模塊一：項目經(jīng)理的勝任能力模型
1、項目經(jīng)理必須具備的思維
1)戰(zhàn)略思維:提高看待問題的深度與廣度
2)責任思維:責任思維是中層發(fā)展基石
3)結果思維:一切以成果為導向
2、項目經(jīng)理在企業(yè)扮演什么樣的角色
1)企業(yè)任命的角色；
2)自我塑造的角色；
3)經(jīng)典案例分享、探討。

模塊二：項目經(jīng)理的溝通能力
1、項目經(jīng)理協(xié)調能力
1)如何達成管理的共識
2)高效溝通的好處
3)跨部門溝通的組成要素和要點
2、跨部門溝通協(xié)作的要點
1)信任是溝通的基礎
2)建立感情賬戶
3)知己知彼
4)同理心與換位思考
5)相互尊重和欣賞
6)避免告狀式溝通
3、工作中的協(xié)調與內(nèi)部沖突處理技巧
1)可能導致沖突的原因
2)明確利益與立場，需求與要求
3)以雙贏思維解決沖突
4)面對他人過當行為的原則與方法
5)自我情緒管理

模塊三：如何建設高績效項目團隊
1)團隊建設的五階段模型 
2)影響團隊發(fā)展的環(huán)境因素 
3)案例：項目經(jīng)理如何管理團隊 
4)建立高績效的項目團隊—招聘團隊成員、召開項目會議、建立團隊身份、創(chuàng)建共同愿景、
5)管理團隊中的沖突、喚起團隊活力 
6)項目團隊缺陷—群體盲思、團隊精神變成了團隊狂熱 
7)談判的藝術 
8)管理客戶關系的記錄 

模塊四：項目經(jīng)理的領導能力提升訓練
1、如何提高解決問題的能力
1)診斷、界定、分析、假設、求證
2)解決問題的五大原則
2、 領導者的修煉的五大基因
1)沉穩(wěn)
2)果敢
3)正直
4)遠見
5)堅持
3、 如何有效激勵他人
1)洞悉人性
2)觀察偏好
3)激勵理論
4、 如何進行有效的授權
1)選擇正確的授權對象
2)明確目標，有的放矢
3)授權與責任
5、如何進行績效考評 
1)設定績效目標的方法 
2)關鍵績效目標的分解 
3)及時的績效溝通 
4)掌握使用評估矩陣表 
5)有效的績效監(jiān)控 
6)有效的員工輔導

模塊五：項目經(jīng)理的自我進化
核心價值圈締造

模塊六: 作業(yè)布置及后續(xù)問題解答 

 ★天津財經(jīng)大學碩士

• 企業(yè)工程現(xiàn)場管理實踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務策劃—總經(jīng)；..

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• 項目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章全面認識項目管理1.什么是項目？什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3.項目管理的知識體系：整合、范圍、進度、溝通、風險、成本、質量等4.實際項目管理中的挑戰(zhàn)5.PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質模型6.項目管理的本質是管理自己，影響他人7.項目管理中的“六拍&..

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• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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