第一模塊：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述
1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理認(rèn)知
2.項(xiàng)目成功的三要素
3.項(xiàng)目管理的目標(biāo)和過程
4.項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素
5.項(xiàng)目管理十大維度
6.項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知
7.建立項(xiàng)目價(jià)值成果導(dǎo)向的思維模式

第二模塊：項(xiàng)目啟動(dòng)階段 （定基調(diào)、明規(guī)則、樹理念）
1.如何有效的啟動(dòng)項(xiàng)目
2.理解項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價(jià)值
3.洞察項(xiàng)目管理的軟硬環(huán)境
4.確定項(xiàng)目目標(biāo)及制定項(xiàng)目章程
5.組建初始項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
6.確定項(xiàng)目整體目標(biāo)
7.識(shí)別項(xiàng)目內(nèi)外部干系人
8.OCOSA關(guān)鍵成功法則運(yùn)用
9.項(xiàng)目啟動(dòng)應(yīng)該注意哪些問題
互動(dòng)演練：（以企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目背景為案例）
學(xué)員演練：通過項(xiàng)目章程、項(xiàng)目啟動(dòng)表格工具進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)
第三模塊：有效的項(xiàng)目規(guī)劃方法與路徑 （思維為綱，項(xiàng)目究竟如何做）
一、項(xiàng)目干系人管理（如何獲得他人支持）
1.觀點(diǎn)認(rèn)知：識(shí)別項(xiàng)目干系人的必要性
2.工具模板：干系人雙重指標(biāo)評(píng)估模型
3.干系人的需求表述常常出現(xiàn)的問題：模糊不清甚至自相矛盾
4.干系人期望的三種分類方法：Must，Wants，Nice-to-have
5.如何識(shí)別、定義、評(píng)估、管理干系人的需求
二、項(xiàng)目范圍管理（如何確定項(xiàng)目邊界）
1.如何確定項(xiàng)目目標(biāo)
2.成果目標(biāo)和約束目標(biāo)
3.實(shí)用方法：如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)
4.工具模板：項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)模板
5.SMART原則
6.定義項(xiàng)目范圍邊界
7.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
三、有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃（如何做好進(jìn)度控制）
1.里程碑計(jì)劃
2.項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的核心要素
3.活動(dòng)定義：活動(dòng)分解、控制的細(xì)節(jié)到哪里如何算分解到位
4.活動(dòng)排序：如何開展工作？工序關(guān)系與流程
5.時(shí)間估算：經(jīng)驗(yàn)估算、基于工作量估算、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。
6.項(xiàng)目視圖：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤圖
7.控制進(jìn)度延誤的有效方法：趕工；快速跟進(jìn)；
8.項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化的工具：CPM關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈分析
四、項(xiàng)目當(dāng)中的成本管控（如何做好成本管控）
1.成本思維
2.成本類型
3.機(jī)會(huì)與沉默成本
4.成本估算與成本預(yù)算
5.成本的分配
6.掙值分析EV\CV/CPI/SPI
7.成本趨勢分析與過程管控
8.估算活動(dòng)所需資源
9.規(guī)劃成本管理
10.制定成本基準(zhǔn)
五、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（如何提高項(xiàng)目成功的概率）
1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)
2.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表
3.風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析
4.成功實(shí)施的保障項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)
5.如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
6.問題解決和決策的選擇決策樹
六、有效的項(xiàng)目變更管理（如何防止無序蔓延可控可變）
1.項(xiàng)目變更管理概述
2.如何杜絕無序變更
3.變更控制的流程
4.變更控制的方法
在有效的項(xiàng)目規(guī)劃方法與路徑模塊涉及以下演練
案例互動(dòng)：某項(xiàng)目WBS案例、風(fēng)險(xiǎn)案例、干系人案例
案例演練：結(jié)合學(xué)員所選項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員演練項(xiàng)目WBS工具、責(zé)任分配矩陣、成果表、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖等項(xiàng)目核心工具表格進(jìn)行演練。
本模塊涉及：項(xiàng)目需求管理、范圍管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度管理、干系人管理等模塊。
第四模塊：管控有道-項(xiàng)目的執(zhí)行與控制（如何推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行）
1.按項(xiàng)目規(guī)劃路線圖實(shí)施項(xiàng)目
2.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控
3.建立機(jī)制定期實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告
4.項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容
案例互動(dòng)：某復(fù)雜項(xiàng)目的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)
工具表格：DOINGlisT表格工具、過程控制工具表格、動(dòng)態(tài)控制工具。
第五模塊： 項(xiàng)目經(jīng)理軟技能提升（馭人有術(shù)、如何提升自己的溝通及領(lǐng)導(dǎo)力）
1.項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)基因
2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇
3.如何提升影響力
4.如何激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
5.如何提升團(tuán)隊(duì)績效
6.提升團(tuán)隊(duì)積極性的方法論
7.情境領(lǐng)導(dǎo)
8.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大原則
第六模塊：項(xiàng)目收尾階段
1.結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià)
2.項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn)
3.各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)
4.項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
5.項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理
6.項(xiàng)目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調(diào)項(xiàng)目
第七模塊：項(xiàng)目管理常見復(fù)雜問題
1.常見項(xiàng)目管理難題
2.有效解決難題的方法論
3.復(fù)盤，把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力
第八模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答 

 ★天津財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 職場白領(lǐng)office三合一超強(qiáng)綜合應(yīng)用實(shí)踐

   

  【課程大綱】第一部分：office三軟件常見協(xié)同操作的案例分析知識(shí)點(diǎn)如下：1、通過Word解決Excel里的水印功能Excel水印加入方法及優(yōu)缺點(diǎn)分析Word水印加入方法及優(yōu)缺點(diǎn)分析Word跟Excel的結(jié)合彌補(bǔ)各自的優(yōu)缺點(diǎn)2、Word跟ppt結(jié)合實(shí)現(xiàn)彼此的轉(zhuǎn)換Word如何轉(zhuǎn)換為ppt文件？PPt如何轉(zhuǎn)換為word..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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