【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)/總工、研發(fā)職能部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工、QA等。

【培訓(xùn)收益】

第一天

Part I: 項目管理知識體系介紹
一、概念介紹
什么是項目？
項目和操作的區(qū)別
項目和項目群
項目的特征
什么是PMI？
什么是PMBOK
PMBOK要點
二、項目過程（5組）
項目管理過程之間的關(guān)系
計劃過程
實施過程
控制過程
項目管理過程組的交疊
三、項目管理知識領(lǐng)域（9個）
項目管理知識領(lǐng)域
項目管理三角形
研發(fā)項目管理全過程主要活動
集成產(chǎn)品開發(fā)流程的概念
產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動
項目管理中的重大挑戰(zhàn)
影響項目成功的因素
項目失敗的主要因素

Part II: 研發(fā)項目管理方法
一、啟動過程
啟動過程主要任務(wù)
項目調(diào)研
市場可行性分析
需求分析
項目范圍細(xì)化
項目目標(biāo)制定
確定要遵守的規(guī)范、工作和審查流程
組建項目組
項目經(jīng)理的角色及義務(wù)
PDT小組成員的角色及義務(wù)
外圍小組成員的角色及義務(wù)
職能部門經(jīng)理的角色及義務(wù)
項目組建的時間點
二、計劃過程
版本規(guī)劃
版本的管理
計劃制定流程
計劃制定的原則
計劃制定的要素
范圍分解
WBS的作用
WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)
WBS分解方法
分解的最終輸出對比
活動清單Activity List
活動排序
活動工作量估算
對高度不確定性任務(wù)工作量估算
工期壓縮
進(jìn)度計劃制定
PERT圖(帶日期信息)
甘特圖Gantt charts （橫道圖）
里程碑圖Milestone charts
項目計劃分層
分層計劃制定和修正
計劃制定時間點
一級計劃制定和修正
二級計劃制定和修正
三級計劃制定和修正
完整計劃關(guān)鍵內(nèi)容
三、控制過程
項目控制的難點
項目控制的基本方法
計劃監(jiān)控點的設(shè)置
工作日志
階段決策評審
項目報告體系
項目會議體系
預(yù)警系統(tǒng)
正規(guī)控制及非正規(guī)控制
計劃測評
進(jìn)展審查
進(jìn)展衡量
配置管理
總體變更管理
變更控制系統(tǒng)
計劃更改與狀態(tài)轉(zhuǎn)移

四、收尾過程-項目管理改進(jìn)

第二天

五、項目成本管理
資源投入對項目進(jìn)度影響
資源計劃
成本估算
收益/成本分析
盈虧平衡分析與敏感性分析
項目的取舍
產(chǎn)品撤項流程
成本預(yù)算
成本基線Cost Baseline
成本核算
成本控制
在設(shè)計中構(gòu)建成本
降低開發(fā)成本的基本方法
六、項目人力資源管理
人員需求估算步驟
人員管理計劃
人力資源分配
人力資源表
人員獲取
七、項目質(zhì)量管理
質(zhì)量管理關(guān)聯(lián)圖
質(zhì)量政策
質(zhì)量計劃
質(zhì)量控制
質(zhì)量審查
文檔管理
流程
評審
DCP\TR基本活動
產(chǎn)品測試
可靠性管理
可維修性
在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量
質(zhì)量審計
八、項目溝通管理及團(tuán)隊建設(shè)
明確項目溝通需求
溝通技能-會議
溝通管理--報告
溝通管理--人員溝通
溝通技能-傾聽
項目沖突
溝通技能-沖突解決
溝通管理計劃
有效團(tuán)隊建設(shè)的主要障礙
有效團(tuán)隊開發(fā)的工具
團(tuán)隊建設(shè)
績效管理
考核
雙重晉升體系
以團(tuán)隊方式工作
九、項目風(fēng)險管理
風(fēng)險識別
風(fēng)險來源分類
風(fēng)險征兆
風(fēng)險量化
風(fēng)險可比損失
制定風(fēng)險應(yīng)對措施
風(fēng)險管理計劃
十、項目采購管理
研發(fā)物料需求的要求與特點
解決研發(fā)物料需求的途徑
制造或采購分析
采購計劃編制
產(chǎn)生呆死料的解決辦法
研發(fā)緊急物料需求的解決辦法
十一、產(chǎn)品開發(fā)流程
產(chǎn)品開發(fā)流程
結(jié)構(gòu)化特點
產(chǎn)品開發(fā)階段劃分
產(chǎn)品開發(fā)總流程概覽
產(chǎn)品開發(fā)流程流
產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理
項目管理過程在開發(fā)流程中的映射
產(chǎn)品開發(fā)流程IT化應(yīng)用
流程與效率的矛盾

