【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)家，企業(yè)⾼管，創(chuàng)業(yè)者。

【培訓(xùn)收益】
1. 認(rèn)識(shí)互聯(lián)⽹時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)特征； 2. 了解商業(yè)模式的概念，以及在企業(yè)發(fā)展中的重要性； 3. 從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及商業(yè)⽣態(tài)系統(tǒng)，詮析致勝商業(yè)模式的構(gòu)筑； 4. 通過經(jīng)典案例，幫助學(xué)員掌握商業(yè)模式構(gòu)建過程的創(chuàng)新思維； 5. 通過課程，提⾼學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)，尤其是互聯(lián)⽹時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，進(jìn) ⾏商業(yè)模式創(chuàng)新的能⼒；

⼀、前⾔
1、互聯(lián)⽹時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)特征
2、商業(yè)模式的概念及三⼤核⼼要素
⼆、商業(yè)模式構(gòu)建
1、商業(yè)模式的構(gòu)筑元素全解
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的6⼤關(guān)鍵點(diǎn) 3、12種基于成本分擔(dān)和盈利分配的盈利公式
4、良性商業(yè)模式的基礎(chǔ)：企業(yè)⽣態(tài)體系
5、創(chuàng)新是商業(yè)模式構(gòu)建的關(guān)鍵
三、商業(yè)模式案例剖析
1、經(jīng)典商業(yè)模式案例剖析
2、經(jīng)典互聯(lián)⽹商業(yè)模式案例剖析
3、傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新案例
四、總結(jié) 

于1994年浙江大學(xué)獲博士學(xué)位。近二十年外資企業(yè)、國(guó)內(nèi)著名民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)（上市公司）全職高管經(jīng)歷；在集團(tuán)管控、人力資源、企業(yè)信息化、項(xiàng)目管理方面均有先進(jìn)的管理理念與實(shí)際的變革經(jīng)驗(yàn)；具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、寬廣的知識(shí)面、系統(tǒng)的分析問題和解決問題能力。在所服務(wù)企業(yè)不僅均有良好的工作業(yè)績(jī)，同時(shí)還為企業(yè)帶來管理上的變革與提升，甚至幫助企業(yè)達(dá)成了“三年資產(chǎn)倍增”的驕人業(yè)績(jī)。

曾為著名企業(yè)萬向集團(tuán)首席工程師、中國(guó)信息化標(biāo)桿企業(yè)奧克斯集團(tuán)總裁助理、人力資源總監(jiān)（兼管信息化工作），建筑房地產(chǎn)全國(guó)10強(qiáng)民企廣廈投資控股總裁助理。在所服務(wù)企業(yè)都承擔(dān)了投資項(xiàng)目分析、評(píng)估及管理工作，所主持的項(xiàng)目曾列為國(guó)家發(fā)改委重大信息化項(xiàng)目、科技部企業(yè)科研項(xiàng)目，所主持編撰的項(xiàng)目建議書曾列為浙江省A類重點(diǎn)投資項(xiàng)目。

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