【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中、高層管理人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員

【培訓(xùn)收益】

第一講：精益管理產(chǎn)生的必然性與偶然性
一、為什么要進(jìn)行精益物流管理？
二、精益物流產(chǎn)生的歷史背景
三、精益物流的內(nèi)涵
四、精益物流的目標(biāo)
五、精益物流的框架
六、精益物流的實(shí)現(xiàn)模型
七、精益物流的切入方式
八、豐田公司在實(shí)現(xiàn)精益的過程中都做了些什么？
九、思維練習(xí)：精益思想與精益方式的區(qū)別與聯(lián)系
十、為什么說精益管理的要求多數(shù)同我們的習(xí)慣是不一樣的？
第二講：精益管理的戰(zhàn)略與目標(biāo)
一、精益戰(zhàn)略與文化——跨越危機(jī)七大精益戰(zhàn)略思考
二、精益目標(biāo)—“七個(gè)零”浪費(fèi)目標(biāo)
三、價(jià)值流革新——壓縮80％工作周期的精益方法
四、精益化管理的特征
1、精益化管理四大特征之一：精
2、精益化管理四大特征之二：準(zhǔn)
3、精益化管理四大特征之三：細(xì)
4、精益化管理四大特征之四：嚴(yán)
五、精益的五項(xiàng)基本原則
1、根據(jù)客戶的需求定義價(jià)值
2、識(shí)別價(jià)值流并據(jù)此安排經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
3、讓產(chǎn)品在增值過程中流動(dòng)
4、讓用戶拉動(dòng)價(jià)值流
5、永遠(yuǎn)追求盡善盡美
案例分享：某物流公司實(shí)施精益化管理案例分享
第三講：物流倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)精益化管理
一、物流倉儲(chǔ)規(guī)劃與庫存控制
1.倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)
2.倉儲(chǔ)管理存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)
3.倉庫管理的組織地位與職能
4.倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
5.倉庫規(guī)劃的原則
2倉庫規(guī)劃實(shí)務(wù)說明
貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法
6.現(xiàn)代物流的應(yīng)用
34供應(yīng)鏈物流多邊共贏
物流配資源計(jì)劃表
7.倉庫管理戰(zhàn)略
8.多邊共贏的制造型企業(yè)物流模式
9.如何進(jìn)行供應(yīng)鏈庫存的盤點(diǎn)
盤點(diǎn)的涵義、目的及原因
盤點(diǎn)的方法和流程
二、物流配送規(guī)劃與管理
1.配送的概念
2.配送的類型
3.配送的要素與一般流程
配送的要素
配送的一般流程
4.配送管理
5.配送中心管理
6.物流包裝管理
三、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)與目視化管理
1.工作場(chǎng)所目視管理構(gòu)成要件
現(xiàn)場(chǎng)工作可視板
料架標(biāo)識(shí)
工位標(biāo)識(shí)板
工位器具的固定位置
物料的準(zhǔn)備籌措
地面標(biāo)識(shí)
工作崗位的裝備配置
計(jì)劃作業(yè)板
2.目視管理的應(yīng)用要領(lǐng)
管理標(biāo)識(shí)
透明化
視覺化
圖表化
目視化管理圖片展示
3.如何推進(jìn)目視化管理
目視化管理的實(shí)施要點(diǎn)
目視化管理的推行步驟
目視化管理實(shí)用工具
目視化管理的評(píng)價(jià)與持續(xù)方法
第四講：物流環(huán)節(jié)精益化管理
一、物流環(huán)節(jié)精益化管理及成本控制
1.車輛運(yùn)營(yíng)費(fèi)用
2.日常開銷
3.設(shè)備設(shè)施費(fèi)用
4.人力費(fèi)用
5.其他費(fèi)用
二、某物流公司物流環(huán)節(jié)精益化管理案例
1.油耗考核
車輛油耗考核標(biāo)準(zhǔn)
獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)
2.崗位流程（以BP調(diào)度員工作為例）
3.成本控制
成本控制架構(gòu)
維修成本控制
4.輪胎管理流程
5.駕駛員績(jī)效考核和工資分配方案
6.管理人員和駕駛員的精益化管理
總結(jié)：
一、什么是真正的精益？
二、在實(shí)現(xiàn)精益的過程中需要我們做什么？ 

• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓(xùn)

   

  一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)的價(jià)值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)常見的幾個(gè)問題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預(yù)防1、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對(duì)1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國(guó)精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓(xùn)大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶服務(wù)禮儀&..

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• 家客集客網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理培訓(xùn)

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)1.2全球無線接入流量變化趨勢(shì)1.3全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)1.4中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)2.1電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求2.5中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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