【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層干部、人力資源總監(jiān)（部長）、人力資源主管、企業(yè)大學(xué)校長等

【培訓(xùn)收益】

從戰(zhàn)略到組織績效
6.華為的戰(zhàn)略:五層金字塔戰(zhàn)略
7.戰(zhàn)略對人力資源管理的挑戰(zhàn)：如何將經(jīng)營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個(gè)組織、每一個(gè)個(gè)體？
8.經(jīng)營壓力傳遞給哪些績效主體？（組織、流程、崗位/角色）
9.企業(yè)渡向成功的彼岸靠什么？
10.經(jīng)營要素承載價(jià)值主張：你所在企業(yè)的經(jīng)營要素有哪些？
11.典型主體的獨(dú)特價(jià)值：四個(gè)單元
12.正確認(rèn)識KPIs的“P”
13.組織績效考核要點(diǎn)：六個(gè)要點(diǎn)
14.組織績效考核方法：底線值、達(dá)標(biāo)值和挑戰(zhàn)值
二、從組織績效到個(gè)人績效
15.績效考評：PBC（三個(gè)目標(biāo)）
16.績效考評：考為主，評為輔
17.績效考評：自己和自己比（考評結(jié)果應(yīng)用回歸到績效輸出）
18.績效考評：有考評比例嗎？
三、激勵(lì)整體設(shè)計(jì)與應(yīng)用
19.激勵(lì)是戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的核心手段：激勵(lì)與戰(zhàn)略對齊，保證激勵(lì)資源的可持續(xù)獲得
20.對激勵(lì)體系建設(shè)的宏觀思考：從戰(zhàn)略到執(zhí)行
21.基于戰(zhàn)略的激勵(lì)體系（結(jié)構(gòu)、作用定位）
22.整體激勵(lì)有效性設(shè)計(jì)
23.工資/獎(jiǎng)金/長期激勵(lì)
24.組織獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)：清晰獎(jiǎng)金來源 （獎(jiǎng)金包計(jì)算公式）
25.示例：個(gè)人獎(jiǎng)金分配方法
26.虛擬受限股：四個(gè)發(fā)展階段 

呂遠(yuǎn)洋老師：15年華為管理經(jīng)驗(yàn)/ 2年海外/ 5項(xiàng)華為課題攻關(guān)和專利帶頭人/6項(xiàng)華為金牌與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)軍人

 

專家資歷：
•2G/3G無線制造主管、交付模式創(chuàng)新帶頭人、華為副總裁助理、華為變革專家、華為大學(xué)財(cái)經(jīng)干部體系人才訓(xùn)戰(zhàn)講師、華為5起工具專利帶頭人
•工信部管理咨詢專家，一級企業(yè)培訓(xùn)師
•深圳大學(xué)客座教授，香港中文大學(xué)（深圳）校外導(dǎo)師，清華大學(xué)深研院講師，馬來西亞MBA商學(xué)院導(dǎo)師，新加坡商道學(xué)院導(dǎo)師
專家歷程：
•15年華為經(jīng)驗(yàn)（2年海外）：1999年-2014 在華為試制、供應(yīng)鏈、制造、干部部、全球技術(shù)服務(wù)、海外、華為大學(xué)等崗位工作 ，擔(dān)任過華為2G/3G產(chǎn)品制造部負(fù)責(zé)人，管理幅度達(dá)800人，年發(fā)貨額600億人民幣，后轉(zhuǎn)身華為端到端交付服務(wù)變革領(lǐng)軍人才，從事項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)流程、人才管理、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)等變革推進(jìn)?，F(xiàn)管理咨詢，為100+以上企業(yè)培訓(xùn)，30+企業(yè)輔導(dǎo)
華為榮譽(yù)：
•6次獲得華為大獎(jiǎng)：2003年華為最高榮譽(yù)個(gè)人金牌獎(jiǎng)、2005年、2006年、2007年 無線產(chǎn)品交付管理團(tuán)隊(duì)金牌獎(jiǎng)、2008年奮斗者天道酬勤獎(jiǎng)、2012年交付服務(wù)總裁獎(jiǎng)
變革經(jīng)驗(yàn)：
•參與供應(yīng)鏈、人力資源、精益、工程交付、干部訓(xùn)戰(zhàn)重大項(xiàng)目：03年開始接受豐田大野耐一弟子精益輔導(dǎo)、參與 IBM給華為ISC項(xiàng)目、人力資源項(xiàng)目、海外工程服務(wù)項(xiàng)目、干部戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)、核心工程訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目 

• 利出一孔的績效升級與激勵(lì)機(jī)制

   

  一、從戰(zhàn)略到組織績效6.華為的戰(zhàn)略:五層金字塔戰(zhàn)略7.戰(zhàn)略對人力資源管理的挑戰(zhàn)：如何將經(jīng)營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個(gè)組織、每一個(gè)個(gè)體？8.經(jīng)營壓力傳遞給哪些績效主體？（組織、流程、崗位/角色）9.企業(yè)渡向成功的彼岸靠什么？10.經(jīng)營要素承載價(jià)值主張：你所在企業(yè)的經(jīng)營要素有哪些？11.典型主體的獨(dú)特價(jià)值：四個(gè)單元12...

  ￥   元/ 天

  人氣：1211