一、華為大學(xué)的理念與任務(wù)
1、華為大學(xué)成立背景
2、華為員工培訓(xùn)體系的發(fā)展歷程
3、華為大學(xué)培訓(xùn)理念與特色
4、華為大學(xué)的基本任務(wù)
二、華為大學(xué)與培訓(xùn)管理體系
1、華為大學(xué)的定位與職責(zé)
2、華為大學(xué)與人力資源部在組織與業(yè)務(wù)上的銜接
【案例】：華為大學(xué)組織結(jié)構(gòu)與華為培訓(xùn)一體化組織體系
【案例】：華為大學(xué)培訓(xùn)代表制
3、華為大學(xué)培訓(xùn)管理流程
【案例】：華為員工培訓(xùn)規(guī)劃流程
【案例】：華為員工培訓(xùn)需求管理流程
【案例】：華為大學(xué)課程開發(fā)流程
4、華為培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)
【案例】：華為講師訓(xùn)五種手段
三、華為員工培訓(xùn)
1、華為大學(xué)課程體系
2、華為新員工培訓(xùn)
3、華為員工任職資格培訓(xùn)
【案例】：華為研發(fā)四級任職資格培訓(xùn)路標(biāo)
【案例】：華為營銷四級任職資格培訓(xùn)路標(biāo)
【案例】：華為技術(shù)服務(wù)四級任職資格培訓(xùn)路標(biāo)
4、華為管理者培訓(xùn)
【案例】：華為管理者培訓(xùn)發(fā)展路標(biāo)
【案例】：華為中基層管理者培訓(xùn)項(xiàng)目 

現(xiàn)擔(dān)任江鈴新能源汽車人力資源總監(jiān)
擔(dān)任多家企業(yè)人力資源顧問
曾在華為、北汽等多家世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、人力資源高級經(jīng)理，在融智咨詢擔(dān)任多年人力資源咨詢總監(jiān)。
【個人簡介】
具有大型高科技集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，能夠深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)，建立和完善人力資源管理機(jī)制與人力資源管理體系。
1、既在華為、北汽等多家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)有豐富的人力資源管理實(shí)踐與管理變革經(jīng)驗(yàn)，又在咨詢公司有豐富的人力資源管理項(xiàng)目導(dǎo)入與落地的經(jīng)歷。
2、有過將華為薪酬體系、管理與專業(yè)任職資格管理、組織績效與員工績效體系、人力資源預(yù)算與計(jì)劃、企業(yè)大學(xué)等多個人力資源核心模塊在中大型國企、創(chuàng)業(yè)型民企導(dǎo)入與落地的成功經(jīng)歷。
3、現(xiàn)任某企業(yè)人力資源總監(jiān)，在汽車行業(yè)有十年以上從業(yè)經(jīng)歷，對將華為人力資源管理體系導(dǎo)入其他企業(yè)并落地，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【主講課程】
（一）人力資源管理類
1、《華為人力資源管理實(shí)踐》
2、《任職資格管理體系建設(shè)與實(shí)踐》
3、《華為組織績效與員工績效管理體系》
4、《華為薪酬包機(jī)制與薪酬管理體系》
5、《華為大學(xué)與培訓(xùn)管理實(shí)踐》
6、《華為干部管理與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)》
7、《華為招聘管理與人員甄選實(shí)踐》
（二）干部管理者任職資格課程
8、《干部管理者任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)發(fā)展》
9、《組織氛圍建設(shè)》
10、《員工績效管理與輔導(dǎo)》
11、《有效會議管理》
12、《項(xiàng)目管理》
13、《團(tuán)隊(duì)動能》
【課程價值】
1、系統(tǒng)與可借鑒：課程源自于世界級企業(yè)華為30多年持之以恒的人力資源管理實(shí)踐，并融合了講師本人將華為人力資源管理體系在其他企業(yè)導(dǎo)入和落地的豐富變革經(jīng)驗(yàn)，既具有系統(tǒng)性又具有非常高的借鑒價值
2、方法論與案例：講師曾在華為從事人力資源管理工作，對華為人力資源管理體系有深刻的認(rèn)識。又在咨詢公司從事人力資源咨詢，具有豐富的人力資源體系建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。講師根據(jù)親身落地的案例，針對問題，提出解決辦法、工具、模板、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和風(fēng)險控制措施，即學(xué)即用，有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)參考價值
3、咨詢式培訓(xùn)：通過課程中設(shè)置的演練和布置的作業(yè)，讓學(xué)員對課程內(nèi)容充分思考和練習(xí)，再以答疑和點(diǎn)評的形式，幫助學(xué)員不斷深入消化與理解

【項(xiàng)目經(jīng)歷】
主導(dǎo)完成北汽福田汽車124個職位子類職位與任職資格體系、駝人醫(yī)療管理者任職資格體系、專業(yè)任職資格體系建設(shè)、駝人醫(yī)療股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)、北汽昌河汽車職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、研發(fā)中心任職資格體系、航天一院本部專業(yè)任職資格體系、航天五院資源衛(wèi)星應(yīng)用中心專業(yè)任職資格體系、衛(wèi)星制造廠專業(yè)任職資格體系、長久集團(tuán)金融系統(tǒng)下屬公司中長期（股權(quán)）激勵方案設(shè)計(jì)、蘇州風(fēng)電員工績效體系設(shè)計(jì)、江鈴新能源汽車職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、銷售薪酬包設(shè)計(jì)、研發(fā)、項(xiàng)目管理任職資格體系建設(shè)、組織績效與員工績效體系設(shè)計(jì)等 

• 績效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆佑?jì)劃　　三.績效考核的基本步驟　..

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• 華為大學(xué)的培訓(xùn)體系

   

  一、一支永不變質(zhì)的干部隊(duì)伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來的把秀才訓(xùn)練成戰(zhàn)士把戰(zhàn)士訓(xùn)練成班長通過戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的大熔爐鍛造干部把班長訓(xùn)練成將軍2.干部的標(biāo)準(zhǔn)和能力定義干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架干部能力與經(jīng)驗(yàn)的共用語言不同..

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• 知行合一——高品質(zhì)增員體系建設(shè)

   

  課程背景：保險行業(yè)發(fā)展趨勢良好，國家政策給予高度支持，中產(chǎn)階級人數(shù)及資產(chǎn)保持持續(xù)、快速增長；同時，高凈值人群財(cái)務(wù)安全與傳承需求凸顯，使得健康險、年金險、保險進(jìn)信托等產(chǎn)品需求量大增；銀保監(jiān)會監(jiān)管嚴(yán)格程度逐步提升，行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢等情況，強(qiáng)烈呼喚大量、高品質(zhì)、更專業(yè)的高品質(zhì)精英保險代理人；大部分主體壽險公司及團(tuán)隊(duì)經(jīng)..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實(shí)，但問題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實(shí)施

   

  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認(rèn)識錯誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法3. 績效管理是什么？實(shí)施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5. 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢6. 績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利..

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• TTT現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)與體系建設(shè)

   

  單元一、培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位1、 企業(yè)培訓(xùn)與教育、發(fā)展的關(guān)系2、 培訓(xùn)的常見誤區(qū)3、 培訓(xùn)在企業(yè)中的地位4、 培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略5、 培訓(xùn)與企業(yè)文化6、 培訓(xùn)部門的使命7、 培訓(xùn)模式8、 企業(yè)管理學(xué)院建設(shè)思路9、 企業(yè)管理學(xué)院的辦學(xué)方法10、 案例分享：知名企業(yè)管理大學(xué)分享單元二、培訓(xùn)管理者在企業(yè)中可以扮演的..

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