第一部分：認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，增強(qiáng)黨建工作意識(shí)
一、充分認(rèn)清當(dāng)前黨建工作的新形勢(shì)、新要求
1、十九大堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展

2、深刻汲取“蘇共亡黨和蘇聯(lián)解體”的歷史教訓(xùn)
3、分析國(guó)民黨由革命走向失敗的根本原因
4、新形勢(shì)下全面從嚴(yán)治黨的十大舉措
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行最新《黨支部工作條例（試行）》
1、新形勢(shì)下黨支部的地位和主要職責(zé)
2、黨支部工作必須遵循的原則和基本任務(wù)
3、提升黨支部的組織力，強(qiáng)化黨支部的政治功能
4、“三會(huì)一課”要突出政治學(xué)習(xí)教育，突出黨性鍛煉
三、用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦
1、深刻認(rèn)識(shí)中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代
2、新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的脈絡(luò)
3、“八個(gè)明確”概括了新思想的主要內(nèi)涵
4、黨務(wù)工作者要旗幟鮮明講政治，堅(jiān)決站穩(wěn)政治立場(chǎng)

第二部分：新形勢(shì)下做好基層黨建工作實(shí)務(wù)操作
一、黨建工作如何與企業(yè)中心工作深度融合
1、企業(yè)黨組織充分發(fā)揮“兩個(gè)核心作用”
2、企業(yè)黨建工作始終做到“三個(gè)不字”
3、必須把握好黨建工作的“出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”
4、企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)要突出體現(xiàn)“三大領(lǐng)導(dǎo)”

二、務(wù)實(shí)抓好基層黨組織建設(shè)
1、“三會(huì)一課”的內(nèi)容、形式、流程和注意事項(xiàng)
2、怎樣組織好支部改選和民主評(píng)議工作？
3、如何做好黨員發(fā)展和入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作？
4、怎樣落實(shí)黨員聯(lián)系人制度和開展談心活動(dòng)
三、融入中心，提高黨建工作科學(xué)化水平
1、發(fā)揮黨支部的“四大功能”
2、黨建工作要注重抓好“六個(gè)三”
3、黨務(wù)工作要理清“四個(gè)責(zé)任清單”
——怎樣理清全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任
——怎樣理清黨組織政治建設(shè)的責(zé)任
——怎樣理清黨組織思想建設(shè)的責(zé)任
——怎樣理清黨組織選人用人的責(zé)任
4、嚴(yán)明黨紀(jì)，抓好基層黨風(fēng)廉政建設(shè)
——在權(quán)惑面前不失志，在名惑面前不花眼，在利惑面前不亂意
——貪腐案例分析與警示
——增強(qiáng)自律意識(shí)，遠(yuǎn)離黃線，守住底線，不觸碰紅線
——扎緊籠子，強(qiáng)化廉潔自律，把好“五道關(guān)” 

北京大學(xué)EMBA
國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人考核評(píng)定委員會(huì)評(píng)委委員
石家莊助力營(yíng)銷管理顧問(wèn)有限公司首席培訓(xùn)師
盛世影響力EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院特聘講師
北京德狐管理顧問(wèn)有限公司特聘講師
全國(guó)數(shù)十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師
多所高校的EMBA班特約講師

致力于訓(xùn)練和打造最適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的“中高層創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力、中層操盤秘笈、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工塑造、職業(yè)心態(tài)與素質(zhì)提升、客戶服務(wù)技巧與商務(wù)禮儀、打造責(zé)任團(tuán)隊(duì)、班組管理技能提升、80后管理新思路，以及人力資源專業(yè)培訓(xùn)”等實(shí)用課程。 
軍隊(duì)經(jīng)歷和多年國(guó)企及民營(yíng)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事醫(yī)藥、電子、化工、房地產(chǎn)及商貿(mào)一線企管，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)專職從事企業(yè)管理研究、運(yùn)營(yíng)咨詢和系統(tǒng)培訓(xùn)工作，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革和進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)。立足企業(yè)現(xiàn)狀，獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的培訓(xùn)體系及內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化、員工管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及執(zhí)行力、職業(yè)發(fā)展要素等，有深入研究和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。 

主持咨詢及顧問(wèn)項(xiàng)目類型：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與計(jì)劃、中高層管理理念及用人之道、觀念創(chuàng)新與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)、辦公室文化構(gòu)建、高效溝通與情緒管理、致勝職場(chǎng)法則、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、員工責(zé)任素質(zhì)提升、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、演講口才與個(gè)人魅力、廣告策劃與時(shí)效運(yùn)作模型、文員公務(wù)勝任實(shí)操、員工心理咨詢與心態(tài)調(diào)整等。