【培訓(xùn)對(duì)象】
各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理以及HR團(tuán)隊(duì)

【培訓(xùn)收益】
● 了解UCUA時(shí)代HR的轉(zhuǎn)型 ● 萃取標(biāo)桿企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn) ● 敘述HR三支柱的角色與分工 ● 掌握HRBP轉(zhuǎn)型的步驟和流程 ● 運(yùn)用HRBP思維模式開展工作 ● 運(yùn)用BLM、BEM、OGSM等工具業(yè)務(wù)中開展工作

導(dǎo)入：炸掉人力資源部、華為人資戰(zhàn)略啟迪
思考：人力資源部門存在的價(jià)值在哪里？
第一講：HRBP轉(zhuǎn)型歷程
一、VUCA時(shí)代HR如何面臨挑戰(zhàn)
1. 業(yè)務(wù)部門對(duì)HR的價(jià)值定位
2. 現(xiàn)實(shí)管理中HR的價(jià)值定位
3. HR如何能為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
4. HR如何從經(jīng)營(yíng)角度開展工作
案例：ZARA-BP巡店工作的啟示
案例：阿里政委給我們的啟示
二、WHAT：什么是HRBP？
1. HRBP、COE、SSC的組織模式
2. HRBP、COE、SSC的職責(zé)分工
3. 傳統(tǒng)HR與HRBP的主要區(qū)別
4. HRBP的核心價(jià)值定位與角色
1）企業(yè)戰(zhàn)略伙伴
2）HR解決方案集成者
3）HR流程運(yùn)作者
4）關(guān)系管理者
5）變革推動(dòng)者
6）核心價(jià)值觀傳承的驅(qū)動(dòng)者
案例：華為HRBP的轉(zhuǎn)型之路
視頻：亮劍-HRBP與業(yè)務(wù)部門如何分工
三、WHY：為什么進(jìn)行HRBP轉(zhuǎn)型？
1. HR運(yùn)作模式轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)因素
2. 變革時(shí)代HR新模式的思考
3. 變革時(shí)代下HR新角色定位
4. 尤里奇針對(duì)人力資源轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)
5. 三支柱轉(zhuǎn)型落地的關(guān)鍵成功要素
案例：HRBP轉(zhuǎn)型模式的分析和選擇
討論：三支柱模式是否適合所有企業(yè)？
四、HOW：如何實(shí)現(xiàn)HRBP轉(zhuǎn)型？
1. HRBP轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)分析
2. HRBP轉(zhuǎn)型核心五步曲
3. HRBP實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)——組織保障
4. HRBP實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的核心——素質(zhì)修煉
5. HRBP實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵—能力建設(shè)
6. 什么樣的企業(yè)適合HRBP
討論：企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型過程的問題與對(duì)策

第二講：HRBP思維轉(zhuǎn)型
一、從支持業(yè)務(wù)到驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)
1. 一切工作來源于經(jīng)營(yíng)
2. 一切工作服務(wù)于經(jīng)營(yíng)
3. 一切工作衡量于經(jīng)營(yíng)
4. 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈
5. HR價(jià)值從經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)
討論1：業(yè)務(wù)型HR與傳統(tǒng)HR的不同
討論2：HR服務(wù)于業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)or業(yè)務(wù)
案例：阿里、華為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期HRBP做了什么
二、從職能導(dǎo)向到客戶導(dǎo)向
1. 真正理解客戶需求
2. 經(jīng)營(yíng)角度設(shè)計(jì)對(duì)策
案例：“重慶連鎖小面”上市之路挖掘“客戶”真正的需求
三、從專注體系到關(guān)注成果
1. 完善的體系搭建為何會(huì)不靈
2. 重新審視選用育留核心工作
1）減少事務(wù)性工作
2）增加策略性工作 
案例：空降HRD的體系建設(shè)為何失??？
討論：HR有效工作的衡量成果是什么？

