【培訓對象】
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、HR各模塊經(jīng)理

【培訓收益】
關(guān)鍵知識和顧問的視角：戰(zhàn)略、全面、系統(tǒng)地以咨詢顧問的思維邏輯框架，再現(xiàn)關(guān)鍵知識在實踐中的應(yīng)用； 操作性強：通過理論的講授，實際案例以及工具和模型的介紹，現(xiàn)場情景演練，讓理論學習立刻變成實效工具； 實用性強：通過現(xiàn)場的參與討論和學習，使學員可以熟練掌握以下工具和實用模型—— 1)人才測評的構(gòu)建模型與工具 2)四步設(shè)計人才測評體系 3)人才測評工具的應(yīng)用 豐富的案例庫：了解世界500強企業(yè)、國內(nèi)知名企業(yè)卓越人才管理（TMA）的經(jīng)典案例。

第一天、人才測評的關(guān)鍵知識與落地體系
第一講、源：為什么要對人才進行評估
【導入】來自企業(yè)的”呼聲“
1.員工管理遭遇的三大“難題”
2.企業(yè)應(yīng)時而變—如何變
3.人禍——“看不準”
人才測評是什么
人才測評基本原理
第二講、建：人才測評要素
【案例】緣何業(yè)務(wù)部門聯(lián)合抵制
1.統(tǒng)：測評指標的設(shè)計原則及步驟
2.定：人才測評指標及維度
【工具】KSAPMV與工作分析
3.描：體系結(jié)構(gòu)與測評內(nèi)容
【職場呼出】”霧里看花，水中望月“的糾結(jié)
第三講、成：人才測評標準
1.標：測評標志與標度
測評標準三種形式
【案例】邏輯思維能力測評指標
 測評標度的五種形式
【互動】三種測評標度的實例及應(yīng)用
2.量：指標量化與權(quán)重
3.測試及完善測評指標體系
第四講、用：通過測評發(fā)展員工能力
【案例】”火眼金睛”選人
1.人員的招聘選拔
2.員工潛能開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃
3.梯隊建設(shè)與管理人員開發(fā)
【案例】人才蓄水池計劃
4.團隊建設(shè)

第二天：實操應(yīng)用—四步完成測評體系設(shè)計
第一、工作計劃安排
第二、分組與規(guī)則
第三、成果：現(xiàn)場四步完成測評體系
【情景案例導入】
第一步、建模與維度設(shè)計
第二步、評估要素與標準
第三步、測評指標設(shè)計
第四步、測評標準設(shè)計
學員分享學習心得 

【專業(yè)資質(zhì)】
✦卓越人才管理導師、人力資源管理專家；
✦國際注冊咨詢師（證書）；
✦廣東省、山東省中小企業(yè)促進會專家委員會核心專家（證書）；
✦浙江大學、武漢大學、華南理工大學等院校外聘講師；
✦第三屆“三師節(jié)”全國總決賽評委；163ETT導師（證書）；
✦中國EDP聯(lián)盟特聘講師，中國管理培訓聯(lián)盟特聘講師（證書）、高端伯樂會智庫專家；
✦全球華人500強講師、《萍人說事》欄目主持人；
✦已經(jīng)出版包括《績效劍》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在內(nèi)的六本專著；
✦百度、薪酬網(wǎng)、經(jīng)理人等多家知名網(wǎng)站專欄作家，開設(shè)多個自媒體專欄。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
● 李玉萍曾在國有傳媒、華潤三九、海王生物等知名上
市企業(yè)多部門歷任主管、部門經(jīng)理、集團總部總監(jiān)等職務(wù)，具有二十余年的管理實踐經(jīng)驗，十七年咨詢培訓經(jīng)驗。
● 李玉萍老師專注研究企業(yè)人才管理、人力資源管理，并將豐富的實踐領(lǐng)悟形成六本原創(chuàng)性著作，深受政府有關(guān)部門及專業(yè)讀者的認可及好評；
作為資深人力資源咨詢顧問和專家，被廣東、山東省中小企業(yè)促進會聘為核心專家。
十七年期間，李玉萍以戰(zhàn)略性視野、系統(tǒng)性操作、實戰(zhàn)性解決方案帶領(lǐng)咨詢團隊先后服務(wù)多個行業(yè)的多家知名企業(yè)，所提供的咨詢服務(wù)，深受中鐵五局、國網(wǎng)集團、神華集團杭蕭鋼構(gòu)、韶鋼集團、廣晟集團這些知名企業(yè)的高度贊譽。
憑借深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，李玉萍老師能精準地把握需求，深刻地剖析問題，提供針對客戶需要的方案。堅持自主研發(fā)課程，在公開課和內(nèi)訓中，深受學員的好評

目前已經(jīng)獲得四個系列課程版權(quán)

 

 

 

【擅長領(lǐng)域】
核工業(yè)大學薪酬改革項目（人力資源、薪酬）
安徽電力黨委書記學習地圖項目（素質(zhì)模型+培訓體系）
周大福（中國、香港）集團BI項目
湖北電力非物質(zhì)激勵研究課題項目
廣東廣晟資產(chǎn)管理公司管理咨詢項目（集團管控、人力資源）
中鐵五局管理優(yōu)化項目
杭蕭鋼構(gòu)集團薪酬績效項目
神華電力績效優(yōu)化項目（績效優(yōu)化設(shè)計）
景旺集團（深圳）集團人管理咨詢項目（集團管控、人力資源）
福建斯蘭集團管理咨詢項目（3期）（集團管控、人力資源、企業(yè)文化）
蒙娜麗莎（廣蒙集團）人力資源管理項目
頤安投資集團戰(zhàn)略與文化咨詢項目（2期）
山東紅日化工并購整合管理咨詢項目（組織管理+人力資源）
蘭江集團人力資源咨詢項目
廣東通用電氣年度顧問項目
眾益售電公司組織與人力資源設(shè)計項目（組織管理+人力資源） 

• 人才測量術(shù)—量化人才管理技術(shù)

   

  一、人才測量標準1、測量標準的類別什么決定了員工的表現(xiàn)什么驅(qū)動了員工的動力知識、技能、素質(zhì)的區(qū)別性格對工作、合作的影響2、測量標準的項目通過工作分析確定技能項目通過行為訪談確定素質(zhì)項目通過團隊分析確定性格項目二、如何測量素質(zhì)1、測量標準分項:通用素質(zhì)：責任意識、團隊合作、學習精神、誠信正直專業(yè)素質(zhì)：..

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