第一講：思維篇-從目標(biāo)中覺醒
一、心智模式-是什么阻礙目標(biāo)完成？
情景互動(dòng)：檢測(cè)一下自己的心智模式
1. 心智定式：科學(xué)檢測(cè)電子云
2. 是什么限制從優(yōu)秀到卓越
3. 打破思維的墻：突破心智模式
二、目標(biāo)管理流程-如何完成目標(biāo)？
情景互動(dòng)：常見目標(biāo)失敗“六個(gè)拍”
1. 心：愿景-引導(dǎo)動(dòng)機(jī)
2. 志：目標(biāo)-建立標(biāo)準(zhǔn)
3. 才：能力-提供資源
4. 財(cái)：結(jié)果-確保落實(shí)
觀點(diǎn)：從志到財(cái)-落實(shí)目標(biāo)就是補(bǔ)缺口

第二講：目標(biāo)管理-明確和理解問題
情景：目標(biāo)不達(dá)標(biāo)-常見的目標(biāo)管理“六個(gè)拍”
觀點(diǎn)：戰(zhàn)略不僅關(guān)注目標(biāo)，更需關(guān)注路徑、方法與資源！
一、明確和理解目標(biāo)三步驟
第一步：明確問題要點(diǎn)
第二步：明確問題目標(biāo)
第三步：明確問題資源
情景：銷售部最近業(yè)績(jī)不好、銷售部最近狀態(tài)散漫，如何明確和理解？
二、明確目標(biāo)：“1-2-3”法則分配目標(biāo)
1. “1”個(gè)原則：“好地種好糧”
2. “2”個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：“跑贏大盤”和“跑贏過往”
3. “3”個(gè)方法：找抓手、擅迭代、分責(zé)任

第三講：定位和拆解行動(dòng)路徑
“元問題”：將宏觀問題，化為最本質(zhì)、最細(xì)小的待解決問題！
一、用公式思維拆解問題
案例：“幫老王找女朋友”，如何定位和拆解！
案例：如何估算銷售利潤(rùn)
二、拆解問題的推理模式
“元問題”：將宏觀問題，化為最本質(zhì)、最細(xì)小的待解決問題！
案例：“幫老王找女朋友”，如何定位和拆解！
1. 假設(shè)驅(qū)動(dòng)法
2. 搭建問題樹
第四講：將問題拆解到底-MECE法則
一、MECE兩個(gè)特征
1. 不重疊分清
2. 無遺漏分凈
二、MECE兩個(gè)結(jié)構(gòu)
1. 并列結(jié)構(gòu)
2. 數(shù)理結(jié)構(gòu)
案例：公式利潤(rùn)下降30%，如何找到主要原因？
三、做規(guī)劃：將戰(zhàn)略化成行動(dòng)計(jì)劃四步法
1. 頭腦風(fēng)暴做加法
2. 計(jì)算績(jī)效積木
3. 可行性分析做減法
4. 計(jì)算下級(jí)目標(biāo)任務(wù)
實(shí)戰(zhàn)工具：將目標(biāo)化為行動(dòng)力
四、未雨綢繆：計(jì)劃完不成，如何申請(qǐng)資源？
1. 內(nèi)容問題-四類資源合理要
2. 對(duì)象問題-“A-C-E”三個(gè)角色逐級(jí)要
3. 時(shí)機(jī)問題-三個(gè)窗口期及時(shí)要
4. 戰(zhàn)術(shù)問題-三個(gè)問題做備案
5. 預(yù)期問題-資源投入產(chǎn)出比