第一講: 加強(qiáng)思想引導(dǎo)，增強(qiáng)政治責(zé)任意識(shí)
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一、思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，是激發(fā)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膭?dòng)力
1、堅(jiān)持“一個(gè)武裝”——用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝干部頭腦
2、強(qiáng)化“三個(gè)擔(dān)當(dāng)”——政治擔(dān)當(dāng)、歷史擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)
3、做到“三個(gè)帶頭”——帶頭履職盡責(zé)、帶頭擔(dān)當(dāng)作為、帶頭承擔(dān)責(zé)任
4、激勵(lì)廣大干部在新時(shí)代擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為

二、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定方向，喚起責(zé)任擔(dān)當(dāng)
1、全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)首先要求干部政治過(guò)硬
2、認(rèn)清黨和國(guó)家取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革
3、增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”
4、筑牢干部隊(duì)伍的信仰之基、從政之基、廉政之基
三、筑牢思想防線，提升道德修煉
1、認(rèn)清從嚴(yán)治黨和反腐倡廉的新形勢(shì)社會(huì)腐敗案例的警示
2、反腐倡廉警示教育——視頻（沉痛的代價(jià)）
3、筑牢思想防線要消除九大心理
4、扎緊廉潔的籠子，把好“五道關(guān)”

第二講: 面對(duì)新時(shí)代，順應(yīng)新形勢(shì)，堅(jiān)持新標(biāo)準(zhǔn)
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一、堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，選好人、用對(duì)人
1、突出“五個(gè)過(guò)硬”——信念、政治、責(zé)任、能力、作風(fēng)過(guò)硬
2、做到“五個(gè)堅(jiān)持”——樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向
3、增強(qiáng)“八個(gè)本領(lǐng)”——突出專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力、專業(yè)作風(fēng)、專業(yè)精神
4、完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制——考評(píng)突出問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向
二、對(duì)干部堅(jiān)持嚴(yán)格管理和關(guān)心信任相結(jié)合
1、政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷
2、注重解疑釋惑，完善和落實(shí)談心談話制度
3、解決后顧之憂，健全干部待遇激勵(lì)保障制度
4、重視關(guān)心基層，在政策、待遇等方面給予傾斜
三、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行干部行為準(zhǔn)則
1、誠(chéng)信——忠誠(chéng)企業(yè)，言行一致；信守承諾，實(shí)事求是
2、進(jìn)取——堅(jiān)持學(xué)習(xí)，樂(lè)觀向上；挑戰(zhàn)自我，探索創(chuàng)新
3、協(xié)調(diào)——平等尊重，顧全大局；資源分享，合作共贏
4、擔(dān)當(dāng)——集思廣益，敢于負(fù)責(zé)；積極行動(dòng)，追求實(shí)效

第三講: 如何做到強(qiáng)責(zé)任、新?lián)?dāng)、新作為
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一、新?lián)?dāng)新作為要以學(xué)習(xí)為基石
1、學(xué)習(xí)馬克思主義，用科學(xué)理論指導(dǎo)思想
2、學(xué)習(xí)黨史，了解國(guó)情，為完成新使命積蓄正能量
3、學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論，堅(jiān)定改革方向
4、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升綜合能力，推動(dòng)各項(xiàng)工作
二、新?lián)?dāng)新作為要以實(shí)干為要
1、空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦，每個(gè)干部要做實(shí)干家行動(dòng)派
2、強(qiáng)化“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”不靠喊口號(hào)表決心，要看“態(tài)度、工作、結(jié)果”
3、要有新作為必須做到善立愚公志，敢啃硬骨頭，善打攻堅(jiān)戰(zhàn)
4、新形勢(shì)下堅(jiān)持黨的群眾路線，提高群眾工作能力
三、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升帶隊(duì)伍能力
1、企業(yè)最需要的四種人
2、有責(zé)才能有位，有責(zé)才能有為
3、責(zé)任就是讓結(jié)果說(shuō)話
4、讓責(zé)任落到實(shí)處要抓好“四個(gè)三”
四、提升高效管理的“四要術(shù)”
1、“心術(shù)”——帶人先帶心，提高做員工思想工作能力
2、“通術(shù)”——帶隊(duì)伍靠凝聚，提高溝通協(xié)調(diào)能力
3、“察術(shù)”——提高發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題能力
4、“能術(shù)”——抓住管理脈絡(luò)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力 

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