【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源部總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪資福利經(jīng)理和核心骨干成員，企業(yè)高管

【培訓(xùn)收益】
● 協(xié)助學(xué)員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的背景與前景； ● 掌握薪酬設(shè)計(jì)方法及相關(guān)原則，避免運(yùn)作中的誤區(qū)； ● 使學(xué)員基于企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境從實(shí)際出發(fā)，掌握崗位價(jià)值分析的方法、薪酬調(diào)查、市場(chǎng)分位值確定、制定薪酬政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及調(diào)薪的原則等； ● 使學(xué)員能自行設(shè)計(jì)出一套合乎本土化的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系或是對(duì)現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)做出局部修正，使企業(yè)的薪酬成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與員工滿(mǎn)意度。

破冰：分組游戲
導(dǎo)入：
1. 工資管理常見(jiàn)問(wèn)題
2. 薪資管理的四個(gè)層次
3. 現(xiàn)代企業(yè)通行的付薪理念（3p+1M）
4. 薪酬管理體系咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)三大核心
5. 薪酬設(shè)計(jì)八步法
6. 薪酬設(shè)計(jì)的結(jié)果輸出

第一講：薪酬設(shè)計(jì)準(zhǔn)備——“洞查矛盾問(wèn)題”
一、薪酬診斷
1. 薪酬診斷內(nèi)容
2. 薪酬診斷訪談
3. 薪酬診斷分析報(bào)告撰寫(xiě)
二、崗位分析
1. 崗位分析的作用
2. 崗位分析失敗原因
3. 崗位說(shuō)明書(shū)使用者的關(guān)注點(diǎn)
三、編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)
1. 崗位說(shuō)明書(shū)要求
2. 崗位說(shuō)明書(shū)“是”與“不是”
3. 崗位說(shuō)明書(shū)的構(gòu)成
4. 崗位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)要求
案例：某集團(tuán)公司的招聘專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)
四、職位分析中的典型問(wèn)題及解決對(duì)策
1. 職位名稱(chēng)混亂的表現(xiàn)及解決辦法
2. 崗位名稱(chēng)命名慣用方式
1）國(guó)際通用名稱(chēng)
2）國(guó)內(nèi)常用名稱(chēng)
3）香港常用名稱(chēng)
案例：某民營(yíng)企業(yè)的崗位名稱(chēng)調(diào)整
五、如何進(jìn)行職位序列劃分
1. 崗位種類(lèi)劃分定義
1）M類(lèi)——管理類(lèi)及崗位功能
2）P類(lèi)——技術(shù)類(lèi)及崗位功能
3）O類(lèi)——事務(wù)類(lèi)及崗位功能
2. 寬序列崗位分類(lèi)
3. 簇序列崗位分類(lèi)
六、如何進(jìn)行職位層級(jí)劃分
1. 職層劃分及定義
1）基層 2）骨干層 3）中堅(jiān)層 4）核心層
2. 崗位層級(jí)與晉升通道設(shè)計(jì)

第二講：崗位價(jià)值評(píng)估——“厘清崗位價(jià)值”
一、常用崗位評(píng)估方法
1. 配對(duì)比較法
2. 價(jià)值鏈順序比較法
3. 勝任因素比較法
二、崗位價(jià)值評(píng)估工具的選擇
工具：美世崗位評(píng)估
工具：自制崗位評(píng)估
三、崗位價(jià)值評(píng)估的技巧
1. 崗位評(píng)估工作流程
2. 選擇標(biāo)準(zhǔn)崗位
案例：標(biāo)桿崗位選取
3. 崗位評(píng)分注意事項(xiàng)
案例：崗評(píng)得分結(jié)果示例
4. 崗位價(jià)值結(jié)果運(yùn)用
工具：?jiǎn)诬壍缻徫粌r(jià)值矩陣圖
工具：多軌道崗位等級(jí)表
工具：崗位評(píng)價(jià)價(jià)值排序表

