【培訓對象】
項目經(jīng)理、中高層、需要項目化運作的各部室管理人員及關鍵崗位人員

【培訓收益】

一、項目管理概述
1、什么是項目
2、什么是項目管理
3、項目管理三要素
4、項目與運營的關系
二、項目管理目標
1、項目管理目標如何確定
2、項目成功與失敗的原因
3、項目管理中的“六拍運動”
4、項目相關方的分析、識別與管理
三、創(chuàng)建工作分解結構（WBS）——目標分解
1、WBS工作流程
2、生成WBS的原則
3、WBS檢驗標準
4、WBS詞典
四、項目進度規(guī)劃
1、定義活動
2、排列活動順序
3、估算活動資源
4、形成甘特圖
5、基于計劃角度的項目管理過程
6、常用的計劃管理工具
甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡圖 等等
五、項目質量管理
1、項目質量與項目生命周期
2、項目質量管理的內容和框架
3、項目質量管理計劃
4、項目質量保證
5、項目質量控制
六、項目風險管理
1、風險管理規(guī)劃
2、制定風險管理計劃的步驟
3、風險識別及步驟
4、定性風險分析
5、定量風險分析
6、消極風險與積極風險
7、風險應對措施總結
七、項目執(zhí)行
1、項目團隊組建流程
2、組建項目團隊的要點
3、管理相關方期望
4、管理相關方期望的工具
5、項目管理者的管理藝術
八、項目監(jiān)控
1、項目變更的管理
2、項目變更的原因
3、項目范圍控制管理
4、項目經(jīng)理應對項目變更壓力的策略
5、進度和成本監(jiān)控
6、風險監(jiān)控
九、項目成本及費用控制
1、項目成本及費用構成
2、影響成本費用控制的因素
3、項目成本估算方法
4、項目成本管理應遵循的原則
5、改善項目成本管理的途徑
十、項目整合管理
1、項目章程包含的內容
2、項目規(guī)劃的痛苦曲線
3、項目執(zhí)行與監(jiān)控
4、項目收尾的重要工作 

現(xiàn)任中國沙盤講師聯(lián)盟高級合伙人、實戰(zhàn)派培訓師
十九年大型商業(yè)百貨企業(yè)和上市教育集團高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
專注沙盤模擬培訓，2004年中國首批沙盤模擬講師
CCTV《贏在中國》商戰(zhàn)模擬冠軍導師、全部賽季特約裁判
山東省創(chuàng)業(yè)大賽，第三屆總裁判、政府創(chuàng)業(yè)導師
擔任國內百余家知名咨詢公司資深管理顧問
擔任京博控股、翔宇集團等多家企業(yè)大學座客教授
持有項目管理、致勝營銷、精細運營、銀行營銷、經(jīng)營（生產(chǎn)制造）和領導力六套領先沙盤
2002-2014年某大型上市教育集團出任高管，就職期間并獲得三屆《年度金牌講師》榮譽
清華大學、北京大學、長江商學院、中國人民大學、武漢大學等多所大學指定沙盤培訓師
【個人經(jīng)歷】：
十九年企業(yè)管理和教育培訓經(jīng)驗，十五年的沙盤模擬培訓經(jīng)驗，國內實戰(zhàn)沙盤模擬管理專家。有大型國企、民企和教育集團工作經(jīng)歷，一線到高層管理的職位經(jīng)歷，其中有十五年大型教育集團的營銷管理、項目管理、經(jīng)營管理和創(chuàng)業(yè)輔導工作經(jīng)歷，曾任上市集團大區(qū)副總的管理職務。實戰(zhàn)管理經(jīng)歷：
百盛百貨商業(yè)集團（中國零售百強），歷任店員、銷售主管、店長、百貨區(qū)域總經(jīng)理
大型上市教育集團（首家體驗式機構），歷任高級培訓師、項目經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、大區(qū)副總
【研究課題】：

