【培訓(xùn)對(duì)象】
集團(tuán)中、高層管理者、中心總監(jiān)及各部門負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】

第一講、單體企業(yè)走向集團(tuán)的管理必然—集團(tuán)管控
【案例】JW實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的困惑
一、當(dāng)企業(yè)從單體走向集團(tuán)
*集團(tuán)管控的產(chǎn)生及演變
二、華麗轉(zhuǎn)身-實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控的“思維”
1、常見的集團(tuán)管控模式
【互動(dòng)討論】集團(tuán)化公司核心功能及弱點(diǎn)
2、總部定位、角色及職責(zé)
【工具】集團(tuán)管控模式定位模型
三、集團(tuán)管控體系框架
【工具】集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)框架

第二講、集團(tuán)人力資源管控的必要性
【問題導(dǎo)入】 “將在外君命有所不受”的子公司經(jīng)營(yíng)層執(zhí)行困惑
【問題導(dǎo)入】“誰做頭、誰做腳“領(lǐng)導(dǎo)與下屬?zèng)Q策錯(cuò)位問題
一、集團(tuán)人力管控“眾生相”
二、集團(tuán)人力資源管控作為核心職能之一，如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控
1.企業(yè)運(yùn)行管理框架
2.從平衡計(jì)分卡看人力資源價(jià)值
【工具】集團(tuán)人力資源框架
三、集團(tuán)人力資源管控重點(diǎn)解決的幾個(gè)問題

第三講：大象可以跳舞—人力資源管控頂層設(shè)計(jì)（1）
【最佳管理實(shí)踐】上汽集團(tuán)的人力資源
一、從單體企業(yè)到集團(tuán)化人力資源的跨越
【案例】集團(tuán)化困惑
二、集團(tuán)管控模式下的人力資源管控“方式”
發(fā)展階段/企業(yè)管理體系成熟度/人力資源管理基礎(chǔ)
【典型案例】IBM
【典型案例】聯(lián)合利華
【典型案例】中國(guó)·三鼎控股集團(tuán)

第四講：舞出精彩—人力資源管控頂層設(shè)計(jì)（2）
一、集團(tuán)人力資源的角色
二、人力資源管控管什么？控什么？
【最佳管理實(shí)踐】華潤(rùn)集團(tuán)管控
【案例】某汽車部件集團(tuán)公司人力資源管控案例
【問題導(dǎo)入】效率優(yōu)先還是公平優(yōu)先的困惑
三 、人力資源管控層次

第五講、人力資源管控實(shí)戰(zhàn)問題對(duì)策
【問題導(dǎo)入】“身在曹營(yíng)心在漢”的利益誘惑引發(fā)的薪酬問題
【問題導(dǎo)入】“蜀中無大將，廖化做先鋒”的人才儲(chǔ)備及繼任問題
一、人才規(guī)劃管理
【最佳管理實(shí)踐】聯(lián)想集團(tuán)人才管理
二、人才甄選與繼任管理
【最佳管理實(shí)踐】博世的經(jīng)理人計(jì)劃
三、績(jī)效管理
【最佳管理實(shí)踐】中糧集團(tuán)經(jīng)理人績(jī)效評(píng)價(jià)
四、薪酬管理
【案例】行業(yè)上市企業(yè)的薪酬管理
五、員工學(xué)習(xí)與發(fā)展管理
【最佳管理實(shí)踐】GE的克勞頓大學(xué)
六、信息化管控
【最佳管理實(shí)踐】IBM“ 從此人力資源服務(wù)就在你的電腦中” 

【專業(yè)資質(zhì)】
✦卓越人才管理導(dǎo)師、人力資源管理專家；
✦國(guó)際注冊(cè)咨詢師（證書）；
✦廣東省、山東省中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)專家委員會(huì)核心專家（證書）；
✦浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)等院校外聘講師；
✦第三屆“三師節(jié)”全國(guó)總決賽評(píng)委；163ETT導(dǎo)師（證書）；
✦中國(guó)EDP聯(lián)盟特聘講師，中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘講師（證書）、高端伯樂會(huì)智庫(kù)專家；
✦全球華人500強(qiáng)講師、《萍人說事》欄目主持人；
✦已經(jīng)出版包括《績(jī)效劍》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在內(nèi)的六本專著；
✦百度、薪酬網(wǎng)、經(jīng)理人等多家知名網(wǎng)站專欄作家，開設(shè)多個(gè)自媒體專欄。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
● 李玉萍曾在國(guó)有傳媒、華潤(rùn)三九、海王生物等知名上
市企業(yè)多部門歷任主管、部門經(jīng)理、集團(tuán)總部總監(jiān)等職務(wù)，具有二十余年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，十七年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
● 李玉萍老師專注研究企業(yè)人才管理、人力資源管理，并將豐富的實(shí)踐領(lǐng)悟形成六本原創(chuàng)性著作，深受政府有關(guān)部門及專業(yè)讀者的認(rèn)可及好評(píng)；
作為資深人力資源咨詢顧問和專家，被廣東、山東省中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)聘為核心專家。
十七年期間，李玉萍以戰(zhàn)略性視野、系統(tǒng)性操作、實(shí)戰(zhàn)性解決方案帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)先后服務(wù)多個(gè)行業(yè)的多家知名企業(yè)，所提供的咨詢服務(wù)，深受中鐵五局、國(guó)網(wǎng)集團(tuán)、神華集團(tuán)杭蕭鋼構(gòu)、韶鋼集團(tuán)、廣晟集團(tuán)這些知名企業(yè)的高度贊譽(yù)。
憑借深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，李玉萍老師能精準(zhǔn)地把握需求，深刻地剖析問題，提供針對(duì)客戶需要的方案。堅(jiān)持自主研發(fā)課程，在公開課和內(nèi)訓(xùn)中，深受學(xué)員的好評(píng)

