【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、中國(guó)企業(yè)如何完成“一次創(chuàng)業(yè)”到“二次創(chuàng)業(yè)”的穩(wěn)健的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移； 2、明確企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制； 3、如何避免股份制步入從“激勵(lì)”到“激怒”的常態(tài)陷阱； 4、華為股權(quán)激勵(lì)成功的核心及啟示； 5、華為企業(yè)文化的厚重內(nèi)涵及所承擔(dān)的歷史使命； 6、華為職業(yè)化管理對(duì)中國(guó)企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)群體崛起的歷史意義。

第一板塊 華為成功的內(nèi)在規(guī)律與戰(zhàn)略邏輯

“企業(yè)不是要大，而是要強(qiáng)，并有持續(xù)活下去的能力。”

——任正非《華為的冬天》
一、華為持續(xù)發(fā)展壯大的三大核心要素（3小時(shí)）
1、任正非的人格魅力與遠(yuǎn)大追求
2、華為“狼文化”落地的四大法寶
案例分析：
A、股份制與長(zhǎng)效激勵(lì)
案例B、末位淘汰
3、華為甄別、選拔、培養(yǎng)和鍛煉干部的八大措施

二、 制度創(chuàng)新——華為持續(xù)發(fā)展壯大的戰(zhàn)略導(dǎo)航（1小時(shí)）
1、華為向跨國(guó)公司演進(jìn)所面臨的突出問(wèn)題及解決方案
案例分析：
A、“狼文化”的軟肋
B、流程化的管理機(jī)制與職業(yè)化團(tuán)隊(duì)
2、制度決定命運(yùn)
3、《華為基本法》的歷史使命
4、從“人治”走向“法治”

三、 組織變革——中國(guó)企業(yè)向世界級(jí)企業(yè)演變所必經(jīng)的痛苦歷程（1小時(shí)）
1、任正非的變革之心
2、企業(yè)家如何推動(dòng)管理變革？
案例分析：
A、削足適履
B、變革三部曲：“先僵化、后優(yōu)化、再固化”

四、脫胎換骨——構(gòu)建世界一流的管理體系（0.5小時(shí)）
1、集成產(chǎn)品研發(fā)管理（IPD）
2、集成供應(yīng)鏈管理（ISC）
3、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制（IFS）
4、全球化客戶關(guān)系管理（CRM）
5、職業(yè)化管理（NVQ）
6、世界級(jí)的決策機(jī)制和干部任免機(jī)制

五、任正非總裁管理變革心得體會(huì)分析：《在理性與平實(shí)中存活》（0.5小時(shí)）

第二板塊 深度解密華為股份制

“我在生活所迫、人生路窄時(shí)創(chuàng)立華為。我深刻體會(huì)到，組織的力量、眾人的力量，才是力大無(wú)窮的。由此我在華為最困難時(shí)設(shè)計(jì)了員工持股制，通過(guò)利益分享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，團(tuán)結(jié)起員工，這種無(wú)意中插的花，竟然開得如此鮮艷，成就了華為的大事業(yè)。”
-----任正非《一江春水向東流》

一、實(shí)施股份制的重大意義（1小時(shí)）
1、華為成功的三大核心要素歸納與解析
2、當(dāng)代中國(guó)企業(yè)的十大困境
3、實(shí)施股份制企業(yè)的十大誤區(qū)及原因剖析
4、股權(quán)激勵(lì)的四大關(guān)鍵與最高境界

二、華為股份制的歷史演變與分配方案（0.5小時(shí)）
1、利潤(rùn)分紅制
2、虛擬受限制
3、MBO＋鎖定兌現(xiàn)制
4、凈資產(chǎn)制＋飽和配股制

三、華為股份制的宗旨及人力資源體系（1.5小時(shí)）
1、華為股權(quán)激勵(lì)的宗旨與解決方案
2、職業(yè)化管理與人力資本增值體系
3、優(yōu)秀人才的批量復(fù)制
案例分析：
A、讓優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
B、華為大學(xué)要成為將軍的搖籃

四、股票估值與股權(quán)評(píng)定要素（1.5小時(shí)）
1、完整的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)與評(píng)定要素
2、股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì)
3、內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)應(yīng)注意的六大問(wèn)題

五、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的基本原則（0.5小時(shí)）
1、實(shí)事求是原則
2、科學(xué)性原則
3、合理性原則

六、任正非總裁股權(quán)激勵(lì)心得體會(huì)分析：《一江春水向東流》（0.5小時(shí)）

第三板塊 任正非領(lǐng)導(dǎo)力

“一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)，是接班人承認(rèn)公司的價(jià)值觀，并具有自我批判能力。”
——任正非《華為的紅旗能夠打多久》

一、任正非的企業(yè)家精神與遠(yuǎn)大追求（1小時(shí)）
1、中國(guó)的“唐•吉坷德”
2、胸懷大志，如履薄冰——“低調(diào)即王道”
3、領(lǐng)導(dǎo)者的修為決定下屬的修為

二、惶者生存——危機(jī)管理與組織憂患意識(shí)（1小時(shí)）
1、群眾運(yùn)動(dòng)
2、自我批判
3、向功臣意識(shí)宣戰(zhàn)
4、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與防范機(jī)制
案例分析：廉政建設(shè)在華為的探索與實(shí)踐

三、集體決策與約束機(jī)制（1小時(shí)）
1、“EMT”與“輪值CEO制”承載的使命與歷史意義
2、干部任免“三權(quán)分立”

四、組織變革（1小時(shí)）
1、變革之心：“土狼”向“獅子”的痛苦歷程
2、任正非“變革三部曲”
案例分析：削足適履
3、靜水潛流：與時(shí)俱進(jìn)的華為文化
4、在理性與平實(shí)中存活
5、脫胎換骨：構(gòu)建世界一流的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制

五、任正非總裁經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（1小時(shí)）
1、開放、妥協(xié)、灰度
2、均衡的力量
3、深淘灘，低做堰
4、讓一線呼喚炮火
5、與時(shí)俱進(jìn)的管理變革

六、“華為十大管理問(wèn)題與自救方案”研討分析：
任正非重要講話《華為的冬天》實(shí)況錄像首度公開（時(shí)間：2小時(shí)） 

• 向華為學(xué)習(xí)，公司文化建設(shè)與落地

   

  第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)模式1..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 華為商務(wù)考察:向華為學(xué)管理

   

  全球第一，中國(guó)驕傲成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過(guò)愛立信，成為全球行業(yè)第一名。2020年福布斯世界500強(qiáng)排名第49位，全球唯一一家沒有上市的民營(yíng)企業(yè)。目前，華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，華為已成為5G領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)跑者！全球化運(yùn)作，國(guó)際化視野1996年華為開始進(jìn)軍海外市場(chǎng)，23年時(shí)間華為海外營(yíng)收增長(zhǎng)巨大，目前華為海外..

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• 向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理

   

  管理技能培訓(xùn)（一）、前言 1、講師介紹，課程啟動(dòng) 2、課程目的及收益介紹 3、并行產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)游戲演練 4、跨部門團(tuán)隊(duì)組建演練：學(xué)員分小組，組建MAT 5、誤區(qū)分析：控制型的團(tuán)隊(duì)管理失敗 管理技能培訓(xùn)（二）、什么是并行工程 1、研發(fā)的成本課題討論 2、研發(fā)的問(wèn)題癥狀討論 3、并行工程定義 4、并行工程的運(yùn)作框架 ..

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