輯
6. 需求預(yù)測體系七種模式設(shè)計選型權(quán)衡
7. 供應(yīng)鏈計劃編制的六大策略以及案例
案例：世界某知名連鎖餐飲企業(yè)需求預(yù)測與補貨模式介紹
案例：廣東順德某家電企業(yè)T+3模勢解析與利弊分析
討論：啤酒沙盤中難點與應(yīng)對

第四講：供應(yīng)鏈計劃編制與落地工具
1. 成品分類的維度與工具應(yīng)用
2. 原料分類的維度與工具應(yīng)用
3. ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)與安全系數(shù)
4. 定期訂購與定量訂購邏輯圖
5. 安全庫存的計算邏輯與算法
案例：格力美的某供應(yīng)商多品種少批量MPS串表分享
案例：上海某輪胎成品分類與安全庫存設(shè)置邏輯
工具：物料ABC分類、安全庫存、Min/Max設(shè)置、補貨量計劃串表

培訓(xùn)效果應(yīng)用測試（任選一題）
討論：山東某食品生產(chǎn)企業(yè)高庫存高缺貨應(yīng)對思路？
討論：黃石有色金屬集團高庫存應(yīng)對思路？
討論：西安某電力公司供應(yīng)鏈優(yōu)化思路？
復(fù)盤、提問、答疑、學(xué)員分享 

中國物流采購聯(lián)合會專家委員會成員
英國CIPS國際采購與供應(yīng)認證培訓(xùn)師
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員
《中國海關(guān)》雜志、《物流時代》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人
《供應(yīng)鏈電子沙盤》《供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析BI平臺》開發(fā)成員
暨南大學(xué)、中山大學(xué)、廈門大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：信義汽車玻璃（制造） 供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
曾任：大連錦程國際物流有限公司 商務(wù)經(jīng)理

相關(guān)數(shù)據(jù)：
19年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
——專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人
連續(xù)3年年均培訓(xùn)200天以上，累計學(xué)員數(shù)萬人
---客戶滿意度達95%以上
---多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章150，000字以上
---出版專業(yè)書籍9冊

主導(dǎo)/參與項目：
合肥洽洽集團：SRM選型與實施項目
北京神華集團：某鐵路供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化項目
華潤醫(yī)藥某省分公司：供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化項目
濟南金牛：機械供應(yīng)鏈計劃項目
美國某快銷品：供應(yīng)鏈信息建設(shè)項目（全球快消供應(yīng)鏈績效第一名）
宜家家居：博羅某OEM工廠采購成本降低項目
深圳聯(lián)合利豐：產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈項目（供應(yīng)鏈顧問）
廣州廚佰匯科技：產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈項目（供應(yīng)鏈顧問）
……

主講課程：
A.供應(yīng)鏈系列
《供應(yīng)鏈系列：供應(yīng)鏈計劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)》
《供應(yīng)鏈系列：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計》
B.采購系列
《采購系列：籌碼致勝的雙贏采購談判技能訓(xùn)練》
《采購系列：戰(zhàn)略采購實施五步法》
《采購系列：供應(yīng)商報價拆分與采購成本控制》
C.物流系列
《物流系列：精益物流管理》
《物流系列：第三方物流轉(zhuǎn)型升級與市場拓展策略》

課程三大特點：
實用：累計經(jīng)歷數(shù)百家企業(yè)，大量案例儲備，100%將學(xué)員帶入實際情景中，促動所思，所學(xué)即所用。
實效：通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實現(xiàn)理性知識感性演繹，感性知識理性升華，為學(xué)員100%接收信息提供支持。
實操：課程結(jié)束提供給學(xué)員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。

學(xué)員三大收益：
樹榜樣--解決態(tài)度問題WHY： 以行業(yè)標(biāo)桿塑造學(xué)員職業(yè)夢想。
學(xué)方法--解決技能問題WHAT：提升學(xué)員實操技能。
提效益—解決運營難題HOW：通過態(tài)度轉(zhuǎn)變，能力提升，工具運用，提升績效。

