- 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理
- 電商供應(yīng)鏈與物流管理
- 系統(tǒng)解析工業(yè)4.0智能物流
- 跨境電子商務(wù)與跨境電商業(yè)務(wù)通關(guān)\稅籌
- 面向工業(yè)4.0的智能物流研討會(huì)【5.
- 2017年3月德國工業(yè)4.0智能物流
- 跨境電子商務(wù)與跨境電商業(yè)務(wù)通關(guān)\稅籌
- 新型國際貿(mào)易術(shù)語Incoterms2
- 汽車制造企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理
- 物流與供應(yīng)鏈管理
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲(chǔ)備干部管理
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 銀行品牌營銷管理
- 快消品商超渠道管理
物流與供應(yīng)鏈管理
課程編號(hào):5712 課程人氣:2501
課程價(jià)格:¥3280 課程時(shí)長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
希望獲得高效物流管理技巧的采購、物料或物流主管、經(jīng)理,未接受過正式專業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)理們,即將晉升的經(jīng)理們
【培訓(xùn)收益】
人人都在說物流、學(xué)物流、考物流…可是物流在生產(chǎn)企業(yè)到底應(yīng)該如何體現(xiàn)其“企業(yè)腳下未被發(fā)現(xiàn)的金山”的后續(xù)發(fā)展?物流人才到底應(yīng)該做點(diǎn)什么?如何一改以前交不了貨各個(gè)部門相互埋怨卻解決不了實(shí)際問題的窘?jīng)r?成本與服務(wù)水平之間到底如何找尋平衡點(diǎn)?如何降低企業(yè)機(jī)會(huì)成本?如何提高企業(yè)供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力?本課程可以幫助大家解決困惑。
Wayne Liu
現(xiàn)任:上海帕迪企業(yè)管理咨詢公司 采購與供應(yīng)鏈高級(jí)講師
德國商會(huì)(中國)合作,作為其采購、物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的簽約講師
Wayne1990年畢業(yè)于上海科技大學(xué),2004年獲美國UMT項(xiàng)目管理方向的MBA學(xué)位及優(yōu)秀畢業(yè)論文獎(jiǎng)(Supply Chain Optimization for Tire Manufacturing);具12年以上外企物流中高層管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不僅在消費(fèi)品和化工行業(yè)的制造業(yè)任職過,并有一定的生產(chǎn)管理背景,同時(shí)也在跨國貿(mào)易公司從事過貿(mào)易進(jìn)出口物流;對(duì)于計(jì)劃、采購、進(jìn)出口、運(yùn)輸與配送,倉儲(chǔ)(含保稅區(qū)與保稅物流園區(qū))等環(huán)節(jié)均直接參與操作或管理;曾先后在外資企業(yè)擔(dān)任過:供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、物流總監(jiān)、中國首席代表。
培訓(xùn)課程題目:
《物流與供應(yīng)鏈管理》
《非物流供應(yīng)鏈經(jīng)理的物流與供應(yīng)鏈管理》
《國際采購與貨運(yùn)清關(guān)》
《采購開發(fā)、成本與增值管理與談判》
《存貨控制與倉儲(chǔ)管理》
《高級(jí)采購》
《采購管理》
《運(yùn)輸策略與配送中心管理》
《配送渠道優(yōu)化和存貨管理》
《采購創(chuàng)造盈利,分銷創(chuàng)造增值》
《危險(xiǎn)品物流操作和管理》
部分服務(wù)企業(yè):
海南椰樹集團(tuán)
海航集團(tuán)
英國石油
泰科電子科技有限公司
常州安費(fèi)諾集團(tuán)
西門子中國
開得阜物流(上海)有限公司
飛利浦上海投資有限公司
惠氏營養(yǎng)品有限公司
眼力健(杭州)制藥有限公司
美信物流(中國)有限公司
維蒙特工業(yè)(中國)有限公司
貝卡爾特有限公司
麥格納唐納利有限公司
培訓(xùn)課程特色:
短小精悍的實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)、內(nèi)容詳實(shí)的課程講義、精心編寫的案例/試題、圖文并茂的演示、生動(dòng)活潑的案例討論,都使劉先生的培訓(xùn)頗具特色,幫你在最短時(shí)間內(nèi)全面掌握、迅速提升和靈活應(yīng)用企業(yè)物流與供應(yīng)鏈的實(shí)戰(zhàn)技能。
1. 課堂充分互動(dòng):65%時(shí)間講師講解、引導(dǎo)、啟發(fā);25%時(shí)間案例分組討論(workshop),學(xué)員代表發(fā)言,講師點(diǎn)評(píng);10%時(shí)間學(xué)員提問,講師當(dāng)場(chǎng)解答企業(yè)實(shí)際問題。
2. 生動(dòng)活潑的集體游戲:不用傳統(tǒng)、單調(diào)的單向教學(xué)方式,而是通過午間休息和課余時(shí)間生動(dòng)活潑的集體游戲,讓學(xué)員廣泛參與,加強(qiáng)技巧應(yīng)用和適應(yīng)能力的培養(yǎng)。
3. 講義在不斷更新:隨著講師講課和研究的不斷深入,各種物流與供應(yīng)鏈課程每個(gè)專題講義都在不斷更新,以最快反應(yīng)國內(nèi)外物流與供應(yīng)鏈的最新動(dòng)態(tài)、發(fā)展趨勢(shì)、前沿理論和最佳實(shí)踐。
-
開課時(shí)間:2025-04-25 — 2025-04-26
開課地點(diǎn): 廣東-東莞
第一講:供應(yīng)鏈管理提升贏利能力:現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位 現(xiàn)代企業(yè)成本追求 與名企對(duì)話成本壓力 企業(yè)降低成本空間分析 企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)鏈成本的四大黑洞 供應(yīng)鏈增值管理 可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策 市場(chǎng)的挑戰(zhàn) 一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象 制造管理目前的問題 ..
