【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、提高各級主管的人力資源管理意識與跟上新環(huán)境必要性
2、理解變革的范例與有效人力資源管理是日常工作的重要組成部分
3、學(xué)習(xí)教練的案例和用于甄別、培養(yǎng)優(yōu)秀人才的工作訣竅

 引子：對人力資源管理的理解

第一章 新形勢下的全員人力資源管理

——各級主管應(yīng)有的人力資源的概念
——各級主管的心態(tài)轉(zhuǎn)換
——各級主管運用人力資源管理的好處
——當(dāng)今社會的人力資源形態(tài)

第二章 學(xué)會人力資源管理

——招“對”人
——用“好”人
——育“成”人
——留“住”人
——好聚好散的人力資源管理

第三章 各級主管應(yīng)具備的人力資源管理技巧

——如何執(zhí)行勞動紀(jì)律
——承上啟下
——既是經(jīng)理也是教授
——橫向領(lǐng)導(dǎo)力
——對個人與組織的忠誠
——善待老員工


第四章 勇于面對 改造自我

——撥開自己的“洋蔥頭”
——安排好自己的時間
——學(xué)會傾聽
——書面文字
——電話的藝術(shù)
——幽默感：人際關(guān)系的潤滑劑
——如何進(jìn)行會議
——成為演說家

第五章 搭建和諧團隊

——唯才適用，團隊人員的架構(gòu)
——磨煉，打造真正的團隊骨干
——高效團隊的八特征

結(jié)束語：尋找生命里的“真北“


附教學(xué)案例：
A、聯(lián)想并購IBMPC部門的案例
B、品牌及品牌建設(shè)
C、惠普咖啡文化和IBM的榮譽年會
D、四類員工的溝通與有效激勵
E、薇婷故事的招聘
F、知名鞋企的留人術(shù)
G、溫州老板選女婿
H、某知名銀行儲備干部的選拔
I、摩根斯坦利年輕投行家的成長歷程
J、廈門國際會展酒店的事前管理

資深實戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師，注冊高級管理咨詢師，二十年培訓(xùn)經(jīng)歷，GE商學(xué)院特聘專家、長期擔(dān)任世界500強亞太企業(yè)管理顧問、某對沖基金投資顧問等，同時受聘于北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、同濟大學(xué)、交通大學(xué)、華東理工大學(xué)、中國浦東干部學(xué)院兼職講師、中國國家職業(yè)資格培訓(xùn)專職講師等。

 

 

 

核心課程：

版權(quán)課程《帶人帶人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

《創(chuàng)新思維創(chuàng)新管理》

《贏在執(zhí)行》

《打造高績效團隊》

《管理突圍--柔性化心流管理藝術(shù)》

《95新生代員工管理與激勵》

《領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：識人在先，用人在后 》

《數(shù)字化時代變革與創(chuàng)新》

《十九大背景下--帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

《戰(zhàn)略思維創(chuàng)新實戰(zhàn)》

《做最好的副手》

《VUCA時代的領(lǐng)導(dǎo)力變革》

《化繭成蝶-從專業(yè)走向管理的蛻變之路》

《企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)》

《贏在中層--中層強則企業(yè)強》

 

授課特色：

王老師是業(yè)界一位十分杰出的管理專家，在與上述企業(yè)合作過程中積累了大量國內(nèi)外先進(jìn)的管理實踐與培訓(xùn)經(jīng)驗。采用案例分析、技巧講授、互動參與、角色扮演等方法將精深的專業(yè)理論與實踐相接合，靈活地在實踐中加以運用，被企業(yè)認(rèn)同與采納。作為一名優(yōu)秀而資深的培訓(xùn)專家，王老師的授課嚴(yán)謹(jǐn)而不脫離實際，詼諧不失專業(yè)，生動且清晰，多元化教學(xué)和學(xué)員開放互動的風(fēng)格深受好評。王老師還擁有成熟專業(yè)人士所具備的友好、克制卻又自信的性格。

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..

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