第三講：HRBP業(yè)務(wù)能力修煉
一、深入業(yè)務(wù)，推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃落地
案例：連鎖店長(zhǎng)與員工的銷售任務(wù)談話
1. 了解自己所在行業(yè)的價(jià)值鏈
2. 了解公司核心部門的業(yè)務(wù)鏈
3. 熟記組織的結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)
4. 從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中設(shè)計(jì)解決方案
工具1：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃工具與地圖
練習(xí)：某銷售團(tuán)隊(duì)月度報(bào)表分析
二、走進(jìn)一線，助力績(jī)效診斷分析
案例1：某銀行新業(yè)務(wù)大賽而產(chǎn)生的柜臺(tái)員工與客服員工的矛盾
1. 以績(jī)效提升為牽引，提供高效HR解決方案
2. 關(guān)注績(jī)效過程輔導(dǎo)，而非僅關(guān)注年終績(jī)效
3. 雙向溝通與績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效輔導(dǎo)的關(guān)鍵
工具1：績(jī)效診斷BEM
工具2：績(jī)效改進(jìn)OGSM
工具3：績(jī)效面談GROW
三、解決痛點(diǎn)，實(shí)行繼任者計(jì)劃
案例：阿里、華為CE0繼任者的啟示
1. 人才動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)
2. ZARA-CDP分析
3. ZARA-獨(dú)特教練機(jī)制
4. 華為干部培養(yǎng)機(jī)制
工具1：TSP繼任者管理
工具2：動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)表與九宮格
四、提升士氣，營(yíng)造和諧的氛圍
案例：ZARA-HRBP去OFFICE 的啟示
1. HRBP要做“環(huán)境氛圍工程師”
2. 發(fā)揮員工“自媒體”的作用
3. 主動(dòng)融入“咖啡文化”
工具1：Q12員工范圍營(yíng)造
工具2：外資“G-R-M”會(huì)議模式

第四講：HRBP未來之路
1. 敢于逆風(fēng)飛揚(yáng)
2. 平凡中顯價(jià)值
3. 理想HRD繼任者 

人力資源管理碩士
美國(guó)AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
11年世界500強(qiáng)外企人力管理經(jīng)驗(yàn)
18年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任：行業(yè)內(nèi)全球領(lǐng)先知名企業(yè)人力資源總監(jiān)
曾任：百安居（中國(guó)）投資有限公司（世界500強(qiáng)） 東北區(qū)人資經(jīng)理
曾任：颯拉商業(yè)（ZARA上海）有限公司 （世界500強(qiáng)） 東北區(qū)域HRBP經(jīng)理
曾任：當(dāng)當(dāng)書店 總部人力資源總監(jiān) （隸屬北京當(dāng)當(dāng)網(wǎng)）
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：績(jī)效變革、HRBP轉(zhuǎn)型、招聘管理、薪酬設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)等

老師一直致力于人力資源管理方向研究，有著從傳統(tǒng)人力資源到HR戰(zhàn)略合作伙伴的角色轉(zhuǎn)變的經(jīng)驗(yàn)，且有著豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
♢ 11年世界五百?gòu)?qiáng)外企：任職于颯拉商業(yè)、百安居，其擔(dān)任颯拉商業(yè)（上海）有限公司 ZARA的HRBP經(jīng)理時(shí)，依據(jù)人才規(guī)劃戰(zhàn)略，建立了SOL（Store of Learning）體系，CDP（Career Developing Plan）為企業(yè)完成內(nèi)部人才培養(yǎng)200余人，對(duì)ZARA的 HRBP三支柱模型、OKR績(jī)效改進(jìn)模式有深刻的理解與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
♢ 6年大型民營(yíng)企業(yè)：擔(dān)任當(dāng)當(dāng)書店人力資源總監(jiān)，用時(shí)2個(gè)月時(shí)間處理歷史遺留嚴(yán)重的全員勞動(dòng)關(guān)系、薪酬福利問題；用兩年時(shí)間將年累計(jì)離職率從110%降至50%，并依據(jù)快速擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，打造狼性招聘團(tuán)隊(duì)，建立FAST TRUCK（快速成長(zhǎng)通道），確保每月100余人的成長(zhǎng)需求。現(xiàn)任企業(yè)推動(dòng)企業(yè)變革，構(gòu)建人才發(fā)展體系，每年培養(yǎng)中層管理者300-500人，打造千人管培生項(xiàng)目。
老師曾服務(wù)于零售業(yè)、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、金融業(yè)等多家行業(yè)，熟悉企業(yè)在快速發(fā)展進(jìn)程中，人力資源戰(zhàn)略制定及核心工作的開展，為企業(yè)提供有效的解決方案。老師至今累計(jì)授課200余場(chǎng)，受訓(xùn)學(xué)員10000余人，滿意率高達(dá)98%以上。因在職，所以課程工具實(shí)操性強(qiáng)，案例為企業(yè)真實(shí)情況，可以現(xiàn)場(chǎng)解決任何人力實(shí)戰(zhàn)問題。

