第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部挑戰(zhàn)
1.企業(yè)管理變革本質(zhì)目的揭密
2.公司管控體系建設(shè)四大變革模塊：
公司戰(zhàn)略規(guī)劃；
組織管控模式設(shè)計；
管理流程與組織變革；
人力資源管理與企業(yè)文化
3.戰(zhàn)略地圖：描述公司戰(zhàn)略的工具
戰(zhàn)略管理的層級基礎(chǔ)知識：集團戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理的層級與戰(zhàn)略地圖層級之間的關(guān)系
戰(zhàn)略地圖全球與中國最佳實踐
多元控股集團與單一產(chǎn)業(yè)集團戰(zhàn)略地圖差異

第二部分：公司戰(zhàn)略地圖
第一步：（一）公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描
PEST、波特五力模型、集團產(chǎn)業(yè)價值鏈、SWOT分析之間聯(lián)動關(guān)系
（二）澄清公司戰(zhàn)略分析思路
公司戰(zhàn)略地圖一般分析思路介紹
第二步：公司戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)描述；
財務(wù)目標確定與業(yè)務(wù)組合分析；
戰(zhàn)略利益相關(guān)方界定；
戰(zhàn)略核心能力分析；
戰(zhàn)略關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析
第三步：繪制公司戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略行動計劃表

第三部分：公司戰(zhàn)略組織體系
1.公司戰(zhàn)略組織流程介紹
2.公司戰(zhàn)略執(zhí)行四大利器
戰(zhàn)略行動計劃日常指導(dǎo)
集團總部戰(zhàn)略質(zhì)詢會議
平衡計卡報告系統(tǒng)
組織績效評價

第四部分：企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行
1.企業(yè)運營三、四、五要素
2.企業(yè)戰(zhàn)略的四個階段
3.戰(zhàn)略地圖的四個層面
4.戰(zhàn)略與運營執(zhí)行的接口——年度經(jīng)營計劃

第五部分：高效的年度經(jīng)營計劃--OGSM
1.什么是OGSM
2.OGSM四個要素之間的關(guān)系
3.SMART原則
4.OGSM的層次與分解
5.如何制定適合你的OGSM

第六部分：OGSM的進度管理--工作主計劃
1.什么是工作主計劃
2.如何制定工作主計劃
3.時間管理與優(yōu)先順序表
4.工作主計劃的執(zhí)行要點
5.如何更新工作主計劃

第七部分：OGSM的管理技能
1.績效管理--成績卡
什么是成績卡
如何制定成績卡
如何更新成績卡
成績卡能帶給企業(yè)什么好處？
2.能力準備 -- 技能矩陣
什么是技能矩陣
如何制定技能矩陣
如何更新技能矩陣
技能矩陣與員工能力提升
3.年度預(yù)算的關(guān)系
什么是年度預(yù)算
有效的年度預(yù)算方案
OGSM與年度預(yù)算的結(jié)合

第八部分：OGSM與企業(yè)執(zhí)行力的提升
1.什么是執(zhí)行力
2.如何打造企業(yè)執(zhí)行力
3.OGSM推動執(zhí)行力提升

北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授
★中加工商管理學(xué)院特聘教授
★世界五百強企業(yè)企業(yè)管理及人力資源管理專家
★阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪問學(xué)者
★國內(nèi)著名的思維方法研究者
★企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士

個人簡介
王琛老師乃理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的實戰(zhàn)派管理專家，擁有完善的知識結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗，曾先后就職于瑞士雀巢任明星銷售主管，多次帶領(lǐng)團隊刷新公司銷售記錄，并獲得公司授予的“特別貢獻獎”；丹麥寶隆洋行區(qū)域經(jīng)理；美國博士倫公司銷售總監(jiān)，博士倫公司培養(yǎng)一批優(yōu)秀的中層銷售管理干部。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進行海外培訓(xùn)，長期研修高級管理與現(xiàn)代營銷，具有豐富的實踐經(jīng)驗和管理知識。在投身管理咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域后，憑借國際化視野與綜合實力，還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區(qū)國家進行巡回課程講授。
教育背景
1979.9--1984.8 上海第一醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)系 、 學(xué)士
1994.5--1997.9 北京大學(xué)工商管理學(xué)院（現(xiàn)光華管理學(xué)院）企業(yè)管理碩士
2008.9--2010.10 四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士
擅長領(lǐng)域
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人力資源、綜合管理、企業(yè)管理
主講課程
管理課程
《NLP領(lǐng)導(dǎo)力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務(wù)談判》《企業(yè)危機管理》《創(chuàng)新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細化管理》《高效能人士七個習(xí)慣》《流程管理》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《戰(zhàn)略人力資源管理》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《管理心理學(xué)》《有效決策》
營銷課程
《品牌建設(shè)與管理》《大數(shù)據(jù)時代下的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新/市場變革趨勢》《市場營銷策略》《顧問式銷售》《目標市場定位與定位營銷》《營銷人員職業(yè)生涯規(guī)劃》 

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與戰(zhàn)略落地

   

  課程背景：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G的發(fā)展，數(shù)字化經(jīng)濟與數(shù)字化商業(yè)應(yīng)運而生。可以肯定未來的企業(yè)有兩種：一種是數(shù)字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng)立伊始就按照數(shù)字化運營和發(fā)展的企業(yè)；第二種是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)重生的企業(yè)。未來所有的企業(yè)都將是數(shù)字企業(yè)。數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)唯有數(shù)字化，別無選擇。所以目前，越來越多的企業(yè)開始著手制定數(shù)字..

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