1.產品經(jīng)理的職責,角色與定位
1.1. 產品經(jīng)理的定義、職責及角色
1.2. 產品管理組織結構
2.市場調研
2.1 市場調研的定義及特點
2.2 市場調查方法簡介
2.3 市場調研的過程
2.4 調研方案設計

3.市場管理和產品計劃書
3.1 市場管理方面存在的主要問題
3.2 產品經(jīng)理在市場管理階段的主要職責
3.3 市場管理流程的幾個階段

4.產品的需求管理
4.1 產品需求來源
4.2 市場管理與市場需求管理流程的關系
4.3 市場需求管理流程
5.產品創(chuàng)新和開發(fā)及變更管理
5.1 產品變更及創(chuàng)新管理
5.2 產品創(chuàng)新及開發(fā)管理的流程
6.產品的上市管理及生命周期管理
6.1 為什么產品上市管理很重要？
6.2 產品經(jīng)理在新產品上市管理中的使命
6.3 新產品上市涉及的活動
6.4 產品生命周期的管理
7.產品經(jīng)理如何協(xié)調產品團隊和各職能部門
7.1. 產品團隊成員的組織結構
7.2. 產品經(jīng)理如何協(xié)調各職能部門成員：溝通和激勵
8.產品經(jīng)理的技能要求
8.1. 產品經(jīng)理的素質模型
8.2. 產品經(jīng)理的能力模型
8.3. 產品經(jīng)理的領導力
8.4. 產品經(jīng)理的影響力 

華為 項目經(jīng)理
項目管理部副經(jīng)理
產品經(jīng)理等

工作經(jīng)驗： 
        長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術產業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，主講研發(fā)管理類的課程。

       多年高科技企業(yè)產品研發(fā)和研發(fā)管理、產品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經(jīng)驗。 

       在國內某知名通信企業(yè)（華為）工作期間，先后從事產品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革。
        在某生物醫(yī)療設備公司（邁瑞）工作期間，擔任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。


       后加盟國內專業(yè)的研發(fā)管理咨詢公司，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了十余個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產品規(guī)劃、產品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。

 主講課程 ：
《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)訓練》
《卓越的產品經(jīng)理》
《研發(fā)及技術人員績效考核與激勵》
《新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》
《研發(fā)人力資源管理》
《從技術走向管理》

……

 曾咨詢過的大型項目背景
中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調研、產品規(guī)劃流程體系設計、產品開發(fā)流程體系設計、試驗局流程設計、產品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)績效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計

廣州威創(chuàng)日新（VTRON）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調研、產品規(guī)劃流程體系設計、產品開發(fā)流程體系設計、產品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等

深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質量管理體系），任項目組成員

• 成功的產品經(jīng)理

   

  第一單元 產品經(jīng)理框架1.產品經(jīng)理的角色認知產品管理的對象與范疇產品管理的成功標志產品經(jīng)理的角色認知產品經(jīng)理的核心工作產品經(jīng)理的四個發(fā)展階段演練：產品經(jīng)理的自我認知2.產品經(jīng)理的素質模型優(yōu)秀產品經(jīng)理畫像&..

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• 電力公司精益化管理培訓提綱

   

  第一講：OEC管理的主要內容1、OEC精益化管理的思想基礎（案例）2、OEC精益化管理的地位與作用（案例）3、OEC精益化管理的定義（案例）4、OEC精益化管理的含義（案例）5、OEC精益化管理的核心（案例）6、OEC精益化管理的三個構成體系（案例）7、OEC精益化管理的三個基本原則（案例）8、OEC精益化管理的九個控制要..

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• 成功的產品經(jīng)理

   

  第一章 公司定位與產品戰(zhàn)略1、 中國企業(yè)產品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題2、 與世界級企業(yè)產品管理的差距3、 企業(yè)發(fā)展階段簡要描述4、 企業(yè)管理各階段的主要評價要素5、 產品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別6、 競爭環(huán)境下企業(yè)的產品開發(fā)策略7、 產品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？8、 公司定位與721原則9、 產品管理模式三種區(qū)別案例：..

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• 互聯(lián)網(wǎng)產品經(jīng)理培訓

   

  第一章：產品經(jīng)理職責、角色和定位1. 產品經(jīng)理是公司的小老板2. 產品經(jīng)理肩負的使命3. 產品經(jīng)理的職責和權限4. 產品經(jīng)理如何體現(xiàn)身價5. 產品經(jīng)理應具備的素質6. 什么樣的人適合做產品經(jīng)理7. 產品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃8. 產品經(jīng)理的4個境界第二章、對產品經(jīng)理工作認識的誤區(qū)和12個常見錯誤1. 產品經(jīng)理的14..

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• 向喬布斯學做產品經(jīng)理

   

  第1天：喬布斯傳奇的背后 第一章：紀念離去的大師1.回顧大師的起伏人生2.回顧蘋果的創(chuàng)業(yè)歷史3.活著就是為了改變世界4. 喬布斯的幾句經(jīng)典名言第二章：喬布斯給我們留下的成功秘訣1、追隨自己的心2、求知若饑，虛心若愚3、從不懼怕失敗4、追求完美5、延攬各種人才6、打破常規(guī)的創(chuàng)新7、藝術和科技的完美結合..

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• 創(chuàng)新型產品經(jīng)理培訓

   

  第一章： 產品經(jīng)理入門一、引言產品經(jīng)理的性格測試二、產品經(jīng)理的角色和定位1、產品經(jīng)理的定位2、產品經(jīng)理的能力屬性3、產品經(jīng)理的角色4、產品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別三、產品經(jīng)理是如何創(chuàng)造價值的1. 整合資源掙錢2. 閱讀市場的能力3. 創(chuàng)新的能力4. 對開發(fā)和生產資源的掌控四、什么是好產品？1..

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