【培訓(xùn)對(duì)象】
公司高層決策者、中層管理者、HR管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等職業(yè)管理精英。

【培訓(xùn)收益】

一、回歸本質(zhì)：重新認(rèn)知績效管理
1、績效管理誤區(qū)與問題
1)績效管理的七大誤區(qū)
2)績效管理的三大要素
2、績效管理的內(nèi)涵與實(shí)施原則
1)案例實(shí)操：績效管理與績效考核的區(qū)別
2)績效管理的循環(huán)
3)績效管理的理論基礎(chǔ)
二、企業(yè)績效風(fēng)向標(biāo)：績效診斷
1、績效診斷的維度
1)案例實(shí)操：工作績效考評(píng)9項(xiàng)診斷描述
2)案例實(shí)操：績效評(píng)估系統(tǒng)自我診斷表
2、績效診斷方法的選擇
案例實(shí)操：績效管理診斷評(píng)價(jià)指標(biāo)示例 / 57

3、實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)：績效計(jì)劃
1)績效計(jì)劃制訂的原則與流程
2)績效計(jì)劃考核內(nèi)容
3)案例實(shí)操：HT公司績效考核計(jì)劃書
4)案例實(shí)操：績效考核實(shí)施計(jì)劃表
三、基于戰(zhàn)略選擇的績效管理體系
1、戰(zhàn)略性績效管理概述
1)何為戰(zhàn)略性績效管理
2)戰(zhàn)略性績效管理的特點(diǎn)
3)戰(zhàn)略性績效管理的目的
4)戰(zhàn)略性績效管理體系的構(gòu)成
5)戰(zhàn)略性績效管理的責(zé)任承擔(dān)
2、績效策略分析與選擇
1)系統(tǒng)分析企業(yè)的三個(gè)維度
2)績效管理的三種策略
四、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的績效管理體系建設(shè)
1、戰(zhàn)略性績效管理體系建設(shè)準(zhǔn)備工作詳解
1)戰(zhàn)略性績效管理前期準(zhǔn)備流程
2)戰(zhàn)略性績效管理準(zhǔn)備工作之——發(fā)起變革建議
3)戰(zhàn)略性績效管理準(zhǔn)備工作之——組建推進(jìn)團(tuán)隊(duì)
4)戰(zhàn)略性績效管理準(zhǔn)備工作之——編制推進(jìn)計(jì)劃
5)戰(zhàn)略性績效管理準(zhǔn)備工作之——前期調(diào)查
6)戰(zhàn)略性績效管理準(zhǔn)備工作之——前期宣傳、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
7)戰(zhàn)略性績效管理準(zhǔn)備工作之——收集所需資料
2、戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)踐
1)明確公司戰(zhàn)略
2)繪制戰(zhàn)略地圖
3)識(shí)別戰(zhàn)略主題
4)明確部門使命
5)用價(jià)值樹模型尋找因果關(guān)系
6)建立因果關(guān)系分析表
7)落實(shí)公司及各部門指標(biāo)
8)指標(biāo)要素設(shè)計(jì)
案例實(shí)操：互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營定量指標(biāo)
3、戰(zhàn)略性績效管理常用工具介紹
工具一 平衡計(jì)分卡(BSC)
工具二 關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)
工具三 杜邦分析法（ROI）
工具四 作業(yè)成本分析法（ABC）
工具五 經(jīng)濟(jì)增加值模型（EVA）
工具六 關(guān)鍵事件技術(shù)(CIT)
工具七 目標(biāo)管理理論（MBO）
工具八 行為等級(jí)評(píng)級(jí)評(píng)價(jià)理論（BARS）
工具九 360度評(píng)價(jià)
五、戰(zhàn)略性績效管理的實(shí)施推進(jìn)
1、戰(zhàn)略性績效管理的變革實(shí)施
1)戰(zhàn)略性績效管理的五定模型
2)戰(zhàn)略性績效管理變革實(shí)施的幾個(gè)階段
3)戰(zhàn)略性績效管理變革實(shí)施重點(diǎn)要注意的幾個(gè)
2、戰(zhàn)略性績效管理體系的支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)踐
1)能力素質(zhì)模型與任職資格體系設(shè)計(jì)
2)企業(yè)文化與戰(zhàn)略性績效管理
3)領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略性績效管理
3、績效執(zhí)行與結(jié)果應(yīng)用
1)健全的保障體
2)高效的傳播與溝通
3)靈活的結(jié)果應(yīng)用
做為后盾的問責(zé)制 

