【培訓(xùn)對象】
黨員干部 企業(yè)文化建設(shè)與宣貫相關(guān)責(zé)任人員

【培訓(xùn)收益】
深刻理解國網(wǎng)《企業(yè)文化建設(shè)工作指引（2020）》、《關(guān)于加強黨內(nèi)政治文化 引領(lǐng)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的實施意見》文件的內(nèi)涵 感受并且認(rèn)識企業(yè)文化對于“塑造員工、發(fā)展員工、成就員工”的作用 認(rèn)同“文化可以極大地影響生產(chǎn)力”的理念； 樹立正確的企業(yè)文化建設(shè)思想。主動建設(shè)有活力的企業(yè)文化； 了解企業(yè)文化的完整結(jié)構(gòu)； 深刻了解、理解共產(chǎn)黨的政治文化 掌握以共產(chǎn)黨的政治文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的要領(lǐng) 掌握企業(yè)文化宣貫的方法； 利用掌握的建設(shè)企業(yè)文化的方法實施《企業(yè)文化建設(shè)工作指引（2020）》、《關(guān) 于加強黨內(nèi)政治文化引領(lǐng)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的實施意見》所布置的工作

開場導(dǎo)入
您所認(rèn)識到的共產(chǎn)黨的政治文化是什么
您理解的企業(yè)文化是什么
請說說您所看到的國網(wǎng)企業(yè)文化的具體表現(xiàn)
您認(rèn)為企業(yè)文化跟您個人有什么關(guān)系
國網(wǎng)在企業(yè)文化的建設(shè)與宣貫上都是怎么做的
請談一個反映國網(wǎng)企業(yè)文化特色的案例
請結(jié)合案例、故事談?wù)剣W(wǎng)是如何以共產(chǎn)黨的政治文化引領(lǐng)企業(yè)文化的