近期部分授課案例：
東莞公開課《人力資源之激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》《戰(zhàn)略績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)》 6期
沈陽公開課 《企業(yè)之高效業(yè)績(jī)導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建》 20+期
大連公開課 《重新定義HR—HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》 10期
蘇州公開課 《重新定義績(jī)效-OKR敏捷績(jī)效管理》 10期
大連地區(qū)農(nóng)行 （分行）《企業(yè)之高效業(yè)績(jī)導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建》 4期
大連地區(qū)招行（分行）《戰(zhàn)略績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)》6期
大連地區(qū)中國(guó)人壽《企業(yè)之高效業(yè)績(jī)導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建》8期
中華培訓(xùn)網(wǎng) 《慧眼識(shí)人才之金牌面試官》 8期
智聯(lián)招聘公開課《HR如何轉(zhuǎn)型為HRBP》《OKR敏捷績(jī)效管理》4期
藍(lán)月亮 《企業(yè)之高效業(yè)績(jī)導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建》4期
冰山集團(tuán) 《人力資源之激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》 5期
學(xué)大教育 《戰(zhàn)略績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)》6期
中國(guó)鐵建《戰(zhàn)略績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)》4期
周大?！度肆Y源之激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》 5期
百麗《重新定義績(jī)效-OKR敏捷績(jī)效管理》4期
華信計(jì)算機(jī)《企業(yè)之高效業(yè)績(jī)導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建》7期
易才集團(tuán)《慧眼識(shí)人才之金牌面試官》5期
……

主講課程：
《人力資源之激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》
《慧眼識(shí)人才之金牌面試官》
《企業(yè)之高效業(yè)績(jī)導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建》
《戰(zhàn)略績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)》
《重新定義HR—HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》
《現(xiàn)代企業(yè)之非人管理》
《95后校園招聘之新攻略》
《大學(xué)生面試新攻略》 

• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢(shì)和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類型，平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺(tái)商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺(tái)商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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  人氣：1271  

  

• 金融危機(jī)下的深度營(yíng)銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

   

  一、金融危機(jī)對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷的影響1、原有的營(yíng)銷手段失去效用2、企業(yè)沉沒成本加大3、粗放式營(yíng)銷已經(jīng)過時(shí)4、渠道管理難度加大5、企業(yè)呼喚低成本營(yíng)銷二、金融危機(jī)下，導(dǎo)入深度營(yíng)銷勢(shì)在必行1、什么是深度營(yíng)銷？2、深度營(yíng)銷與深度分銷的區(qū)別3、深度營(yíng)銷的特點(diǎn)三、深度營(yíng)銷的實(shí)施原則1、集中優(yōu)勢(shì)原則2、攻擊弱者..

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  人氣：2073  

  

• 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如何突破競(jìng)爭(zhēng)的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 重塑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？【課程背景】當(dāng)前，越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)沒有步入一個(gè)良性的成長(zhǎng)軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)，有時(shí)反而會(huì)使..

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