時間 課程題目 主要內(nèi)容 課時
第一天 互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化與精益生產(chǎn)管理 1.互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化
2.數(shù)字化與精益生產(chǎn)管理
3.3M的18種狀態(tài)
4.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)
5.物料六種狀態(tài)與GB/T 24742
6.物料停留五種方式與精益生產(chǎn)
7.生產(chǎn)作業(yè)流程圖與現(xiàn)場管理
8.作業(yè)流程圖制作工具與應(yīng)用
9.數(shù)字化管理與應(yīng)用
10.職場文化建設(shè)與員工管理
11.小工具小發(fā)明管理 8個課時
質(zhì)量管理數(shù)字化之班前會管理 1.班前會管理分析
2.創(chuàng)新班前會
3.質(zhì)量管理與工具應(yīng)用
4.移動分析與應(yīng)用
5.工具應(yīng)用數(shù)字化
6.質(zhì)量班前會與質(zhì)量管理
7.質(zhì)量問題現(xiàn)象數(shù)據(jù)庫建設(shè)
8.質(zhì)量問題原因數(shù)據(jù)庫建設(shè)
9.數(shù)字化與質(zhì)量管理
第二天 設(shè)備維修管理數(shù)字化與設(shè)備維護(hù)數(shù)字化 1.設(shè)備維修數(shù)字化
2.設(shè)備維修記錄單與數(shù)字化
3.設(shè)備故障現(xiàn)象數(shù)據(jù)庫建設(shè)
4.設(shè)備故障原因數(shù)據(jù)庫建設(shè)
5.設(shè)備維護(hù)數(shù)字化
6.設(shè)備維護(hù)六大內(nèi)容
7.設(shè)備維護(hù)可視化
8.深化設(shè)備維護(hù)數(shù)字化 8個課時
物料管理數(shù)字化 1.倉儲管理數(shù)字三合一
2.ABC法則與物料管控
3.庫位策劃
4.庫位ABC分類與管理
5.物料領(lǐng)用頻率管理
6.物料管理數(shù)字化
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理之標(biāo)準(zhǔn)用工 1.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理
2.標(biāo)準(zhǔn)用工與崗位結(jié)構(gòu)圖
3.員工操作與現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化
4.崗位SOP編制與系統(tǒng)建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)加精益生產(chǎn) 1.ERP與精益生產(chǎn)
2.互聯(lián)網(wǎng)與精益生產(chǎn)  

國家經(jīng)貿(mào)委（商業(yè)部）培訓(xùn)司注冊培訓(xùn)講師

西安交通大學(xué)MBA客座講師

FTF培訓(xùn)體系創(chuàng)始人

中國人力資源黃頁-中國知名咨詢/培訓(xùn)師名錄中，“組織變革與管理”類別的第一位排名，“生產(chǎn)與質(zhì)量管理”類別第二位排名（排名會發(fā)生變化《21世紀(jì)人才報》特約撰稿人

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景：

航空工業(yè)總公司驪山微電子公司西安辦營銷總監(jiān)

西安萃生藥業(yè)生產(chǎn)部長、營銷部長助理

正大集團(tuán)西安正大聯(lián)合企業(yè)管理顧問公司高級顧問師

西安遠(yuǎn)萃生物醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理

西安海大藥業(yè)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

上海虹華經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司總經(jīng)理

西安楊森制藥公司

美國澈思利眾基金會援藏項(xiàng)目

彩虹股份有限公司（上市公司）

寶光股份有限公司（上市公司）

安徽五星集團(tuán)公司

四川樂山電業(yè)局

山東?；煞萦邢薰?/p>

中國聯(lián)通陜西分公司

西安高科集團(tuán)公司

新疆特變電工股份公司

大慶石油

中韓合資亞同集成電路有限公司等

主要培訓(xùn)課程

高效的制造業(yè)物料和倉儲管理

全面質(zhì)量管理

卓越的生產(chǎn)管理——5S現(xiàn)場管理

通向成功的階梯——6Sigma管理法

全面質(zhì)量管理（TQC或TQM，零缺陷的質(zhì)量管理等）

全面生產(chǎn)管理系列（物料倉儲管理、JIT生產(chǎn)管理）

制造業(yè)物料與倉儲管理（與北京時代光華合作項(xiàng)目）

人力資源管理系列（國家職業(yè)資格培訓(xùn)和實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)）

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)系列

企業(yè)中層管理干部管理能力系列

主要咨詢服務(wù)項(xiàng)目

企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)（FTF培訓(xùn)體系和ISO10015培訓(xùn)體系）

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)

出版著作和文章

《實(shí)施有效的培訓(xùn)》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓(xùn)管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質(zhì)量管理》（2003年，北京大學(xué)出版社）

《高效的制造業(yè)倉儲與物料管理》（2003年，北京大學(xué)出版社）

《21世紀(jì)人才報》發(fā)表文章：管好你的中高層、科技型企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、咨詢公司的盈利模式等。

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營銷5的營銷策略4.新消費(fèi)品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計(jì)實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因 1、內(nèi)部審計(jì)自身轉(zhuǎn)型2、審計(jì)對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計(jì)前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計(jì)工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥砀偁幍牟皇瞧放?、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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