目前已經(jīng)獲得四個(gè)系列課程版權(quán)

 

 

 

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
核工業(yè)大學(xué)薪酬改革項(xiàng)目（人力資源、薪酬）
安徽電力黨委書記學(xué)習(xí)地圖項(xiàng)目（素質(zhì)模型+培訓(xùn)體系）
周大福（中國(guó)、香港）集團(tuán)BI項(xiàng)目
湖北電力非物質(zhì)激勵(lì)研究課題項(xiàng)目
廣東廣晟資產(chǎn)管理公司管理咨詢項(xiàng)目（集團(tuán)管控、人力資源）
中鐵五局管理優(yōu)化項(xiàng)目
杭蕭鋼構(gòu)集團(tuán)薪酬績(jī)效項(xiàng)目
神華電力績(jī)效優(yōu)化項(xiàng)目（績(jī)效優(yōu)化設(shè)計(jì)）
景旺集團(tuán)（深圳）集團(tuán)人管理咨詢項(xiàng)目（集團(tuán)管控、人力資源）
福建斯蘭集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目（3期）（集團(tuán)管控、人力資源、企業(yè)文化）
蒙娜麗莎（廣蒙集團(tuán)）人力資源管理項(xiàng)目
頤安投資集團(tuán)戰(zhàn)略與文化咨詢項(xiàng)目（2期）
山東紅日化工并購(gòu)整合管理咨詢項(xiàng)目（組織管理+人力資源）
蘭江集團(tuán)人力資源咨詢項(xiàng)目
廣東通用電氣年度顧問項(xiàng)目
眾益售電公司組織與人力資源設(shè)計(jì)項(xiàng)目（組織管理+人力資源） 

• 長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作

   

  一、基礎(chǔ)篇1、對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)（案例）1.1對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展（案例）1.2對(duì)標(biāo)的內(nèi)容（案例）1.3對(duì)標(biāo)的對(duì)象（案例）1.4對(duì)標(biāo)的步驟（案例）1.5為什么要對(duì)標(biāo)（案例）2、標(biāo)桿管理的基礎(chǔ)2.1標(biāo)桿管理的特征2.2全面標(biāo)桿管理2.3標(biāo)桿管理與其它管理工具2.4標(biāo)桿管理的核心理念2.5標(biāo)桿管理的目標(biāo)及主要工作2..

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• 服務(wù)營(yíng)銷體系構(gòu)建與技能提升

   

  一、認(rèn)識(shí)服務(wù)營(yíng)銷1、什么是服務(wù)營(yíng)銷2、服務(wù)營(yíng)銷發(fā)展演繹3、服務(wù)營(yíng)銷的本質(zhì)4、服務(wù)營(yíng)銷的五大特征5、服務(wù)營(yíng)銷與關(guān)系營(yíng)銷6、服務(wù)營(yíng)銷的7P組合案例： 迪士尼的服務(wù)營(yíng)銷剖析二、服務(wù)營(yíng)銷體系構(gòu)建1、服務(wù)營(yíng)銷的組織架構(gòu)及職能2、服務(wù)營(yíng)銷體系中的角色分工3、服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范制定4、服務(wù)質(zhì)量控制體系與評(píng)..

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• 煙草企業(yè)對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)課程：長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)管理體系構(gòu)建與運(yùn)作

   

  一、理解對(duì)標(biāo) 1、對(duì)標(biāo)的概念 1.1對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展 1.2煙草企業(yè)的對(duì)標(biāo)內(nèi)容 1.3煙草企業(yè)的對(duì)標(biāo)的對(duì)象 1.4對(duì)標(biāo)的步驟 1.5對(duì)標(biāo)的方法和形式 1.6煙草企業(yè)為什么要對(duì)標(biāo) 2、標(biāo)桿管理的概念 2.1標(biāo)桿管理的特征 2.2全面標(biāo)桿管理 2.3標(biāo)桿管理集多種管理手段于一身 2.4標(biāo)桿管理與項(xiàng)目改善 2..

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• 人力資源培訓(xùn)：基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的培訓(xùn)體系構(gòu)建與執(zhí)行

   

  【培訓(xùn)時(shí)間】三天（可定制）【培訓(xùn)形式】授課＋案例分享＋研討＋演練【課程特色】定制課程，通過案例分析、研討、演練以及點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)等，現(xiàn)場(chǎng)提升學(xué)員的培訓(xùn)體系建設(shè)與執(zhí)行能力?！菊n程大綱】 第一部分：培訓(xùn)管理者的基礎(chǔ)知識(shí) 一、培訓(xùn)的作用 1、企業(yè)培訓(xùn)有作用嗎？ 2、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 3、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)業(yè)..

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• 戰(zhàn)略性人力資源體系構(gòu)建

   

  課程大綱 第一單元 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀剖析 1. 人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與現(xiàn)狀剖析； 2. 人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用剖析； 3. 中國(guó)企業(yè)人力資源素質(zhì)及管理水平與世界500強(qiáng)企業(yè)的差距剖析 4. 中國(guó)企業(yè)人力資源從業(yè)者素質(zhì)及其工作現(xiàn)狀剖析； 第二單元 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人力資源管理的瓶頸突破 1. 企..

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