一 信息化審計的兩個方面
1 對信息化系統(tǒng)的審計
2 利用信息化手段進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計（重點(diǎn)是財務(wù)審計）
二 對信息化系統(tǒng)的審計的重點(diǎn)
1 對服務(wù)器等硬件的審計
2 對信息化軟件功能和版權(quán)的審計
3 對崗位權(quán)限和審批流程的審計
4 對數(shù)據(jù)安全性（備份策略及相關(guān)設(shè)置等）的審計
5 信息化系統(tǒng)之間接口安全性的審計
三 利用信息化手段進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計
1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)審計的觀念
2 制定信息化審計流程
3 購買/開發(fā)適合的信息化審計軟件
4 加強(qiáng)信息化審計人才梯隊建設(shè)
5 信息化審計采用的手段
四 關(guān)于全面預(yù)算信息化管理需要思考的幾個問題
1 公司全面預(yù)算的目的是？
2 公司適合編制全面預(yù)算么？
3 全面預(yù)算是手工編制（Excel）還是使用信息化軟件？
4 信息化軟件是選擇ERP自帶功能還是購買專業(yè)的預(yù)算管理軟件或是自己開發(fā)？
5 有計劃的投入成本預(yù)算么？
五 如何構(gòu)建全面預(yù)算信息化
1 構(gòu)建預(yù)算管理信息化的條件
2 預(yù)算管理軟件的選擇
3 藍(lán)圖規(guī)劃
4 確定使用范圍
5 基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備
6 流程設(shè)計
7 培訓(xùn)
8 上線運(yùn)行
9 問題收集并改善
10 人才梯隊建設(shè)
11 應(yīng)關(guān)注的其他問題
六 案例分析
七 課程總結(jié)
八 提問和答疑 

•講師背景：
–CFO良師益友導(dǎo)師
–圣財集團(tuán)財務(wù)商學(xué)院特聘講師
–上海智慧教育講師
–優(yōu)財智業(yè)（北京）科技發(fā)展有限公司 講師
–協(xié)同共享企業(yè)服務(wù)(上海)股份有限公司講師
•職業(yè)經(jīng)歷：
–上海閩龍實業(yè)有限公司 財務(wù)總監(jiān)
–上海高中壓閥門股份有限公司 財務(wù)總監(jiān)
–上海行動教育科技股份有限公司 集團(tuán)高級財務(wù)經(jīng)理
–上海子元汽車零部件有限公司 財務(wù)科長
–上海馬勒濾清系統(tǒng)有限責(zé)任公司 成本控制
–東方希望集團(tuán)有限責(zé)任公司 總賬會計
主講課程：
《如何通過信息化提升企業(yè)內(nèi)部成本控制》
《企業(yè)信息化審計與全面預(yù)算》
《企業(yè)成本控制之痛》
《全面預(yù)算管理》
《財務(wù)信息化建設(shè)》
《企業(yè)應(yīng)收賬款管理》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
授課形式：
–專業(yè)：理論闡述通俗易懂，較多使用工作中的實際案例
–實用：理論結(jié)合實際，實用性強(qiáng)
–形式：語言樸實，表達(dá)準(zhǔn)確 

• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監(jiān)會處罰情況說明及新形勢下的監(jiān)管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點(diǎn)3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強(qiáng)銀行業(yè)保險業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應(yīng)用案例說明1）文..

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• 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理

   

  第一講：調(diào)查和審查框架和要點(diǎn)一、堅持四原則1. 實體經(jīng)濟(jì)2. 負(fù)債率低3. 權(quán)證齊全4. 現(xiàn)金流足二、圍繞“一個人”問題1. 通過公共信息核實股權(quán)關(guān)聯(lián)關(guān)系。2. 通過人事關(guān)聯(lián)核實關(guān)聯(lián)關(guān)系。3. 通過融資、擔(dān)保關(guān)系核實關(guān)聯(lián)關(guān)系。4. 通過交易識別關(guān)聯(lián)關(guān)系。三、四個必問1. 誰借款2..

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• 卓越流程管理與企業(yè)信息化高級研討課程精華版

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 全面預(yù)算管理與控制

   

  一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理

   

  一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..

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• 全面預(yù)算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色5. 市場機(jī)會與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變7. 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理9. 全員..

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