商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式與前期調(diào)研規(guī)劃定位解析研修班

第一部分：商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式及主流開發(fā)產(chǎn)品（3課時）

商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)與特質(zhì)

商業(yè)地產(chǎn)在中國的發(fā)展趨勢

為什么要建立有效的商業(yè)咨詢與運作模式？

開發(fā)商如何選擇商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)模式？

國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的主流開發(fā)模式的解析

利再投資模式/長期持有物業(yè)模式

國內(nèi)外知名案例剖析

國際：麥格理集團(tuán)、西蒙集團(tuán)、漢斯集團(tuán)

國內(nèi)：萬達(dá)商業(yè)廣場、明發(fā)商業(yè)廣場、寶龍城市廣場、光耀東方

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的主流產(chǎn)品及新業(yè)態(tài)品牌的發(fā)展形勢（3課時）

商業(yè)地產(chǎn)的主流產(chǎn)品介紹

不同商業(yè)形態(tài)的發(fā)展周期及商業(yè)的輻射圈

購物中心常見業(yè)態(tài)與新業(yè)態(tài)的全面結(jié)合

國內(nèi)新興業(yè)態(tài)---娛樂業(yè)態(tài)大盤點

商業(yè)項目新興業(yè)態(tài)各品牌的的標(biāo)準(zhǔn)配置

二三線城市如何高效整合品牌資源?

如何建立自己的核心品牌，形成項目品牌資源的供給力

互動環(huán)節(jié)：專題研討部分

大型零售企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)對招商工作的影響

銷售型物業(yè)與自持物業(yè)關(guān)系如何處理

商業(yè)管理在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中的角色與定位

第二部分：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程之前期調(diào)研規(guī)劃定位（6課時）

商業(yè)地產(chǎn)項目前期調(diào)研

目標(biāo)城市商業(yè)整體環(huán)境調(diào)研

目標(biāo)城市商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境調(diào)研

目用地情況分析

消費來源及輻射力調(diào)研

競爭對手情況調(diào)研

城市政策法律環(huán)境調(diào)研

調(diào)研的初步結(jié)論

各城市之間數(shù)據(jù)對比分析

商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃

商業(yè)規(guī)劃依據(jù)

業(yè)態(tài)、功能及面積配比規(guī)劃

主力店組合及面積規(guī)劃

.商場平面布局規(guī)劃

建設(shè)規(guī)劃

主力商家的物業(yè)技術(shù)條件及各業(yè)態(tài)選址及物業(yè)要求

商場的外觀設(shè)計

商場內(nèi)部空間設(shè)計

四、商業(yè)項目定位的成功與失敗典型案例解析

互動環(huán)節(jié)：專題研討部分

外部可視性特征

景觀設(shè)計實際案例賞析

開發(fā)商選址與零售商選址的異同

如何做好步行街的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃

賈耀勇先生

--曾任萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司招商中心總經(jīng)理

--中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副秘長

萬達(dá)集團(tuán)任職期間負(fù)責(zé)全國各地萬達(dá)商業(yè)廣場的前期開發(fā)、規(guī)劃招商后期營運、營銷企劃工作，與全國連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作談判，協(xié)調(diào)各地廣場運營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的制訂與實施。全面負(fù)責(zé)萬達(dá)集團(tuán)兩個最大的城市綜合體項目---太原（150萬平米）、濟南（100萬平米）的前期招商運營管理。制定全國萬達(dá)廣場租金分析與提升計劃，成功調(diào)整了上海、天津、武漢、南昌、哈爾濱等數(shù)個已建成持有項目的業(yè)態(tài)，完成了有問題部分的調(diào)整和成功招商。

現(xiàn)于明發(fā)集團(tuán)管理集團(tuán)研展部、招商部、銷售部、策劃部、商業(yè)管理部、物業(yè)工程部等六大部門，全面負(fù)責(zé)該集團(tuán)各地項目的前期調(diào)研、土地招投標(biāo)、商業(yè)與住宅規(guī)劃、主力店與次主力店招商、商業(yè)管理營運、住宅與商鋪寫字樓銷售、營銷企劃、物業(yè)工程管理工作，與全國連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作談判，制定集團(tuán)運營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，與投資基金、證券機構(gòu)合作，協(xié)調(diào)集團(tuán)融資、財經(jīng)公關(guān)等事宜。

曾多次受邀參加《上海城市綜合體開發(fā)峰會》、《上海商業(yè)地產(chǎn)高峰論壇》、《商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展論壇》等行業(yè)高峰論壇并擔(dān)任主講嘉賓。

賈耀勇先生精品課程：

《萬達(dá)前期規(guī)劃定位與招商精細(xì)化管理》

《打造狼性高效招商團(tuán)隊與談判技巧實戰(zhàn)》

《標(biāo)桿地產(chǎn)社區(qū)商業(yè)規(guī)劃設(shè)計與招商營銷策略》

《返租型商業(yè)地產(chǎn)推廣銷售及招商策略技巧》

《商業(yè)地產(chǎn)運營管理體系暨金牌運營經(jīng)理人》

《體驗式商業(yè)與購物中O2O模式》

《商業(yè)地產(chǎn)高效招商團(tuán)隊打造與招商管理模式解讀》

《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式與前期調(diào)研規(guī)劃定位解析研修班》

《商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新開發(fā)、招商管理與盈利模式》 

• 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與營銷策劃

   

  一、商業(yè)地產(chǎn)類型與現(xiàn)狀1、商業(yè)地產(chǎn)概述與特征2、商業(yè)地產(chǎn)項目類型與開發(fā)特點2.1商業(yè)綜合體2.2購物中心2.3專業(yè)市場2.4寫字樓2.5商業(yè)街2.6社區(qū)商業(yè)3、我國各類商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀二、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與調(diào)研1、商業(yè)地產(chǎn)一般開發(fā)流程2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵要素3、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)調(diào)研3.1區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境與..

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