一、風(fēng)險(xiǎn)投資的本質(zhì)（1小時(shí)）
1、風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)概況
2、風(fēng)險(xiǎn)投資的本質(zhì)
3、風(fēng)險(xiǎn)投資的方法論
二、企業(yè)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資前的準(zhǔn)備工作（0.5小時(shí)）
1、融資渠道概述
2、為什么進(jìn)行股權(quán)融資
3、融資前企業(yè)如何進(jìn)行自身情況梳理
三、投資人判斷企業(yè)的主要邏輯（2小時(shí)）
1、企業(yè)發(fā)展的天花板
2、商業(yè)模式分析
3、核心競(jìng)爭(zhēng)力
4、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘
5、市場(chǎng)營(yíng)銷模式分析
6、成長(zhǎng)性判斷
7、從資本市場(chǎng)和投資人角度分析工程機(jī)械行業(yè)和企業(yè)
四、估值（0.5小時(shí)）
1、資本市場(chǎng)估值的含義
2、估值和會(huì)計(jì)賬面價(jià)值的區(qū)別與聯(lián)系
3、估值的主要方法
4、工程機(jī)械行業(yè)估值
五、資本市場(chǎng)工程機(jī)械行業(yè)案例分析（1.5小時(shí)）
1、風(fēng)投為什么看好眾能聯(lián)合？
2、華鐵科技資本運(yùn)作的背后
3、其他工程機(jī)械行業(yè)資本市場(chǎng)大事解讀
六、提問交流（0.5小時(shí)） 

•講師背景：
–清華大學(xué)工商管理碩士
–清華大學(xué)MBA校友導(dǎo)師
–清華大學(xué)交通物流協(xié)會(huì)理事
–清華大學(xué)MBA金融投資俱樂部秘書長(zhǎng)
–北京仲裁委員會(huì)候補(bǔ)仲裁員
–中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)全國(guó)投資項(xiàng)目分析師認(rèn)證班特約講師
–中國(guó)海洋大學(xué)EMBA班特約講師
–銀川市工業(yè)和信息化局市級(jí)高端經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃特約講師

•職業(yè)經(jīng)歷：
–央企東方資產(chǎn)管理公司上市辦副總監(jiān)、
–世界五百?gòu)?qiáng)海航集團(tuán)投資總監(jiān)
–漢富資本投資總監(jiān)

•部分實(shí)戰(zhàn)案例
–參與世界500強(qiáng)集團(tuán)公司發(fā)起設(shè)立5支科技類政府產(chǎn)業(yè)基金和并購(gòu)基金，總規(guī)模超100億元人民幣。
–參與世界500強(qiáng)集團(tuán)公司收購(gòu)國(guó)內(nèi)知名科技媒體公司，交易金額15億元人民幣。
–參與聯(lián)合創(chuàng)業(yè)擔(dān)保集團(tuán)并購(gòu)香港上市公司，成功實(shí)現(xiàn)借殼上市并多次增發(fā)融資超5億港元，市值長(zhǎng)期在香港創(chuàng)業(yè)板保持前十名。
–操作北京大型汽車銷售集團(tuán)聯(lián)拓集團(tuán)美國(guó)紐交所上市IPO，融資5200萬美元。
–主導(dǎo)知名央企資產(chǎn)管理公司香港上市，設(shè)計(jì)上市架構(gòu)，操作資產(chǎn)、股權(quán)重組，交易金額超50億元人民幣。
–參與多家A股和新三板上市公司在文化領(lǐng)域并購(gòu)重組，擔(dān)任賣方顧問，交易金額過10億元人民幣。
–主導(dǎo)收購(gòu)西安、太原等地小額貸款公司，交易金額過2億元人民幣。
–擔(dān)任嘉蘭圖工業(yè)設(shè)計(jì)公司財(cái)務(wù)顧問，成功引進(jìn)光大集團(tuán)股權(quán)投資3000萬元人民幣。
–擔(dān)任初創(chuàng)迅馳科技有限公司財(cái)務(wù)顧問，成功引進(jìn)國(guó)內(nèi)頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)洪泰基金150萬元人民幣早期投資。
–擔(dān)任過服裝定制O2O、醫(yī)療器械、文化、在線旅游等數(shù)十家公司投融資、并購(gòu)顧問。
主講課程：
企業(yè)如何成功獲得風(fēng)險(xiǎn)投資
股權(quán)投資
并購(gòu)重組
企業(yè)上市
股權(quán)激勵(lì)  