² 最具實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家

² 原華為集團(tuán)全球人力資源專家

² 美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)

² 合益集團(tuán)（Hay Group）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

² 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

² 加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（CSTD）

² 美國國際集團(tuán)（AIG）銷售經(jīng)理

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國國際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。項(xiàng)目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評(píng)估及薪酬設(shè)計(jì)服務(wù)；國資委直管的國內(nèi)某財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團(tuán)隊(duì)任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營家電制造業(yè)集團(tuán)高級(jí)管理人員的能力發(fā)展項(xiàng)目，已經(jīng)為中國領(lǐng)先的高科技醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會(huì)等。

 

咨詢研究領(lǐng)域：

組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評(píng)估、職位體系建設(shè)，績效體系設(shè)計(jì)，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

 

專業(yè)專長：

為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。

 

講師特點(diǎn)

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對(duì)前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。

 

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓(xùn)》

v 《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》

v 《戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》

v 《向HW學(xué)習(xí)——崗位分析與崗位評(píng)估》

v 《向HW學(xué)習(xí)——任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用》

v 《向HW學(xué)習(xí)——戰(zhàn)略人力資源管理》

v 《建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系》

• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營銷分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營銷意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團(tuán)購效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細(xì)分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨(dú)角獸全靠增長黑客模式崛起？企業(yè)未來如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營銷隊(duì)伍，建立科學(xué)的數(shù)字營銷體！通過互動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)營銷之落地實(shí)踐鐵律

   

  課程背景：未來人貨場一切數(shù)字化，數(shù)據(jù)將成為一種資源，沒有數(shù)據(jù)沒有未來，企業(yè)如何構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)未來？人工智能已經(jīng)來臨，人工智能在營銷板塊的應(yīng)用本質(zhì)就是大數(shù)據(jù)營銷！企業(yè)的ERP、CRM、報(bào)表等等僅僅是零散的死數(shù)據(jù)，如何激活流動(dòng)產(chǎn)生閉環(huán)，產(chǎn)生效益？經(jīng)驗(yàn)將成為負(fù)債，未來將利用數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃、定位、策劃、人群分析、活動(dòng)策劃，數(shù)據(jù)成為商業(yè)的起點(diǎn)！人為..

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• 大數(shù)據(jù)營銷之落地實(shí)踐鐵律

   

  課程背景：未來人貨場一切數(shù)字化，數(shù)據(jù)將成為一種資源，沒有數(shù)據(jù)沒有未來，企業(yè)如何構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)未來？人工智能已經(jīng)來臨，人工智能在營銷板塊的應(yīng)用本質(zhì)就是大數(shù)據(jù)營銷！企業(yè)的ERP、CRM、報(bào)表等等僅僅是零散的死數(shù)據(jù)，如何激活流動(dòng)產(chǎn)生閉環(huán)，產(chǎn)生效益？經(jīng)驗(yàn)將成為負(fù)債，未來將利用數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃、定位、策劃、人群分析、活動(dòng)策劃，數(shù)據(jù)成為商業(yè)的起點(diǎn)！人為..

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• 智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營銷分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營銷意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團(tuán)購效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細(xì)分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨(dú)角獸全靠增長黑客模式崛起？企業(yè)未來如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營銷隊(duì)伍，建立科學(xué)的數(shù)字營銷體！通過互動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，..

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