常年合作伙伴：
協(xié)會類：中國物流采購聯(lián)合會、深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會、廈門物流協(xié)會、無錫采購聯(lián)盟、無錫采購與供應(yīng)鏈協(xié)會、中玩協(xié)……
院校類：天津南開大學(xué)、中南大學(xué)商學(xué)院、中山大學(xué)商學(xué)院、暨南大學(xué)、浙江工商大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)、中南大學(xué)、浙江大學(xué)……

學(xué)員評價：
愛因斯坦說解決問題層面與問題發(fā)生處在同一個層面的時候，是解決不了問題的。面對供應(yīng)鏈供需不平衡困惑，我們平時基于本位主義視角從下往上看，從里往外看；申老師引導(dǎo)我們從上往下看，從外往里看，換一個視角有醍醐灌頂之感。
——中國移動廣東省公司 官 祥 物流經(jīng)理
公司年年定，天天喊cost down，似乎已經(jīng)山窮水盡，老師的科爾尼采購價值最大化思維與方法論，讓我腦洞大開，不僅明確了方向，更找到了因地適宜的方法。
——宜家博羅OEM 采購經(jīng)理 羅崇光
公司一直謀求增進產(chǎn)銷研大集體的團隊聯(lián)動和高效協(xié)作，旨在進一步加強各部門之間的互聯(lián)互通互動。此次培訓(xùn)，參訓(xùn)學(xué)員都能全身心參與的實戰(zhàn)沙盤演練，一定程度上加深了對企業(yè)經(jīng)營團隊協(xié)同性的理解，同時，在大數(shù)據(jù)時代，深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)運用數(shù)據(jù)分析，進行科學(xué)合理決策的重要性。
——鄭州思念食品有限公司 常務(wù)副總助 陶慶華 

• 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟、股權(quán)時代與股權(quán)激勵一、宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計1．新時代中國宏觀經(jīng)濟的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)架構(gòu)設(shè)計在人才激勵與融資運作中的價值3．從公司內(nèi)部與外部來解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權(quán)激勵的7大致命問題1．舍不得：股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵，但是..

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• 精準(zhǔn)運營 ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來²數(shù)據(jù)訴說真相的三個故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)實踐–Netflix—精準(zhǔn)的客戶推薦–美國太陽企業(yè)的精準(zhǔn)營銷–美國..

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• 供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準(zhǔn)的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..

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• 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

   

  第一講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新一、供應(yīng)鏈金融的重大現(xiàn)實意義1. 大聯(lián)接時代正面對高度的不確定性2. 供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融上升到國家戰(zhàn)略層面二、供應(yīng)鏈金融多種實踐形式與現(xiàn)狀1. 2C消費金融模式:螞蟻花唄運作模式2. 2B小微金融經(jīng)營貸：浙江網(wǎng)商銀行供應(yīng)鏈金融（網(wǎng)商貸）3. 鏈主企企業(yè)的供應(yīng)鏈金融4. 多級供應(yīng)鏈融資的..

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• 商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融政策分析、平臺構(gòu)建與前景展望

   

  第一講：供應(yīng)鏈金融的國家政策（國務(wù)院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應(yīng)鏈金融大勢所趨近年來金融領(lǐng)域風(fēng)口的輪換——產(chǎn)業(yè)基金-到消費金融-到供應(yīng)鏈金融，產(chǎn)融結(jié)合，金融去杠桿，大力支持實體經(jīng)濟，幫助制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2.政策解讀1）2016年，人民銀行等八部委發(fā)布《關(guān)于金融支持工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的若干意見..

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• 供應(yīng)鏈金融營銷與特定行業(yè)金融服務(wù)方案設(shè)計

   

  第一講：供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)在國內(nèi)的使用介紹1. 供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品及特點2. 供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新給銀行帶來的潛在價值3. 貿(mào)易融資產(chǎn)品線構(gòu)成及特點4. 各行供應(yīng)鏈融資最新模式分析、營銷理念推廣時機、品牌建立分析第二講：供應(yīng)鏈融資主要適用客戶的基本特點1. 供應(yīng)鏈融資主要適用行業(yè)2. 尋找供應(yīng)鏈融資核心企業(yè)和上下游企業(yè)的技巧3...

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