• 人工智能應(yīng)用及項(xiàng)目案例分析

   

  第一章. 機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法論a)機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)的概念和區(qū)別b)人工智能算法工程師的日常工作流程c)傳統(tǒng)機(jī)器學(xué)習(xí)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法d)人工智能時(shí)代深度學(xué)習(xí)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法第二章.機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)人工智能的常見開發(fā)流程a)洞悉公司業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)邏輯痛點(diǎn)，抽象出計(jì)算機(jī)解決方法方案b)數(shù)據(jù)清洗和預(yù)處理c)構(gòu)建數(shù)據(jù)集，數(shù)據(jù)特..

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• 票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析

   

  第一講：票據(jù)交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據(jù)”是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要的有價(jià)憑證，其安全性關(guān)系著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全，這是票據(jù)認(rèn)知的重要一步。一、票據(jù)交易管理的意義所在1.票據(jù)是時(shí)代的必然產(chǎn)物2.票據(jù)創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務(wù)中暴露出來的問題4.票據(jù)交易管理帶來的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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• 信貸法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與實(shí)戰(zhàn)案例分析

   

  第一講：風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行的安身立命之本由A銀行一起看似正常的信貸業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的不良全程分析，反觀信貸風(fēng)險(xiǎn)的成因及風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散1.風(fēng)險(xiǎn)的概述2.足額擔(dān)保不等于沒有風(fēng)險(xiǎn)重要概念闡述3.此案中暴露出信前調(diào)查中那些具體的問題4.此案中涉及到那些具體的法律問題第二講：信貸相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)控制一、貸款合同的法律風(fēng)險(xiǎn)控制1.貸款合同的主體、訂立..

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• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監(jiān)會(huì)處罰情況說明及新形勢(shì)下的監(jiān)管趨勢(shì)1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點(diǎn)3. 受疫情影響全球局勢(shì)巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢(shì)4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強(qiáng)銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應(yīng)用案例說明1）文..

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• 如何有效預(yù)防與化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)及典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析

   

  一、勞動(dòng)關(guān)系的建立（招聘、入職、試用期、轉(zhuǎn)正風(fēng)險(xiǎn)）1、《錄用通知書》的法律定性是什么？企業(yè)如何書寫《錄用通知書》，其風(fēng)險(xiǎn)有哪些？2、入職手續(xù)必備的資料應(yīng)當(dāng)具備那些？如何防范勞動(dòng)者的虛假應(yīng)聘？3、入職登記表的設(shè)計(jì)技巧及對(duì)今后勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理的重大影響；4、什么時(shí)候簽訂勞動(dòng)合同（包括員工手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度）最適宜？5、勞動(dòng)者借故拖延或拒絕..

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• 如何有效預(yù)防與化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)及典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析

   

  一、勞動(dòng)關(guān)系的建立（招聘、入職、試用期、轉(zhuǎn)正風(fēng)險(xiǎn)）1、《錄用通知書》的法律定性是什么？企業(yè)如何書寫《錄用通知書》，其風(fēng)險(xiǎn)有哪些？2、入職手續(xù)必備的資料應(yīng)當(dāng)具備那些？如何防范勞動(dòng)者的虛假應(yīng)聘？3、入職登記表的設(shè)計(jì)技巧及對(duì)今后勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理的重大影響；4、什么時(shí)候簽訂勞動(dòng)合同（包括員工手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度）最適宜？5、勞動(dòng)者借故拖延或拒絕..

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