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高效溝通有效協(xié)作

課程編號:32366

課程價格:¥0/天

課程時長:1 天

課程人氣:371

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:王惠

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
使學(xué)員真正掌握全方位溝通的技能; 學(xué)習(xí)一種全新的溝通協(xié)作工具 了解與不同優(yōu)勢個性的人溝通的方法; 掌握與公司內(nèi)、外部渠道溝通協(xié)作的技巧; 成為有效的沖突管理者。 (備注:可根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況來適當(dāng)調(diào)整課綱內(nèi)容)

第一單元:認(rèn)識向上溝通
案例分析:管理就是溝通
向上溝通的本質(zhì)與特征
向上溝通的主要分類
工作請示
匯報工作
尋求幫助
加強(qiáng)聯(lián)系
高效向上溝通的四大要訣
第二單元:建立信任
什么是信任?
塔西佗陷阱與上下級關(guān)系
信任的兩大來源
來自于能力的信任
來自于動機(jī)的信任
基于動機(jī)信任的三種方法
第三單元:高效溝通協(xié)作
子曰:侍于君子有三愆
互動活動:你畫對了嗎?
溝通模型與喬哈里窗
高效溝通的四個引擎
立場是溝通的前提
性格是溝通的基礎(chǔ)
情緒是溝通的保障
情感是溝通的關(guān)鍵
第四單元:有效影響
影響上級的四大方式
正確認(rèn)識“決”與“策”
找到自己的位置:你是誰?你應(yīng)該是誰?
運(yùn)用組織和體系的力量
影響上級的“六脈神劍”
意圖表達(dá)的公式
理性思考
感性表達(dá)
案例研討:“講故事”是有套路的
現(xiàn)場演練:尋求上級支持某項工作
第五單元 四種不同行為傾向的溝通方式
“氣場強(qiáng)大,支配型”客戶
與高能量因子型人溝通的痛點(diǎn)?
案例分析:如何與氣場強(qiáng)大的客戶成交?
識別高能量因子型人的特征
如何得到高能量因子型人的認(rèn)可?
與高能量因子型人溝通的四個方法
“喜歡開玩笑,善交際型”客戶
與高社交因子型人溝通的痛點(diǎn)?
案例分析:為什么一定要嘴上承諾,書面落實(shí)?
識別高社交因子型人的特征
如何得到高社交因子型人的認(rèn)可?
與高社交因子型人溝通的四個方法
“追求平穩(wěn),不喜風(fēng)險型”客戶
與高和平因子型人溝通的痛點(diǎn)?
案例分析:為什么他總是缺乏主見?
識別高和平因子型人的特征
如何得到高和平因子型人的認(rèn)可?
與高和平因子型人溝通的四個方法
“邏輯性強(qiáng),擅思考型”客戶
與高思考因子型人溝通的痛點(diǎn)?
案例分析:如何與挑剔的他相處?
識別高思考因子型人的特征
如何得到高思考因子型人的認(rèn)可?
與高思考因子型人溝通的四個方法 

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