【培訓(xùn)對(duì)象】
銀行業(yè)高層管理人員
金融證券、上市公司、投資、基金、保險(xiǎn)、期貨、資產(chǎn)管理等高層管理人員
有志成為金融（投資）家的企業(yè)家，企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)投融資、財(cái)務(wù)運(yùn)營、資本運(yùn)營的高管
各級(jí)政府部門相關(guān)高級(jí)主管官員


【培訓(xùn)收益】


課程背景：
自從中國銀行業(yè)走向全面開放，中國銀行業(yè)由此面臨著更加激烈的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)。中國經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展有賴于建立一個(gè)更具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化或國際化的銀行架構(gòu)與金融體系，同時(shí)也有賴于一大批具有國際化視野、深諳現(xiàn)代銀行經(jīng)營之道，精通銀行風(fēng)險(xiǎn)防范與銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的有效規(guī)則，熟練掌握金融衍生工具與信貸衍生工具，洞察匯率走勢(shì)、正確運(yùn)用外匯交易規(guī)則，深刻理解銀行監(jiān)管法規(guī)的銀行家、金融家。與此同時(shí)，伴隨著中國資本市場(chǎng)開放逐漸增大，中國的企業(yè)集團(tuán)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也就是如何解決企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中的投融資問題，有效地利用金融資本使企業(yè)獲得跨越式的發(fā)展。本項(xiàng)目將積極構(gòu)建銀行家、企業(yè)家、銀行界知名人士、政府官員、學(xué)者的緊密交流溝通平臺(tái)，培養(yǎng)卓越的業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者，打造具有非凡智慧現(xiàn)代銀行家與金融家和通曉金融投資的卓越企業(yè)家隊(duì)伍。 
課程大綱：
模塊一、人民幣匯率、國際金融市場(chǎng)、金融機(jī)構(gòu)間競(jìng)爭(zhēng)與合作
1、人民幣匯率升值對(duì)銀行業(yè)金融業(yè)的影響
2、銀行業(yè)金融業(yè)的海外市場(chǎng)拓展
3、中資銀行與外資銀行的競(jìng)爭(zhēng)與合作
4、國內(nèi)銀行與非銀行金融界機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)與合作
5、當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下中小型商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略探討
模塊二、私人銀行業(yè)務(wù)與財(cái)富管理
1、銀行業(yè)私人銀行業(yè)務(wù)與財(cái)富管理模式
2、私人銀行業(yè)務(wù)、財(cái)富管理策略與投資者心理預(yù)期與風(fēng)險(xiǎn)偏好
3、客戶管理與營銷實(shí)務(wù)
4、境外私人業(yè)務(wù)的發(fā)展模式
5、理財(cái)產(chǎn)品
模塊三、銀行金融創(chuàng)新
1、金融產(chǎn)品創(chuàng)新與金融服務(wù)創(chuàng)新
2、金融創(chuàng)新的機(jī)制設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與監(jiān)管政策
3、金融創(chuàng)新與資產(chǎn)組合理論
4、銀行業(yè)流程再造與客戶服務(wù)
5、金融租賃試點(diǎn)
模塊四、銀行業(yè)中間業(yè)務(wù)
1、銀行業(yè)中間業(yè)務(wù)
2、中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新、新型風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)管政策
3、中資銀行與外資銀行的中間業(yè)務(wù)的比較
4、銀行業(yè)中間業(yè)務(wù)收入管理與監(jiān)管政策
5、行業(yè)與非銀行金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)與合作
模塊五、銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 
2、銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與模型
3、風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)
4、銀行危機(jī)理論
5、美國次貸危機(jī)解讀及其對(duì)中國銀行業(yè)金融業(yè)的啟示
模塊六、商業(yè)銀行運(yùn)營與管理
1、如何提高商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力
2、商業(yè)銀行管理
3、商業(yè)銀行信息報(bào)露、資產(chǎn)負(fù)債管理與監(jiān)管政策
4、商業(yè)銀行內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
模塊七、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與金融體制改革
1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與銀行業(yè)與金融業(yè)
2、流動(dòng)性過剩與從緊貨幣政策對(duì)銀行業(yè)發(fā)展的影響
3、金融業(yè)與資本市場(chǎng)及房地產(chǎn)市場(chǎng)的投資風(fēng)險(xiǎn)分析
4、金融技術(shù)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與社會(huì)文化發(fā)展
5、金融體制改革與金融風(fēng)險(xiǎn)
模塊八、銀行中小企業(yè)金融服務(wù)與零售銀行
1、銀行業(yè)中小企業(yè)金融服務(wù)
2、中資銀行與外資銀行中小企業(yè)金融服務(wù)的比較
3、零售銀行業(yè)務(wù)
4、零售產(chǎn)品創(chuàng)新及風(fēng)險(xiǎn)管理、人才建設(shè)及信息系統(tǒng)建設(shè)、資訊系統(tǒng)建設(shè)
5、中資銀行零售業(yè)務(wù)與外資銀行（中國區(qū)）零售業(yè)務(wù)發(fā)展的比較
6、如何建設(shè)一流的零售銀行、理論與案例

• 建筑行業(yè)——打造卓越建筑經(jīng)理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家不斷加大對(duì)基建的投入，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，除了要有一支強(qiáng)大的技術(shù)隊(duì)伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識(shí)和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

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  人氣：1726  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——打造卓越互聯(lián)網(wǎng)（IT）經(jīng)理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國互聯(lián)網(wǎng)（IT）市場(chǎng)的突飛猛進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入白熱化的狀態(tài)，除了要有一支強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部?；ヂ?lián)網(wǎng)（IT）企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識(shí)和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)..

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  人氣：1358  

  

• 醫(yī)院行業(yè)——打造卓越醫(yī)院科室主任

   

  【課程說明】隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院已步入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，除了要有一支強(qiáng)大的醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍外，還必須擁有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。過去，醫(yī)院比較重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，而輕視管理人才的培養(yǎng)，致使管理干部缺乏管理能力，并導(dǎo)致科室團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的人員思想狹窄，總認(rèn)為醫(yī)院的高速發(fā)展是醫(yī)院臨床一線業(yè)務(wù)..

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  人氣：1607  

  

• 房地產(chǎn)行業(yè)——打造卓越房地產(chǎn)經(jīng)理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控越來越嚴(yán)格，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，除了要有一支強(qiáng)大的營銷隊(duì)伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識(shí)和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)新能力..

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  人氣：1524  

  

• 新零售打造卓越績(jī)效的超級(jí)方法

   

  第一部分：打造卓越績(jī)效的超級(jí)方法——精益思維模型第一課：?jiǎn)T工與團(tuán)隊(duì)績(jī)效低的根源是什么？1.案例解讀與練習(xí)月薪三千與月薪三萬的人核心差異是什么2.績(jī)效的本質(zhì)是什么3.決定績(jī)效高低的最核心因素是什么3.1問題（任務(wù)）定義力3.2問題（任務(wù)）解決力4.低績(jī)效的五大根源4.1問題模糊化：未能準(zhǔn)確描述問題..

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• 打造卓越團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)——銀保外勤主管經(jīng)營管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當(dāng)保險(xiǎn)行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(zhǎng)、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長(zhǎng)、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長(zhǎng)后，在當(dāng)前國家對(duì)金融行業(yè)提出穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)的政策指引下，在銀保監(jiān)會(huì)嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場(chǎng)向保險(xiǎn)行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)近年來先后出臺(tái)了“嚴(yán)禁駐點(diǎn)營銷”、&ld..

  ￥19,100   元/ 天

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