戰(zhàn)略：《經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤》 精益：《精細運營利潤之源沙盤》
領導：《4D領導力》（體驗式） 財商：《非財務經(jīng)理的財務管理沙盤》
項目：《項目管理沙盤》 管控：《動機領導力沙盤》
營銷：《致勝營銷沙盤》 經(jīng)營：《全面經(jīng)營管理沙盤》
《銀行營銷沙盤》 《銀行項目管理》
企業(yè)瓶頸突破、班組長提升、高效團隊、商業(yè)敏感度、系統(tǒng)優(yōu)化、成本控制等沙盤課程
【榮譽見證】：
美國項目管理協(xié)會認證PMP項目管理師
贏在中國沙盤模擬演練教練
NASA 4D認證高級講師
取得國家版局頒發(fā)證書----項目管理沙盤版權
國際教練聯(lián)合會ICF ACC教練
中國青年創(chuàng)業(yè)促進會創(chuàng)業(yè)導師
中國體驗教育研究院高級導師
國內首批運營沙盤模擬講師，受邀輔導中央電視臺《贏在中國》參賽選手沙盤模擬，并同時受邀擔任現(xiàn)場裁判參與全部三個賽季的評判工作。經(jīng)過丁老師的輔導，成功產(chǎn)生第二賽季亞軍和第三賽季總冠軍。
【經(jīng)典案例】：
2006-2009年寶潔集團返聘，講授《經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤》5期。
2008-2011年TCL集團返聘，講授《市場營銷管理沙盤》6期。
2009-2012年航天二院返聘，講授《項目管理沙盤》4期。
2006-2014年新希望六和返聘，講授《經(jīng)營策略與執(zhí)行》《精細運營》共18期,36天。
2010-2014年安徽古井貢酒集團返聘，講授《非財務經(jīng)理的財務管理沙盤》4期。
2013年山東交通銀行返聘，講授《4D領導力情景模擬》3期。
2014年四川成南高速返聘，講授《運營管理沙盤》3期。
2017年天津長城汽車返聘，講授《精益求精—精細運營沙盤》2期。
2017年顧家家居返聘，講授《致勝營銷沙盤（商貿(mào)服務業(yè)）》2期。
2018年東風汽車零配件返聘，講授《4D領導力情景模擬》、《項目管理沙盤》2期。
2018年華能集團返聘，講授《全面經(jīng)營沙盤》3期，共6天。
2018年風神物流返聘，講授《項目管理沙盤》3期，共6天。
2018年成都電信返聘，講授《經(jīng)營管理沙盤》3期。
2017-2018年中海油集團（工程、管道）返聘，講授《運營沙盤》、《非財沙盤》3期。
2019年受邀為某知名商業(yè)銀行量身定制《銀行項目管理沙盤》

【課程反饋】：
日上集團趙總經(jīng)理：丁老師的沙盤課程思路清晰，邏輯性強，現(xiàn)場效果特別好，更重要的是課程結束后真的能給企業(yè)帶來利潤的增長。
新希望六和商學院宋總：今年我們非常高興丁老師的沙盤課程能作為我們年度培訓計劃的重要組成部分，這其中不僅有宏觀方向的把握，管理者大局觀的建立，也有具體的管人理事的方法，課程非常受我們企業(yè)管理者的歡迎。
京博控股集團耿經(jīng)理：丁老師課程通俗易懂，非常好的參與性；通過沙盤教學容易理解、接受，落地實戰(zhàn)；老師語調親切，舉例生動講課生動，內容豐富！
交通銀行石部長：這次的工作坊應該說真的是“震撼人心”，通過這次工作坊，大家把平時的很多管理難題進行了梳理，找到了實際可操作的解決方案，感謝丁老師。
翔宇集團商學院賈部長：課程生動形象，開導思想，對后面工作有較大幫助。通過本次培訓，本人體會很深，受益匪淺！ 

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術預研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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