第三講：薪酬調(diào)研——“比較市場(chǎng)差距”
一、薪酬調(diào)研的技術(shù)
1. 薪酬調(diào)查范圍
1）對(duì)同行業(yè)的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查方法
2）對(duì)同地域的同需求崗位用工企業(yè)的調(diào)查方法
3）對(duì)同地區(qū)、同規(guī)模的企業(yè)的調(diào)查方法
4）崗位潛在人群的調(diào)查
2. 薪酬調(diào)查方式
1）選擇專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)購(gòu)買(mǎi)
2）通過(guò)面試調(diào)查
3）利用網(wǎng)上公開(kāi)信息
4）發(fā)起同行互助
二、薪酬調(diào)研的方式與結(jié)果使用
1. 如何自己做市場(chǎng)薪酬調(diào)查
1）高逼格的薪酬調(diào)查問(wèn)卷怎么做
2）簡(jiǎn)易版薪酬調(diào)查報(bào)告怎么寫(xiě)
2. 購(gòu)買(mǎi)的薪酬報(bào)告使用
工具：薪酬水平回歸分析圖
工具：薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比分析圖
工具：看現(xiàn)金收入分布表
三、分析薪酬現(xiàn)狀
1. 薪酬分位值計(jì)算辦法
演練：薪酬分位值測(cè)算題
2. 模擬薪酬曲線制作方法
演練：模擬薪酬曲線調(diào)整圖制作

第四講：薪酬策略與水平設(shè)計(jì)——“規(guī)劃可行策略”
一、企業(yè)定薪四大策略及運(yùn)用
1. 領(lǐng)先策略的運(yùn)用
2. 趨中策略的運(yùn)用
3. 滯后策略的運(yùn)用
4. 混和策略的運(yùn)用
二、企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬水平設(shè)計(jì)
1. 成熟階段——趨中薪資+職業(yè)規(guī)劃+身份榮譽(yù)
2. 發(fā)展階段——適度領(lǐng)先關(guān)注現(xiàn)金流，有錢(qián)不任性+高績(jī)效
3. 創(chuàng)業(yè)階段——跟隨+預(yù)期
案例：薪酬分位值測(cè)算題
三、企業(yè)提薪策略
1. 崗位工作析分的提薪操作
2. 減員增效的操作
3. 工作外包的操作
4. 勞務(wù)外包的操作

第五講：薪酬分級(jí)設(shè)計(jì)——“構(gòu)建有序規(guī)則”
一、薪資寬帶設(shè)計(jì)
1. 薪酬帶寬
2. 職等中位值
3. 重疊度
4. 職等薪資最高最低值計(jì)算
二、檔次工資設(shè)計(jì)的四種方法
1. 直線等額法
2. 倒推平均法
3. 等比劃分法
4. 中位平均法
三、等差工資設(shè)計(jì)的三種方法
1. 固定法
2. 比例法
3. 關(guān)聯(lián)法
工具：工資等級(jí)表設(shè)計(jì)1:單軌道
工具：工資等級(jí)表設(shè)計(jì)2:多軌道工資等級(jí)表

