項目，是指獨特的、一次性的事務。項目可大可小。大可以大到國家級大項目，比如：“十三五規(guī)劃”制定、“十八屆四中全會”召開、北京承辦奧運會、汶川抗震救災等；小可以小到生活中的點點滴滴，比如：舉行婚禮、家庭旅游、同學聚會、為父母過七十大壽等都是項目。企業(yè)的上市、融資、招投標、新產(chǎn)品研發(fā)、市場調(diào)研、培訓等，也都是以項目的形式來運作的。
項目管理，就是將知識、技能、工具與技術(shù)運用于各項項目之中，以達到項目要求。即：如何把一件獨特的事務一次搞定。它本身涵蓋十門課程：范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理、成本管理、干系人管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、整合管理?？梢?，項目管理擁有一個龐大的知識體系。這個體系有兩大理論支撐，一是系統(tǒng)論，二是統(tǒng)籌法。“系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌安排”是項目管理最核心的指導思想。
項目化經(jīng)營管理之道，包含兩層意思：一是“項目管理”，二是“經(jīng)營之道”。“項目管理”是來自西方的專門研究獨特事務運作的管理科學，“經(jīng)營之道”是源自東方的流傳千年的管理藝術(shù)。把這兩部分內(nèi)容融合在一起，組成“項目化經(jīng)營管理之道”，旨在說明：在中國搞定一個項目，必須把西方成熟的“管理科學”和東方神秘的“管理藝術(shù)”結(jié)合在一起；必須把西方的“搞定事”和東方的“搞定人”結(jié)合在一起；必須把西方的“講規(guī)則”和東方的“看情況”結(jié)合在一起；必須把西方的“術(shù)”和東方的“道”結(jié)合在一起。本課程對以上四方面做了積極探索。
項目的獨特性和一次性，揭示了項目管理的“創(chuàng)新”本質(zhì)。李克強總理在《政府工作報告》中，多次提到“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，這預示著中國將全面進入一個創(chuàng)新時代，在創(chuàng)新時代的大背景下，絕大部分事務都是項目的運作，所以，項目管理時代已經(jīng)到來。
希望通過本課程，能為中國培養(yǎng)一批懂項目、會經(jīng)營項目的將帥；打造眾多“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的項目團隊；提高國人在項目運作方面的技能，讓一個又一個中國夢成為現(xiàn)實。 

于洪波 老師:
北京大學 傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理研究室 研究員；
北京大學 項目管理課題組 組長；
北京大學 經(jīng)濟學院 特聘教授；
美國管理科技大學 特聘教授。
榮登講壇之前，曾在機械、糧油、投資、咨詢等領(lǐng)域擔任過企業(yè)高管。

于洪波老師 2004年首次將《項目管理》引進北京大學經(jīng)濟學院，并一直擔任該課程的主講老師。之后被清華大學、浙江大學、上海交通大學、哈爾濱工業(yè)大學、青島大學、美國管理科技大學 等高校聘為《項目管理》主講教授。自2004年至今（2015-7）已在全國各地做了1100多場專題報告，（其中，EMBA班800多個、政府處級干部班200多個），尤其以“一張片不落，一分鐘不差”在業(yè)內(nèi)廣受好評。
于洪波老師 把西方管理科學與中國傳統(tǒng)文化高度融合，探索出一條適合本國國情的精品管理體系，講解深入淺出、客觀生動。他運用了大量翔實的資料、數(shù)據(jù)，分析了項目管理在日常工作及每個人成長過程中的重要性，幽默的語言、鮮活的事例、現(xiàn)代的理念，讓人耳目一新。無論是黨政干部、企業(yè)家還是普通職場人士都將深受啟發(fā)、受益匪淺！ 

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