導(dǎo)言
一個社會，一個國家的產(chǎn)業(yè)鏈的觀念，到一家企業(yè)的人才鏈
人力資源？也不就是找人，辦辦培訓(xùn)？

一、招兵買馬
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
個案研討：
招募員工的流程（審核履歷表，面談的技巧）
到哪里去找人？
討論題：低工資，高提成；低工資，好聽的職稱；好不好？為什么？
工作說明書
二、十年樹木，百年樹人——如何培訓(xùn)一支專業(yè)化的工作團(tuán)隊？
為什么要搞培訓(xùn)？它的目的，功能是什么？
培訓(xùn)到底“有沒有用”？障礙在哪里？
什么是最重要的培訓(xùn)？
什么是最有效的培訓(xùn)？
討論題：
為什么“不要迷信培訓(xùn)”？
下一個是誰？
公司實在不能沒有他？
高階領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)；從哪里著手？
教練式領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)能教與不能教之間的結(jié)果-康師傅成功的一大戰(zhàn)略要素

三、人員的晉升
公平是第一要素—競聘上崗？
企業(yè)如何留住年紀(jì)輕，很優(yōu)秀，但是經(jīng)驗不足的員工？
企業(yè)如何避免提拔人才，但是下屬覺得不公平，反而造成了人才流失，拉幫結(jié)派的現(xiàn)象？
不教而戰(zhàn)謂之殘！
四、工作論調(diào)的意義

五、薪資制度
薪資制度的設(shè)計
討論題：
“企業(yè)應(yīng)該給優(yōu)秀的員工，或者部門主管股份，來吸引他們，鼓勵他們與公司一起長期共同成長，發(fā)展”；您對這樣的人力資源戰(zhàn)略的想法是什么？
薪資保密管理與制度

六、目標(biāo)管理與績效評估
您給了員工什么目標(biāo)？
員工需要什么目標(biāo)？
在管理的結(jié)構(gòu)上，過程與結(jié)果哪一個比較重要一點點？說說您的想法。
“用人不疑，疑人不用”？說出您的見解，在日程工作管理當(dāng)中，您如何運用？
個案研討：

七．如何解雇員工：員工的離職，是企業(yè)的負(fù)債， 還是可以成為另一種資本？ 

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