一、全面預算管理的優(yōu)勢概述
1、全面預算管理的簡析
2、房地產(chǎn)企業(yè)實行全面預算管理的優(yōu)勢
二、房地產(chǎn)企業(yè)在預算管理中存在的問題
1、對全面預算管理缺乏足夠認識
2、企業(yè)各部門間缺少協(xié)同配合，財務部門壟斷預算管理工作
3、缺乏科學的預算編制方法
4、未能建立有效的預算執(zhí)行控制體系
5、預算考核不被重視
三、房地產(chǎn)企業(yè)如何運用全面預算管理
1、提高企業(yè)全體員工的重視程度
2、為全面預算管理提供良好的軟硬件環(huán)境
3、構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務特點的預算編制體系
4、建立健全行之有效的預算控制體系
5、將預算考核納入企業(yè)績效考核范疇
四、全面預算管理在房地產(chǎn)行業(yè)的搭建
1、運營計劃
2、預算編制
3、執(zhí)行與控制
4、預算調(diào)整
5、預算分析
6、預算考核
五、案例分享 

25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗；
15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，擅長工程管理、招標采購管理與成本控制；
原富力地產(chǎn)董事長助理，負責集團招標采購和成本管控工作；
中新集團副總裁，負責集團成本與招標采購工作，并負責多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作；
知學學院、地產(chǎn)學堂金牌講師；
全國房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)盟金牌講師；
現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負責人

職業(yè)經(jīng)歷：
曾負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招標采購與成本管理工作；
曾負責北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標采購工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實操經(jīng)驗；
曾負責中新集團全國項目的招標采購與成本管理工作，為集團建立了招標采購制度和經(jīng)驗豐富的團隊，建立了戰(zhàn)略合作單位與資源庫；
曾負責北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯(lián)邦項目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目，天津老城廂項目；
主講課程：
《標桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制12大階段管理體系層級劃分關(guān)鍵點控制》
《標桿房企成本管理與經(jīng)典案例解析》
《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)招標采購策略及供應商管理》
《房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細化管理》
《全面預算》 

• 全面預防保全設備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動八大支柱3、TPM的組成（預防性和預見性維護）4、如何提升維護工作的品質(zhì)和效率二、設備關(guān)聯(lián)分析1、設備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數(shù)據(jù)收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實例5、如何改善..

  ￥   元/ 天

  人氣：685  

  

• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準備四、 具體預算編制方..

  ￥   元/ 天

  人氣：2064  

  

• 企業(yè)全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內(nèi)部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹?shù)念A算制度二、預算編制的基本..

  ￥   元/ 天

  人氣：2453  

  

• 全面預算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預算在企業(yè)運營過程中的角色5. 市場機會與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理9. 全員..

  ￥   元/ 天

  人氣：2382  

  

• 全面預算管理運營沙盤模擬課程

   

  一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建8. 制定組織決策的基本模..

  ￥   元/ 天

  人氣：2360  

  

• 企業(yè)全面預算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎的全面預算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標實現(xiàn)、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結(jié)合大量工作實踐與企業(yè)案例分析，為學員展示一個系統(tǒng)化、流程化的全面預算管理體系與方法，使學員建立起以戰(zhàn)略導向，市場導向的企業(yè)全面預算管理的理論與方法體系，進一步提升企業(yè)管理效率和學員的職業(yè)競爭力。課程大..

  ￥   元/ 天

  人氣：2385