【培訓(xùn)對象】
一線銷售人員，銷售主管，銷售工程師

【培訓(xùn)收益】
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，樹立合力致勝的信念；   增進(jìn)學(xué)員相互認(rèn)知和理解，提高團(tuán)隊(duì)的寬容度；   發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問題，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式和管理方法；   開發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)潛能，提高團(tuán)隊(duì)整體能力；   樹立應(yīng)對挑戰(zhàn)和戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣；   樹立主動(dòng)溝通的意識，學(xué)習(xí)有效的溝通技巧；   突破思維定勢，創(chuàng)造性的解決問題。

        星巴克在全世界開了 3700 多個(gè)店，這個(gè)公司的老板就說，他們這個(gè)公司基本上沒有高科技，也沒有秘方。他憑什么打造他的品牌，把他的產(chǎn)品推到世界上去，并且利潤一直往上走。他的殺手锏就是靠他的團(tuán)隊(duì)。         很多外國人稱贊最多的是中國人很聰明，然后就會(huì)跟上一句“中國人很不團(tuán)結(jié)”。不是有人這樣形容中國人嗎，“單個(gè)人是條龍，合在一起像條蟲”，這句話雖過于尖刻，但這就是中國人留給別人的印象，雖然這句話有失偏頗，不過中國人的團(tuán)隊(duì)意識只存在五倫（君臣、父子、夫婦、兄弟、朋友）之內(nèi)，除此之外很難找到。          組織團(tuán)隊(duì)的根本的原因，是因?yàn)槲覀兿Ｍ麍F(tuán)隊(duì)方式能把每個(gè)人最大的潛力發(fā)揮出來，通過協(xié)調(diào)和合作能夠做到我們單個(gè)人無法做到的事情。比如說一個(gè)交響樂團(tuán)，每名樂隊(duì)成員扮演不同得角色，拉小提琴、大提琴、吹號、打鼓等等，如果他們單獨(dú)演奏，聽眾只能聽到一部分，如果他們把整個(gè)的過程有機(jī)地結(jié)合起來，效果是完全不一樣的，個(gè)人的音樂演奏無法達(dá)到這個(gè)效果。        個(gè)人英雄時(shí)代正在被科技發(fā)展和分工愈來愈細(xì)的現(xiàn)實(shí)拋給歷史，個(gè)人力量正在被團(tuán)隊(duì)力量所取代。為什么世界 500 強(qiáng)企業(yè)里有 80 ％以上的企業(yè)都用了團(tuán)隊(duì)的方式來進(jìn)行運(yùn)作？團(tuán)隊(duì)的力量為什么愈來愈大？為什么有的團(tuán)隊(duì)成功而有的團(tuán)隊(duì)業(yè)績卻不如個(gè)人的業(yè)績？團(tuán)隊(duì)的問題實(shí)際有太多的懸疑。擺渡人高效團(tuán)隊(duì)課程正是為解答這些問題而專門設(shè)計(jì)。         拓展訓(xùn)練

 洪華博士

• 打造高績效團(tuán)隊(duì)

   

  第一章 解讀高績效團(tuán)隊(duì)1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？4. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？5. 在團(tuán)隊(duì)問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢互補(bǔ)？²案例：下一人倒下的會(huì)不會(huì)是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)叫板蘋果？第二章 高績效團(tuán)..

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• 如何打造高績效團(tuán)隊(duì)

   

  第一單元：為什么團(tuán)隊(duì)如此流行團(tuán)隊(duì)實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒有引進(jìn)團(tuán)隊(duì)模式!企業(yè)和部門是團(tuán)隊(duì)嗎？團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素團(tuán)隊(duì)為什么如此流行？團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：建立新團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的實(shí)踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團(tuán)隊(duì)：案例分享第二單元：挑選“夢之隊(duì)”成員團(tuán)隊(duì)角色設(shè)計(jì)劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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• 打造高素質(zhì)的現(xiàn)代員工

   

  第一講、知識、技能1、專業(yè)技能2、職業(yè)形象① 第一印象在職場中的作用② 商務(wù)禮儀小貼士3、角色認(rèn)知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問題② 與主管決策意見不一致該如何4、時(shí)間觀念① 時(shí)間意識② 時(shí)間管理的限阱③ 艾維•利時(shí)間管理法④ 時(shí)間管理矩陣圖5、有效溝通溝通的七步心法① 主動(dòng)意識 ..

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• 鑄就鋼鐵執(zhí)行 打造高效團(tuán)隊(duì)

   

  引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤點(diǎn)自己開始認(rèn)識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會(huì)那個(gè)層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國藩的人生五個(gè)境界二、激勵(lì)輔導(dǎo)下屬團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的真正價(jià)值四種員工的激勵(lì)策略五種核心激勵(lì)模塊 ..

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• 如何打造高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

   

  第一單元 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的概述與本質(zhì) 案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ 執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃，把計(jì)劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。 強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源 執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認(rèn)真第一，專..

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• 重返巔峰——打造高效組織執(zhí)行力

   

  1 組織執(zhí)行力的再認(rèn)識1.1 從一輛汽車說起1.2 組織執(zhí)行力的三部曲1.3 執(zhí)行的本質(zhì)探源1.4 互動(dòng)與討論：執(zhí)行力的前提2 組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵路徑2.1 清晰的結(jié)果定義2.2 建立一對一責(zé)任2.3 制定關(guān)鍵措施2.4 做好過程檢查2.5 進(jìn)行即時(shí)激勵(lì)2.6 總結(jié)改進(jìn)完善2.7 思考：集合自身崗位如..

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