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從邏輯到呈現(xiàn) ——重新定義PPT

課程編號:35835

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:594

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:段小鵬

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
需向上級領導或客戶匯報各種管理型(文字多)PPT報告的核心骨干、中層管理者、售前方案人員等;尤其適合需經(jīng)常幫領導寫PPT匯報材料的核心骨干。

【培訓收益】
邏輯思考:掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法,快速打開思維和思路 大綱構思:掌握常見PPT報告思路大綱的方法,快速高效構建匯報思路 觀點提煉:掌握PPT觀點提煉的方法,高度概括、總結提煉核心觀點 邏輯解析:掌握PPT內(nèi)容結構解析方法,全面梳理內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關系 邏輯呈現(xiàn):掌握PPT邏輯圖形的呈現(xiàn)方式,形象化呈現(xiàn)清晰的邏輯關系 圖形大全:了解頂尖咨詢公司的邏輯圖形大全,豐富邏輯呈現(xiàn)的表現(xiàn)形式

1 報告認識有新知:企業(yè)管理PPT報告的四大核心要素
(一)PPT文化解讀:大中型企業(yè)PPT的四大奇葩現(xiàn)象和八大痛點
(二)案例導入:解讀管理型PPT報告背后的核心
(三)4大核心要素:邏輯清晰、表達形象、觀點突出、展示專業(yè)
2 問題分析有邏輯:PPT議題化繁為簡的邏輯分析方法
(面對PPT報告中開放性的復雜議題,如何快速找到思考和分析的切入點和方法,快速打開思維,查找根因并提出有效解決方案?……)
(一)邏輯思考的兩個維度
1.案例研討:思考的廣度VS思考的深度
2.思考的四大誤區(qū):慣性思維、陷入細節(jié)、窮舉法、重結果輕過程
(二)邏輯思考的兩大原則
1.案例研討:為何邏輯思考要遵循Top Down
2.MECE法則對工作匯報和工作實踐的啟示
(三)邏輯思考的一個工具:邏輯樹的應用
1.兩種應用場景:查找原因和驗證方案
2.構建方式1:某公司利潤下滑的原因
3.構建方式2:某公司提高銷量的措施
4.構建方式3:某公司運送貨物物流配送的方案
(四)邏輯思考的兩種方法:流程型(演繹)+要素型(歸納)
(五)邏輯思考的N個應用:口頭匯報、戰(zhàn)略制定、目標分解、報告構思、報告呈現(xiàn)等
3 大綱構思有邏輯:PPT整體報告思路大綱構思的方法
(如何從0到1快速形成PPT匯報報告的思路?如何提升報告的高度和視野?如何找亮點\價值點?沒有業(yè)績怎么辦?……)
(一)構思的2個原則
1.始于目標:Why\Who\Where
2.忠于邏輯:化繁為簡,從大到小,層層分解
(二)構思的2個維度
1.高度:如何提升報告的高度和格局
2.角度:如何找工作中的亮點和閃光點
(三)構思的2種場景
1.規(guī)劃方案型PPT報告構思方法(典型:戰(zhàn)略/業(yè)務規(guī)劃、工作方案)
2.總結分析型PPT報告構思方法(典型:年度總結、項目總結)
4 內(nèi)容匯報有重點:PPT總結提煉匯報內(nèi)容重點的方法
(面對密密麻麻的文字,如何高度概括、總結歸納,讓聽眾快速捕捉核心要點和核心思想?)
(一)數(shù)據(jù)圖表中提煉重點的方法:標題即結論
1)案例:反面教材示例
2)案例:正面教材示例
(二)長文本段落提煉重點的方法:二八法則
1)案例:某溝通故事的啟發(fā)
2)案例:人力資源優(yōu)化的4個原則
(三)多條短信息提煉重點的方法:歸納總結
1)案例:辦公樓選址
2)案例:某公司利潤下滑的原因
(四)幾段長文字段落提煉的方法:分組提煉
1)案例:FQL公司介紹
2)案例:某A互聯(lián)網(wǎng)公司介紹
5 內(nèi)容呈現(xiàn)有邏輯:PPT一圖勝千言的圖形化呈現(xiàn)方法
(如何借助邏輯圖形,把凌亂的、零散的內(nèi)容系統(tǒng)化、結構化、邏輯化呈現(xiàn)出來,讓內(nèi)容更清晰易懂、更高大上、更有價值感?……)
(一)原則1:思想-邏輯-藝術(內(nèi)容決定形式,形式服從內(nèi)容)
(二)原則2:形-表-文(不要使用無聊的圖片去襯托無聊和空洞的內(nèi)涵)
(三)原則3:三種邏輯關系表達圖形(不要做文字的搬運工,要做思想和邏輯的搬運工)
(四)原則4:線性邏輯串聯(lián)內(nèi)容(不要反人類設計)
(五)干貨分享:外資頂尖咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全
(六)常見的邏輯呈現(xiàn)圖形(頂尖咨詢顧問從來不使用PPT自帶的SmartArt圖形)
1.遞進關系型圖形:線性、層級、循環(huán)
2.并列關系型圖形:橫向、縱向、對稱、發(fā)散等
3.包含關系型圖形:1-3、1-4、1-5、1-6、1-8等
4.組合關系型圖形:愿景/目標、戰(zhàn)略/體系、ABC-D、復雜流程/方法論
(七)案例:某公司戰(zhàn)略目標描述
(八)案例:某公司人力資源面臨的外部挑戰(zhàn)
(九)案例:某項目成功經(jīng)驗總結
(十)案例:某公司培訓支撐體系建設思路
6 制作繪制有效率:PPT防變防丑防亂的繪制方法技巧
(聚焦內(nèi)容,淡化形式!管理型報告的編寫是漸進明晰的過程,需反復修改完善才能定稿,形式上追求“高效、專業(yè)、規(guī)范”即可?。?br /> (一)防變(高效):避免思路頻繁變動引發(fā)PPT大量修改工作量的原則
(二)防丑(專業(yè)):避免PPT“傻大粗”、“矮矬窮”的原則
(三)防亂(規(guī)范):避免PPT“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則
7 總結答疑有干貨:PPT書籍工具干貨分享及總結答疑
(一)咨詢電子書籍(13本)
(二)咨詢工具、方法論、模型(59個)
(三)咨詢公司PPT邏輯圖形大全(多家頂尖咨詢公司圖形大全19份)
(四)邏輯思維參考書籍(2本)
(五)PPT插件工具分享(2個) 

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