第六講：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——“全局統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)”
一、薪酬結(jié)構(gòu)類(lèi)型
1. 總薪酬的構(gòu)成
2. 薪酬主要結(jié)構(gòu)
1）固定收入與變動(dòng)收入的結(jié)構(gòu)
2）平時(shí)工資與年終獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)構(gòu)
3）當(dāng)期收入和預(yù)期收入的結(jié)構(gòu)
3. 全面薪酬結(jié)構(gòu)
4. 現(xiàn)金薪酬結(jié)構(gòu)模式
二、薪酬的固浮比設(shè)計(jì)
1. 如何設(shè)計(jì)薪酬的固浮比
2. 影響固定工資與浮動(dòng)工資比例的因素
案例：某公司工資的固定與浮動(dòng)的比重設(shè)計(jì)
三、年度獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
1. 年度獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)三種常用方案
1）總薪資切比 2）預(yù)設(shè)年薪月數(shù) 3）獎(jiǎng)金包
2. 年度獎(jiǎng)金核算方案
四、年度獎(jiǎng)金分配
1. 年終獎(jiǎng)一次分配
1）依據(jù)各類(lèi)職位基分
2）依據(jù)個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)
2. 年終獎(jiǎng)二次分配
1）個(gè)人直接得分式分配
2）系數(shù)轉(zhuǎn)化式分配
3）權(quán)重相加式分配
案例：某商業(yè)集團(tuán)的獎(jiǎng)金包分配
3. 業(yè)務(wù)與職能部門(mén)年終獎(jiǎng)金平衡的處理
4. 績(jī)效優(yōu)劣部門(mén)的員工等級(jí)均衡
5. 獎(jiǎng)金總額控制辦法
6.年終獎(jiǎng)其它常見(jiàn)的問(wèn)題
1）是否每年發(fā) 2）什么人可以不發(fā) 3）如何給領(lǐng)導(dǎo)靈活權(quán)限
第七講：?jiǎn)T工薪酬套檔——“個(gè)體精準(zhǔn)對(duì)位”
一、薪酬檔位設(shè)計(jì)
1. 檔位工資的正態(tài)分布
2. 如何給在職員工做薪資套檔
3. 如何給新入職員工薪資套檔
工具：多軌道工資等級(jí)設(shè)計(jì)表
二、薪資套檔難點(diǎn)處理
1. 員工現(xiàn)薪高于規(guī)劃薪酬的處理
1）專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升
2）凍薪、增加工作任務(wù)、直接降薪
2. 員工現(xiàn)薪低于規(guī)劃薪酬的處理
1）緩調(diào)加薪
2）降職、解聘
3. 過(guò)渡期崗位調(diào)整套薪
4. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)如何適用于分子公司
三、薪資套檔測(cè)算實(shí)戰(zhàn)
工具：薪資套檔測(cè)算表
演練：測(cè)算調(diào)薪后總薪資水平

第八講：薪酬制度設(shè)計(jì)——“體制合法規(guī)范”
一、薪酬制度的內(nèi)容構(gòu)成
1. 薪酬制度體系（制度、流程、表單）
2. 薪酬權(quán)力架構(gòu)如何設(shè)計(jì)
3. 薪酬管理機(jī)構(gòu)如何配置
二、薪酬調(diào)整
1. 全員調(diào)薪的三種辦法
1）薪級(jí)普調(diào)
2）金額普調(diào)
3）薪酬體系重設(shè)
2. 個(gè)人調(diào)薪的三種辦法
1）崗位變動(dòng)調(diào)薪
2）績(jī)效考評(píng)成績(jī)與個(gè)人薪資聯(lián)動(dòng)
3）部門(mén)績(jī)效等級(jí)與個(gè)人調(diào)薪聯(lián)動(dòng)
三、薪酬制度的法律風(fēng)控
1. 如何執(zhí)行薪酬保密原則
2. 薪酬制度合規(guī)要求
1）內(nèi)容合規(guī)要求
2）制訂與修改流程合規(guī)
課程收尾：回顧課程、答疑解惑、合影道別 

20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)工商聯(lián)合會(huì)國(guó)際合規(guī)專(zhuān)家
美國(guó)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)(AITA)認(rèn)證
輔導(dǎo)上百家大型企業(yè)500余名管理者
曾任：蘇寧云商集團(tuán) | 大區(qū)人力資源總監(jiān)
曾任：萬(wàn)達(dá)集團(tuán) | 商業(yè)體系大區(qū)副總經(jīng)理
曾任：七匹狼集團(tuán)&與狼共舞公司 | 人力資源總監(jiān)
曾任：福建東百集團(tuán)（上市） | 人力資源總監(jiān)
» 大型國(guó)企煙草、電力、運(yùn)輸公司特聘講師/顧問(wèn)師
» 作為國(guó)家人力資源管理一級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)講師，累計(jì)輔導(dǎo)出2000余名人力資源管理師
» 15門(mén)課程研發(fā)者：《VUCA時(shí)代下的招聘面試之道》《全面薪酬體系設(shè)計(jì)》《教練式績(jī)效體系設(shè)計(jì)》《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范》等被不同地區(qū)/行業(yè)指定為年度系列培訓(xùn)課程。

