【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員；企業(yè)團隊核心骨干

【培訓(xùn)收益】

第一單元：移動互聯(lián)網(wǎng)思維
管理學(xué)大師彼得德魯克說過：“一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間里成長，
一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制”。互聯(lián)網(wǎng)思維適用于所
有企業(yè)，包括一些傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)思維就是在移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，
對市場、用戶、產(chǎn)品、營銷、創(chuàng)新、企業(yè)價值鏈乃至整個商業(yè)生態(tài)，進行重新審
視的思考方式。
1. 用戶思維
2. 簡約思維
3. 極致思維
4. 迭代思維
5. 流量思維
6. 社會化思維
7. 大數(shù)據(jù)思維
8. 平臺思維
9. 跨界思維
第二單元：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的組織裂變
互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)若要實現(xiàn)徹底地互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，組織轉(zhuǎn)型是基礎(chǔ)支撐。組
織轉(zhuǎn)型，首先要以組織的核心人來展開。尊重人、解放人、激活人，充分發(fā)揮人
才的作用。同時，扁平化、去中心化、自組織化、無邊界化等對組織結(jié)構(gòu)和組織
運行邏輯進行重塑與創(chuàng)新。
1. 核心思維
移動互聯(lián)網(wǎng)思維與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2. 杠桿思維
3. 組織的扁平化、網(wǎng)絡(luò)化和平臺化
第三單元： “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，信息透明化、消費口碑化，再靠概念、炒作、促銷等方式
顯然很難行得通，企業(yè)必須回歸產(chǎn)品本質(zhì)，從做好一款產(chǎn)品入手，讓好產(chǎn)品自己
說話，這是傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型第一要義。
1. 產(chǎn)品的本質(zhì)
2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3. 打造極致單品
第四單元：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的營銷轉(zhuǎn)型
移動互聯(lián)網(wǎng)在改變?nèi)藗兩罘绞降耐瑫r，也使營銷發(fā)生了巨大改變。移動互
聯(lián)網(wǎng)打破了企業(yè)價值創(chuàng)造的邊界，消費者更多地參與企業(yè)生產(chǎn)、營銷、將跟企業(yè)
協(xié)同創(chuàng)造價值，這意味著一個全新營銷時代的來臨。
1. 營銷的變革
2. 未來營銷模型
3. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷 

【教育背景】
2006年9月-2010年7月，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略與政策系，管理學(xué)博士
2003年9月-2006年7月，中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟所，管理學(xué)碩士
【工作經(jīng)歷】
2011年6月-至今，清華大學(xué)總裁班特聘講師
2010年6月-至今，北京林業(yè)大學(xué)副教授，MBA教育中心教學(xué)部副部長
2010年6月-至今，EMBA及MBA講師
2008年6月-至今，美國管理學(xué)會會員
2010年6月-至今，私董會教練，總裁教練
2006年6月-至今，人民大學(xué)財政金融學(xué)院英國留學(xué)項目和澳洲留學(xué)項目，北京航天航空大學(xué)澳洲留學(xué)項目的雙語教師
2006年6月-至今，北京航天航空大學(xué)澳洲留學(xué)項目的雙語教師
2010年6月-至今，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，咨詢師
【核心課程】
《移動互聯(lián)時代的產(chǎn)業(yè)顛覆與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》
《思維、決斷與領(lǐng)導(dǎo)力》
《互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與領(lǐng)先之道》
《戰(zhàn)略管理：思維與創(chuàng)新》
《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新：持續(xù)企業(yè)競爭優(yōu)勢》
《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
《互聯(lián)網(wǎng)+：信息社會與商業(yè)變革》
《藍海戰(zhàn)略與跨界經(jīng)營》
《商機洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《以客戶為導(dǎo)向的創(chuàng)新》
《整合營銷與品牌影響力提升》
《移動互聯(lián)時代的戰(zhàn)略營銷》
《綠色戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展之道》
【老師觀點】
“我們處在一個知識過剩而智慧稀缺的時代，很多書是不必讀的，很多溝通是無意義的，很多知識是需要忘記的。”
“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，是商業(yè)模式之間的競爭。”
通過案例分析，揭示商業(yè)模式的形成與發(fā)展，梳理商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯，展示戰(zhàn)略思維的力量。
1. 企業(yè)如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局；
2. 企業(yè)如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢；
3. 企業(yè)如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向。
面對愈演愈烈的經(jīng)濟波動、成本與競爭壓力，決策者迫切需要為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尋找新的方向。要走出依靠低價競爭的泥潭，實現(xiàn)高效的競爭，企業(yè)必須引入商業(yè)模型的創(chuàng)新機制。商業(yè)模式創(chuàng)新是實現(xiàn)可持續(xù)性商業(yè)成功的必要因素——在市場波動的環(huán)境中，保護企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，維持企業(yè)的健康發(fā)展。能夠持續(xù)產(chǎn)生效益的商業(yè)模式創(chuàng)新是個動態(tài)發(fā)展的過程，并貫穿企業(yè)發(fā)展的各個方面，體現(xiàn)在持續(xù)不斷地發(fā)掘有效的創(chuàng)意、改善客戶體驗、應(yīng)用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品和開拓新市場。然而，商業(yè)模式創(chuàng)新并不會憑空出現(xiàn)，企業(yè)必須走出慣有的思維模式，對企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)方式、企業(yè)管理架構(gòu)、績效評價體系等進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型。 

• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)下的汽車微營銷（汽車行業(yè)定制課程）

   

  【課程模塊】思維篇：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓車企和經(jīng)銷商從業(yè)人員必須具備的七種互聯(lián)網(wǎng)思維汽車品牌做互聯(lián)網(wǎng)營銷的成功與失敗案例深度剖析如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)汽車行業(yè)？4S店經(jīng)營者的六大痛點極致產(chǎn)品與口碑營銷85后、90后人群的典型特征定義汽車品牌如何打造粉絲經(jīng)濟圈？案例分享：凱迪拉克與66號公路的故事案例分享：奔馳..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的直播營銷策略

   

  一、直播營銷：開啟內(nèi)容營銷的新時代1、直播營銷的優(yōu)勢與常見的形式2、直播電商模式與傳統(tǒng)電商模式的對比3、最核心的直播四大平臺分析（淘寶、快手、微信、抖音）3.1、綜合類直播平臺3.2、電商類直播平臺3.3、短視頻的直播平臺3.4、教育類的直播平臺二、直播營銷方案策劃：構(gòu)建清晰的直播營銷思路1、定目標：明確直播營銷要實現(xiàn)..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設(shè)計-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設(shè)計架構(gòu)4.平臺商業(yè)轉(zhuǎn)型的實踐要點-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的精焳營銷-數(shù)據(jù)分析

   

  一、大數(shù)據(jù)未來的通行證美國的大數(shù)據(jù)、阿里的大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)改變未來未來誰是王者案例：未來的一天、IBM的規(guī)劃二、數(shù)據(jù)分析五步法1）數(shù)據(jù)搜集數(shù)據(jù)搜集不等CRM2）數(shù)據(jù)清洗3）數(shù)據(jù)建模4) 數(shù)據(jù)整理三、市場調(diào)查1）市場調(diào)研帶來哪些價值機會點研究品牌研究廣告促銷研究滿意度研究四、數(shù)據(jù)分..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的電商營銷攻略

   

  第一節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)時代特征及發(fā)展趨勢（1.5小時）通過本節(jié)學(xué)習(xí)，學(xué)員理解移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展趨勢和總體特征將能夠準確把握電商發(fā)展方向，掌握電商營商環(huán)境1.1 介紹、熱身（15分鐘，講授+學(xué)員互動）1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展特征及與傳統(tǒng)時代電商經(jīng)營環(huán)境不同點（30分鐘，講授+案例）1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)的總體發(fā)展趨勢（45分鐘，講授+案例） ..

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