-
開課時(shí)間:2025-04-25 — 2025-04-26
開課地點(diǎn): 廣東-東莞
第一講:供應(yīng)鏈管理提升贏利能力:現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位 現(xiàn)代企業(yè)成本追求 與名企對(duì)話成本壓力 企業(yè)降低成本空間分析 企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)鏈成本的四大黑洞 供應(yīng)鏈增值管理 可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策 市場(chǎng)的挑戰(zhàn) 一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象 制造管理目前的問題 ..
-
精益物流kanban拉動(dòng)與供應(yīng)鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低
開課時(shí)間:2025-05-28 — 2025-05-29
開課地點(diǎn): 上海-上海
一、傳統(tǒng)物流模式和供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析 您面臨的挑戰(zhàn)是什么? 您的困惑是什么? 這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么? 山窮水盡如何轉(zhuǎn)變?yōu)榱祷? 三、精益物流和精益供應(yīng)鏈基本概念 物流的基本概念和范圍 物流工作性質(zhì)的定位 物流和供應(yīng)鏈職責(zé)和定位 精益物流基本概念; 精益供應(yīng)..
-
開課時(shí)間:2025-09-19 — 2025-09-20
開課地點(diǎn): 廣東-佛山
第一章:構(gòu)建倉儲(chǔ)物流運(yùn)營管理體系 1.供應(yīng)鏈價(jià)值鏈的運(yùn)營管理理念 1)制訂供應(yīng)鏈短中長期資源戰(zhàn)略計(jì)劃 2)供應(yīng)鏈帶動(dòng)企業(yè)的資本運(yùn)作效益 3)供應(yīng)鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應(yīng)”痛點(diǎn)分析與對(duì)策 4)供應(yīng)鏈高效的L/T流程效率管理 ①信息流管理 ②物料流管理 ..
-
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-深圳
第一講 多邊共贏的供應(yīng)鏈管理模式一、產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應(yīng)有機(jī)能1、企業(yè)競(jìng)爭環(huán)境造就供應(yīng)鏈管理2、什么是供應(yīng)鏈3、供應(yīng)鏈具有的特征4、什么是供應(yīng)鏈管理(SCM)5、供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)6、供應(yīng)鏈管理的原則7、供應(yīng)鏈管理的策略二、采購與供應(yīng)商管理理念1..
-
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-廣州
開 局 定標(biāo)準(zhǔn)沙盤探索:供應(yīng)鏈之困--《啤酒游戲》(4G智能手機(jī)輔助)1.沒有準(zhǔn)時(shí)交付有什么影響?2.不能準(zhǔn)時(shí)交付是什么原因?3.準(zhǔn)時(shí)交付的企業(yè)是怎么做?沙盤感悟:請(qǐng)按以上三點(diǎn)分享。(每組一名代表,每組限3分鐘)沙盤總結(jié):訂單為什么不能準(zhǔn)時(shí)交付問題匯聚?(調(diào)研問券方式)..
-
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-廣州
第一部分:供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見的生產(chǎn)模式(1)不同生產(chǎn)模式對(duì)庫存和計(jì)劃的影響(2)生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度【案例分析】:通過DELL的案例,理解什么是供產(chǎn)銷一體化2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】:不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應(yīng)..
-
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 上海-上海
第一單元:智能倉儲(chǔ)與物流出現(xiàn)的背景及趨勢(shì)(0.75小時(shí)) 智能物流出現(xiàn)的推動(dòng)因素 社會(huì)發(fā)展需要 行業(yè)發(fā)展需要 企業(yè)發(fā)展需要 智能物流與倉儲(chǔ)概述 智能物流與智慧物流ɨ..
-
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 浙江-杭州
{課程大綱}開營(第1天):14:00–14:30活動(dòng)內(nèi)容講師介紹學(xué)員相互認(rèn)識(shí)聽課的有關(guān)事項(xiàng)說明學(xué)員聽課準(zhǔn)備的檢查(學(xué)員講義的打?。?#61548;本訓(xùn)練營的內(nèi)容概要訓(xùn)練營..