第一章共產(chǎn)黨的政治文化
黨內(nèi)政治文化的內(nèi)涵
以馬克思主義為指導(dǎo)
以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)
以革命文化為源頭
以社會主義先進文化為主體
充分體現(xiàn)中國共產(chǎn)黨黨性
黨內(nèi)政治文化的生成與發(fā)展
第二章加強黨內(nèi)政治文化建設(shè)
目的
培育偉大的馬克思主義政黨精神，建設(shè)共產(chǎn)黨人共有的精神家園
增強全體黨員的政治認(rèn)同和思想認(rèn)同
使廣大黨員干部對馬克思主義和中國特色社會主義信仰的精神力量轉(zhuǎn)化為我們黨贏得偉大斗爭、推進偉大工程和偉大事業(yè)、實現(xiàn)偉大夢想的行動力
核心
加強以價值觀建設(shè)為核心的觀念文化建設(shè)
守衛(wèi)好黨的信仰高地和文化陣地：倡導(dǎo)和弘揚忠誠老實、光明坦蕩、公道正派、實事求是、艱苦奮斗、清正廉潔等價值觀，旗幟鮮明抵制和反對關(guān)系學(xué)、厚黑學(xué)、官場術(shù)、潛規(guī)則等庸俗腐朽的政治文化
堅決破除一些落后的甚至帶有某些封建糟粕的腐朽政治理念
抵制一些來自西方的具有欺騙性、虛偽性的錯誤政治理念　　
重點：要發(fā)揮好黨內(nèi)政治文化建設(shè)的功能作用
發(fā)揮好黨內(nèi)政治文化的引導(dǎo)規(guī)范功能
發(fā)揮好黨內(nèi)政治文化的扶正祛邪的功能
發(fā)揮好黨內(nèi)政治文化的示范輻射功能。厚植黨內(nèi)政治生態(tài)文化土壤，一定要發(fā)揮好黨內(nèi)政治文化的示范輻射作用，以優(yōu)良的黨風(fēng)帶政風(fēng)民風(fēng)。
關(guān)鍵:要正確處理好黨內(nèi)政治文化的繼承與創(chuàng)新的關(guān)系
 “光榮傳統(tǒng)不能丟，丟了就丟了魂;紅色基因不能變，變了就變了質(zhì)。”
“要勇于推進理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及其它各方面的創(chuàng)新。”
前提:要有形式多樣的實踐載體。
思想教育是其基本載體。要積極發(fā)揮好各級黨校、干部學(xué)院作為黨員干部思想教育的主陣地、大熔爐的功能和作用。
組織生活是其重要載體。開展組織生活的過程就是在對黨員進行政治體檢和黨性檢修的過程，也是進行政治文化的塑造和升華的過程。
黨媒是其主要渠道與載體。要始終堅持黨媒姓黨，不斷創(chuàng)新黨媒宣傳的方式方法，做到“搭天線”與“接地氣”相結(jié)合，善于運用黨員群眾喜聞樂見的話語體系傳播好黨的聲音。
基礎(chǔ):要有科學(xué)有效的保障機制
堅強的組織保障。要樹立正確的選人用人導(dǎo)向，貫徹落實好干部標(biāo)準(zhǔn)。要牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部這個“核心因子”在黨內(nèi)政治文化建設(shè)中示范作用。
嚴(yán)格的紀(jì)律保障。首先是要嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識。
健全的制度保障。制度是管根本、管長遠之策。抓住深入實施　《深化黨的建設(shè)制度改革實施方案》的契機，把黨內(nèi)政治文化建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容，及時貫徹和體現(xiàn)到黨內(nèi)規(guī)章制度建設(shè)之中，作出明確規(guī)定，提出具體要求，形成鮮明政策導(dǎo)向和有力制度保障。
方法
立足我們的黨情國情
堅持問題導(dǎo)向
聚焦薄弱環(huán)節(jié)
堅持循序漸進、久久為功
堅持綜合施策、統(tǒng)籌推進
加強制度建設(shè)
加強行為作風(fēng)建設(shè)
第三章 企業(yè)文化基本概念
什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu)
核心文化層（精神層）
中間文化層（制度層）
外部文化層（物質(zhì)層）
企業(yè)文化的功能
影響企業(yè)文化的因素
民族文化因素
文化因素
歷史文化因素
外來文化因素
企業(yè)的戰(zhàn)略因素
企業(yè)發(fā)展的階段因素
員工素質(zhì)與企業(yè)文化
第四章 企業(yè)文化案例解析
國網(wǎng)企業(yè)文化案例解讀
國網(wǎng)淮北供電公司堅持黨內(nèi)政治文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)
國家電網(wǎng)陜西銅川公司“紅色文化”
國家電網(wǎng)襄陽工程公司“小蜜蜂”
國家電網(wǎng)浙江省電力公司：《服務(wù)浙江經(jīng)濟社會發(fā)展白皮書》
國網(wǎng)電力科學(xué)研究院（南瑞集團）：整合型分眾化傳播
國家電網(wǎng)山東公司：“十分鐘文化課堂”
國網(wǎng)客服中心：“五微”文化作品 講述感人故事
國家電網(wǎng)青海省電力公司：員工幸福家園工程
國網(wǎng)四川成都供電公司：明晰員工發(fā)展路徑，強化員工綜合發(fā)展
國網(wǎng)新疆電力公司：構(gòu)建卓越績效導(dǎo)向的企業(yè)文化
國網(wǎng)重慶電力公司江北供電所：標(biāo)準(zhǔn)化管理模式夯實企業(yè)文化落地
國網(wǎng)上海市電力公司市南供電公司：“七彩”步梯
國網(wǎng)特等勞模事跡
國網(wǎng)湖北電力王磊
國網(wǎng)四川電力王小兵
國網(wǎng)北京電力王月鵬
國網(wǎng)青海電力田超
國網(wǎng)天津電力仝新宇
南瑞集團尚學(xué)偉
國網(wǎng)浙江電力徐川子
國網(wǎng)上海電力房齡鋒
國網(wǎng)遼寧電力陸遠波
第五章 以共產(chǎn)黨的政治文化為引領(lǐng)建設(shè)國網(wǎng)企業(yè)文化
國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》解讀
《企業(yè)文化建設(shè)工作指引（2020）》解讀
《關(guān)于加強黨內(nèi)政治文化引領(lǐng)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的實施意見》解讀
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為旗幟
高舉黨的先進思想偉大旗幟
以中國夢為愿景
以黨和國家的事業(yè)為先進理念
筑牢國有企業(yè)文化的政治根基
堅定政治立場
堅持政治價值
堅守政治紀(jì)律
傳承發(fā)揚國有企業(yè)的紅色文化基因
講好國企紅色故事
開展國企紅色教育
創(chuàng)新紅色文化傳播
國網(wǎng)公司基本價值理念體系
當(dāng)下的社會
當(dāng)下與未來的用工
平臺、機會、工作與生活
國網(wǎng)改革面臨的新形勢
國網(wǎng)改革與員工的未來
v墻上中心
我會這樣介紹國網(wǎng)企業(yè)文化
我的工作與國網(wǎng)企業(yè)文化
我的發(fā)展與國網(wǎng)企業(yè)文化
頭腦風(fēng)暴：
員工為什么會認(rèn)可企業(yè)文化
國網(wǎng)的未來與我的發(fā)展
企業(yè)文化宣貫的原則
企業(yè)文化宣貫的方法
CIS系統(tǒng)
行為系統(tǒng)
員工手冊
企業(yè)文化墻
辦公環(huán)境
薪酬結(jié)構(gòu)
福利設(shè)計
績效管理
流程設(shè)計
大事記與廠史
制造與利用事件
樹立典型
入職教育
會議宣導(dǎo)
標(biāo)語、橫幅
內(nèi)刊
OA
即時通訊軟件
公司活動
非正式組織活動
視頻
照片
企業(yè)文化宣貫的一般流程
全面盤點
長遠規(guī)劃
整合傳播
不斷更新
樹立樣板
即時激勵
養(yǎng)成習(xí)慣
員工心態(tài)管理
危機意識與員工發(fā)展
責(zé)任、擔(dān)當(dāng)與員工發(fā)展
創(chuàng)新意識、創(chuàng)新機制與員工發(fā)展
安全、工作與生活
v企業(yè)文化活動設(shè)計
企業(yè)文化活動的組織
企業(yè)文化活動的內(nèi)容
觀影與影評
快閃
舞蹈
朗誦
戲曲
旅游
餐飲
競賽
宣傳
討論
讀書與分享
學(xué)習(xí)
參觀
交流
演講
工會培訓(xùn)
社團活動
企業(yè)文化活動的實施
v世界咖啡：本公司如何以共產(chǎn)黨的政治文化為引領(lǐng)建設(shè)國網(wǎng)企業(yè)文化 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會專家技術(shù)委員會委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國注冊培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計特點

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團管理

主要關(guān)注工會、職代會、共青團組織建設(shè)與民主管理、活動設(shè)計與實施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設(shè)計特點

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強調(diào)給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現(xiàn)實的知識、技能、實踐為基礎(chǔ)。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計 按照原初知識設(shè)計

u 定制化設(shè)計 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎(chǔ)上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認(rèn)知1.Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2.企業(yè)文化的目的：用一個..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構(gòu)成：管理假設(shè)、價值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復(fù)雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設(shè)三個勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價值評價的標(biāo)尺，成就客戶..

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