第一章：營銷體系的重要性
1.企業(yè)管理中的十大亂象
2.營銷體系包括的內(nèi)容及重要性
3.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的”四大死穴”
4.優(yōu)秀企業(yè)家的運營管理思維
5.企業(yè)成功的黃金法則
6.案例：從一個小印刷廠到產(chǎn)業(yè)集團的轉(zhuǎn)型升級
7.案例：王翦為何用心良苦
8.案例：新三板的奇跡，從3千萬到56億
第二章：營銷體系規(guī)劃
1.企業(yè)的營銷戰(zhàn)略的制定
2.制定營銷戰(zhàn)略的方法
3.制定營銷計劃與預(yù)算中常見的誤區(qū)
4.如何制定營銷預(yù)算
5.當(dāng)計劃沒有變化快，業(yè)績完不成怎么辦？
6.如何準(zhǔn)確的制定營銷計劃
7.工具：一張報表看清營銷能力、
8.工具：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的ECIRM模型
9.案例：王總公司的營銷費用為何總是超標(biāo)
10.案例：章貢酒業(yè)的戰(zhàn)略突破
第三章 爆款產(chǎn)品打造體系
1.好產(chǎn)品的核心三點
2.客戶的痛點、癢點和興奮點
3.產(chǎn)品設(shè)計的“風(fēng)、神、雅、韻”
4.新產(chǎn)品的“包裝”
5.產(chǎn)品線的梳理的方法
1)品牌型產(chǎn)品
2)利潤型產(chǎn)品
3)走量型產(chǎn)品
4)格斗型產(chǎn)品
6.產(chǎn)品推廣與消費者心智
7.工具：銷量利潤矩陣
8.工具：如何繪制產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)
9.案例：大疆無人機的推廣
10.案例：星企點軟件的推廣
11.案例：如何建立品牌的信任
第四章：業(yè)績增長體系
1.市場做大的攻略
2.如何制定月度營銷指導(dǎo)書
3.勁牌產(chǎn)品如何從25億增長到100億
1)廠商分離到營銷分離
2)營銷團隊的轉(zhuǎn)型
3)廠商一體化平臺的建立
4)勁牌營銷增長的啟示
4.客戶流失管控的方法
5.如何開好月度營銷會議
6.銷量增長的10大模式
7.實現(xiàn)營銷目標(biāo)的五種方法
1)結(jié)果導(dǎo)向
2)軌道管控
3)過程指導(dǎo)
4)信息解讀
5)資源支持
第五章：營銷團隊的打造
1.如何招到操盤手或營銷經(jīng)理？
2.招聘中經(jīng)常出現(xiàn)的誤區(qū)與解決辦法
3.超常規(guī)招人的路徑與方法
4.換人與離職的秘訣
1)年度換人法
2)旺季換人法
3)新品換人法
4)融資換人法
5.營銷鐵軍的組織再造
6.九零后員工管理與激勵方式
7.八招提升員工滿意度
8.營銷團隊的整體效能如何提高
9.為什么員工不思進取?
10.案例：在“支、幫、促”中成長
11.工具：1問20答工具的使用
12.工具：現(xiàn)場面試四招
13.案例：企業(yè)中的組織部長 

CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊高級營銷師

華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數(shù)控營銷高管。

清華博商總裁班、中國海洋大學(xué)總裁班、華中科技 大學(xué)、電子科技大學(xué)、武漢大學(xué)營銷講師

中國營銷傳播網(wǎng)、總裁網(wǎng)專欄作家

有二十多年的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，十五年營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通營銷體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的操控全國市場的經(jīng)歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業(yè)績。

擅長營銷體系建立；渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運營及互聯(lián)網(wǎng)營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實施。

• 雄霸天下-狼王團隊打造巔峰訓(xùn)練

   

  第一講：行業(yè)危機------贏在轉(zhuǎn)折1、營銷的拐點，方向大于方法2、“寒冬”與“機遇”，認(rèn)識狼性3、面對“寒冬”如何給自己人生定位？ 4、讓思想沖出牢籠-----只有淡季的思想，沒有淡季的市場第二講：高績效營銷團隊呼喚狼性回歸1、一切都從認(rèn)識狼開始2、狼的..

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• 打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化營銷體系

   

  第一單元 為什么要用數(shù)據(jù)驅(qū)動數(shù)字化營銷l數(shù)據(jù)驅(qū)動的本質(zhì)：從新浪到后浪，今日頭條廣告的數(shù)字化驅(qū)動； l數(shù)據(jù)驅(qū)動的技術(shù)引擎：營銷人員也能搞懂的大數(shù)據(jù)和AI；l數(shù)據(jù)驅(qū)動的營銷生態(tài)：從DMP到CDPl數(shù)據(jù)驅(qū)動的增長本質(zhì)：從海盜模式到裂變營銷第二單元 數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型l你在哪里：數(shù)字化營銷的成熟度評估：l往哪里去：數(shù)字化營銷..

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• 服務(wù)營銷體系構(gòu)建與技能提升

   

  一、認(rèn)識服務(wù)營銷1、什么是服務(wù)營銷2、服務(wù)營銷發(fā)展演繹3、服務(wù)營銷的本質(zhì)4、服務(wù)營銷的五大特征5、服務(wù)營銷與關(guān)系營銷6、服務(wù)營銷的7P組合案例： 迪士尼的服務(wù)營銷剖析二、服務(wù)營銷體系構(gòu)建1、服務(wù)營銷的組織架構(gòu)及職能2、服務(wù)營銷體系中的角色分工3、服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范制定4、服務(wù)質(zhì)量控制體系與評..

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• 卓越管理團隊打造

   

  模塊一：團隊管理一、如何理解團隊的概念1、什么是團隊 2、 優(yōu)秀團隊的特征是有哪些二、團隊的發(fā)展的五個階段及管理對策1、團隊形成期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、衰退期的特征2、團隊在不同時期的相應(yīng)的管理對策三、打造高效團隊的十大策略1、宣導(dǎo)樹立共同的目標(biāo) 2、建立共同的語言 3、帶領(lǐng)團隊取得勝利和成績 4、尊重員工..

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