楊老師是一位復(fù)合型實(shí)戰(zhàn)派講師：擁有20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠全面統(tǒng)籌企業(yè)人力資源/發(fā)展規(guī)劃等各大模塊，善于根據(jù)企業(yè)性質(zhì)特點(diǎn)，針對(duì)性精準(zhǔn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并有效落地。
✍【福建省首家上市商業(yè)企業(yè)：福建東百集團(tuán)丨人力資源總監(jiān)】
主導(dǎo)管控模式升級(jí)，進(jìn)行集團(tuán)各體系的工作流程改造，推動(dòng)100多家分子公司完成管理權(quán)限，同時(shí)，完成薪酬績(jī)效改革，助力年度公司固定薪酬成本下降8.5%。
✍【國(guó)內(nèi)時(shí)尚商務(wù)男裝知名企業(yè)：七匹狼集團(tuán)&與狼共舞公司| 人力資源總監(jiān)】
參與/制定公司“批發(fā)轉(zhuǎn)零售”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，針對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行人員編制精簡(jiǎn)12%。門(mén)店數(shù)量減少2/5，助力同期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)止跌回升，成功實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
✍【中國(guó)規(guī)模最大的百貨連鎖企業(yè)：萬(wàn)達(dá)集團(tuán) | 商業(yè)體系大區(qū)副總經(jīng)理】
全面負(fù)責(zé)區(qū)域人力資源管理，成功籌建開(kāi)業(yè)10家分公司，配合區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展，成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)里分公司最多，體量最大，營(yíng)運(yùn)最好的區(qū)域公司。
✍【中國(guó)3C家電連鎖零售領(lǐng)先企業(yè)：蘇寧云商集團(tuán)| 大區(qū)人力資源總監(jiān)】
規(guī)劃/籌建福建8家子公司，招募組建5000+人員工，實(shí)現(xiàn)蘇寧業(yè)務(wù)在福建市場(chǎng)全覆蓋，年?duì)I業(yè)規(guī)模超過(guò)40億，營(yíng)業(yè)增速位居全集團(tuán)19個(gè)大區(qū)第一名。

30+企業(yè)人力資源項(xiàng)目主導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)：曾為福建省福州市城投建筑有限公司/榕圣市政工程股份有限公司等進(jìn)行薪酬、績(jī)效、組織架構(gòu)、職業(yè)晉升規(guī)劃等咨詢(xún)項(xiàng)目輔導(dǎo)，效果頗豐。
☛福州市城投建筑有限公司 《人力資源核心體系薪酬與績(jī)效管理咨詢(xún)建設(shè)項(xiàng)目》
對(duì)近萬(wàn)名員工薪酬進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理從無(wú)序到科學(xué)系統(tǒng)化，助力企業(yè)年人事費(fèi)率的增速持續(xù)低于年?duì)I業(yè)規(guī)模增速達(dá)9%。
☛榕圣市政工程股份有限公司 《組織機(jī)構(gòu)與薪酬績(jī)效體系改革咨詢(xún)項(xiàng)目》
進(jìn)行企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整，助力人員數(shù)量規(guī)模精簡(jiǎn)4%，薪酬總額支出節(jié)約5.7%。
☛福建合成工程咨詢(xún)股份有限公司 《員工職業(yè)晉升與任職資格體系建設(shè)》
企業(yè)管培生連續(xù)3年留存率超70%（行業(yè)均值40%），新設(shè)5家分支機(jī)構(gòu)的中層管理干部100%內(nèi)部自我培養(yǎng)，助力公司獲“省級(jí)管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
……

部分返聘案例：
企業(yè)單位 主講課程 返聘期數(shù)
中國(guó)聯(lián)通浙江省分公司 《金牌面試官》
《數(shù)智時(shí)代的員工激勵(lì)管理》 10期
安徽電力建設(shè)第一工程公司 《績(jī)效運(yùn)行與反饋輔導(dǎo)》
《績(jī)效變革與創(chuàng)新》 8期
江蘇吳中醫(yī)藥集團(tuán) 《卓越績(jī)效模式》 5期
宜賓市清源水務(wù)集團(tuán) 《VUCA時(shí)代下的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》 5期
福建中天建工程管理有限公司 《VUCA時(shí)代績(jī)效管理變革與落地實(shí)操》 3期
上海新世界百貨 《績(jī)效管理落地實(shí)操》
《咨詢(xún)式薪酬體系設(shè)計(jì)》 6期
福州晉安金融投資有限公司 《公文寫(xiě)作》
《企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范》 5期
湖南富興集團(tuán) 《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
《數(shù)智時(shí)代的員工激勵(lì)管理》 5期
興業(yè)銀行
民生銀行
郵政銀行 《新員工職業(yè)生涯規(guī)劃》 12期
中國(guó)水務(wù)集團(tuán) 《非人力資源的人力資源管理》 5期
北京李寧體育用品有限公司 《目標(biāo)管理與部署培育》 4期
中石油福建南平銷(xiāo)售公司 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升》 5期
…… …… ……