Part III: 研發(fā)項目管理其它關(guān)鍵意識
PDCA循環(huán)
5W2H
時間管理與重點管理
市場意識
市場調(diào)查和預(yù)測
出差管理
技術(shù)資料的編寫
知識產(chǎn)權(quán)意識
保密意識
與供應(yīng)商接觸應(yīng)注意的保密問題
研發(fā)全流程意識
總結(jié)：研發(fā)項目管理實施要點
進(jìn)度控制要點
質(zhì)量控制要點
風(fēng)險控制要點
團(tuán)隊建設(shè)要點
流程管理和項目管理的關(guān)系
項目管理的關(guān)鍵點
項目管理的實施精要 

中山大學(xué)，理學(xué)碩士
電子科技大學(xué)，工學(xué)學(xué)士
戰(zhàn)略與市場管理專家
流程與組織一體化解決方案專家
研發(fā)管理專家
項目管理專家
長期主管研發(fā)，在大中小不同類型公司有研發(fā)管理經(jīng)歷，曾任上市公司副總

職業(yè)經(jīng)歷：
華為公司，產(chǎn)品版本經(jīng)理、部門副經(jīng)理；期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-3萬人，銷售規(guī)模27億->317億(->2390億)
宇龍酷派，港交所上市，研發(fā)管理部副總監(jiān)；期間：07年12億->13年196.23億港元（157億RMB），研發(fā)500->3000人
英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發(fā)中心總監(jiān)，下屬：500（研發(fā)部分），10多億

職業(yè)經(jīng)驗
經(jīng)歷華為“由亂到治”(96-03年)過程，對成長期的公司的各種問題有親身的體驗；
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
近二十年研發(fā)及管理經(jīng)歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著名公司和上市公司從事技術(shù)開發(fā)、研發(fā)管理等崗位，全面主管研發(fā)體系，亦曾擔(dān)任上市公司高管(公司副總經(jīng)理兼研發(fā)中心總監(jiān))多年；對產(chǎn)品研發(fā)全流程非常熟悉，覆蓋產(chǎn)品一線開發(fā)到產(chǎn)品經(jīng)理、Marketing/規(guī)劃管理、預(yù)研管理、資源部門管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)績效管理。
在多個上市公司推動IPD流程建設(shè)和落地，深刻了解和把握流程建設(shè)中存在各種問題和阻力，深刻理解在相對不規(guī)范、基礎(chǔ)薄弱的研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行管理提升所需要關(guān)注的問題，全面把握研發(fā)體系組織建設(shè)(市場需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品預(yù)研、產(chǎn)品開發(fā)、資源部門建設(shè)、部門經(jīng)理團(tuán)隊建設(shè)、產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設(shè)、專家隊伍建設(shè))的平衡。對研發(fā)管理、運營管理、尤其是IPD研發(fā)模式有著豐富的運作實踐經(jīng)驗；

項目經(jīng)驗
曾親自領(lǐng)導(dǎo)、主導(dǎo)多家企業(yè)如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯(lián)、南車時代、特變電工的研發(fā)流程、內(nèi)控體系建設(shè)、變革項目；
主講課程
主講多門研發(fā)管理和變革管理課程：《產(chǎn)品經(jīng)理修煉》、《研發(fā)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》、《市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)成本管理》、《研發(fā)管理模式及團(tuán)隊管理》、《研發(fā)項目管理》 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 向全業(yè)務(wù)運營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國移動網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運營時代中國移動的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點..

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