第一部分 財務(wù)風(fēng)險管控的典型案例
(一)老板行為與公司行為的切分
(二)防火墻降風(fēng)險
(三)吃回扣的解決之道
(四)如何削減預(yù)算
(五)如何降低采購成本
(六)控風(fēng)險與控成本的辯證
(七)KPI考核與操縱財務(wù)數(shù)據(jù)
(八)降低稅負(fù)與降低涉稅風(fēng)險
(九)現(xiàn)金流的“富貴陷阱”
第二部分 服務(wù)職能與監(jiān)督職能的辯證
(一)財務(wù)工作的兩大職能
(二)華為財務(wù)職能的三個轉(zhuǎn)變
(三)財務(wù)服務(wù)要走向高鐵化
第三部分 財務(wù)風(fēng)險管控的內(nèi)容與方法
(一)被動防御與主動疏導(dǎo)的差別
(二)財務(wù)風(fēng)險管控的方法
(三)財務(wù)風(fēng)險管控應(yīng)立足于前端
第四部分 內(nèi)部控制與制度建設(shè)
(一)內(nèi)控建設(shè)的三大問題
(二)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的歷程
(三)財務(wù)經(jīng)理需要編寫哪些制度
(四)制度編寫原則與優(yōu)先序
(五)制度的基本格式與寫作規(guī)范
(六)借鑒不能脫離自身實際
(七)在執(zhí)行中動態(tài)完善制度
第五部分 風(fēng)險管控要與公司發(fā)展階段匹配
(一)不同發(fā)展階段公司內(nèi)控的特點
(二)內(nèi)控與效率的對立統(tǒng)一
(三)沒有完美的內(nèi)控，只有適宜的內(nèi)控
(四)不能因為健全內(nèi)控把業(yè)務(wù)逼進(jìn)死胡同
(五)財務(wù)如何平衡內(nèi)控與風(fēng)險
第六部分 集團型企業(yè)財務(wù)管控的重點方向
(一)華為、華潤、萬達(dá)的財務(wù)管控特點
(二)管人、管賬、管財?shù)哪Ｊ?br /> (三)集權(quán)是集團財務(wù)管控的趨勢
第七部分 財務(wù)人的職業(yè)風(fēng)險管控
(一)會計職場的四層風(fēng)險
(二)財務(wù)人員如何應(yīng)對職場風(fēng)險 

袁國輝，高級會計師 、 華夏中才（北京）企業(yè)管理咨詢有限公司業(yè)務(wù)合伙人。先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財務(wù)經(jīng)理、上市公司財務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財務(wù)總監(jiān)等職。
在《經(jīng)濟管理》《財務(wù)與會計》雜志發(fā)表論文50余篇，碩士畢業(yè)論文獲得楊紀(jì)琬獎學(xué)金。著有《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避指南》《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》 《指尖上的會計2：一本書讀懂財務(wù)管理》。
近年來專注于會計培訓(xùn)與管理咨詢，為企業(yè)提供接地氣的財務(wù)解決方案。
主要榮譽
會計學(xué)碩士、高級會計師。
碩士畢業(yè)論文曾獲楊紀(jì)琬獎學(xué)金。
會計自媒體大V。創(chuàng)建的微信公眾號、微博：@指尖上的會計，是會計圈內(nèi)最活躍的自媒體之一。微博粉絲超過4,7000，微信公眾號粉絲超過60,000。
創(chuàng)建的線上直播平臺：千聊會計微課堂，已聚集了超過39,000學(xué)員。
在《財會信報》開設(shè)有個人專欄：指尖上的會計。
先后在《經(jīng)濟管理》《財務(wù)與會計》等刊物發(fā)表會計論文50余篇。
著有《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避指南》《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》《指尖上的會計2：一本書讀懂財務(wù)管理》（人民郵電出版社）

講授課程
后備財務(wù)經(jīng)理暨管理會計轉(zhuǎn)型訓(xùn)練營（3天）
向華為學(xué)財務(wù)管理（2天）
基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算編制與實施（2天）
從財務(wù)分析到經(jīng)營分析（2天）
稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險管控（2天）
個稅與社保變革的契機與應(yīng)對（1天）
成本費用的管理與控制（2天）
股權(quán)激勵方案設(shè)計與實操（1天）
應(yīng)收賬款與存貨的管理模式（1天）
資金管理模式的演進(jìn)與變革（1天）
財務(wù)的合規(guī)性改造（1天）
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控（1天）
非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理（2天） 

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