主講課程：
《勝任力模型構(gòu)建與運(yùn)用》
《全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》
《管理賦能與OKR工作法》
《企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
《績(jī)效運(yùn)行與輔導(dǎo)面談技術(shù)》
《非人力資源的人力資源管理》
《卓越績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與推行》
《筆下生輝——公文寫(xiě)作規(guī)范與技巧》

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：
我們公司存在著績(jī)效考核費(fèi)人費(fèi)力，員工不認(rèn)同，績(jī)效工作流于形式的問(wèn)題，通過(guò)楊老師的“績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)”“績(jī)效創(chuàng)新與突破”系列課程的學(xué)習(xí)與輔導(dǎo)，我們找到問(wèn)題的解決思路，并成功的進(jìn)行了薪酬績(jī)效變革，績(jī)效工作更具激勵(lì)效果。
——廈門(mén)明發(fā)集團(tuán) 黃總裁
楊老師講授的《非人力資源的人力資源管理》課程，濃縮著中國(guó)前沿企業(yè)的人力資源管理精華，讓我們的各級(jí)管理干部的員工管理能力得到了提升。
——寶龍商業(yè)集團(tuán) 陳總
楊老師為我們公司構(gòu)建的組織架構(gòu)與薪酬績(jī)效體系，既符合我們企業(yè)目前的實(shí)際需要，又兼顧了企業(yè)未來(lái)三五年發(fā)展的規(guī)劃，這一套的人力資源解決方案，大大的促進(jìn)我們公司人力資源管理水平。
——福建華龍集團(tuán) 林副總
楊老師的《薪酬設(shè)計(jì)體系》八步法，學(xué)員只要按照這八個(gè)步驟去做，就可以輕松的設(shè)計(jì)出符合其所在公司的薪酬制度與管理方案，薪酬體系設(shè)計(jì)不再成為公司的難題。
——雨虹防水區(qū)域 陳總
非常感謝楊老師為我們公司講授的薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)、人才梯隊(duì)建設(shè)體系課程，讓我們公司在人才發(fā)展與人事費(fèi)率的提升方面的工作得到了顯著的成果。
——湖南富興集團(tuán) 王總
楊老師的《目標(biāo)與績(jī)效管理》課程，能讓企業(yè)有效的提升員工工作積極性和主動(dòng)性，這讓我受益匪淺，楊老師豐富的甲方從業(yè)經(jīng)歷，和良好的咨詢(xún)業(yè)務(wù)背景，使得他的課程富有問(wèn)題解決能力。
——華夏幸福 汪總
楊老師為我們中層干部傳授的《員工輔導(dǎo)與激勵(lì)》課程，非常契合我們的管理需要，讓中層管理者邁出舒適區(qū)勇于突破自我，提高了對(duì)下屬的培養(yǎng)帶教能力，這對(duì)企業(yè)的管理隊(duì)伍的建設(shè)有著重要的價(jià)值。
——上海新世界百貨集團(tuán) 張總 

• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

   

  第一單元、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別?績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立2、全過(guò)程數(shù)據(jù)記錄3、全過(guò)程行為糾偏4、績(jī)效評(píng)分5..

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• 全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)

   

  1．薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項(xiàng)2．薪酬方案設(shè)計(jì)五步法5 steps for Total Rewards design薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)薪..

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• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

   

  課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在..

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• 全面薪酬管理和薪酬方案設(shè)計(jì)

   

  一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 Strategic total rewards management ●將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái) ●了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望 ●4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量 ●如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益 ●當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里 ●業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項(xiàng) 二、薪酬方案設(shè)計(jì)五步法 5 steps for T..

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