【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理者；公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

【培訓(xùn)收益】
●了解數(shù)字化趨勢(shì)和要求 ●掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟、方法 ●掌握財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程步驟 ●掌握搭建財(cái)務(wù)賦能式管理體系的方法

第一篇：取勢(shì)篇
第一講：數(shù)字化時(shí)代的趨勢(shì)
一、時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)是什么?
二、數(shù)字化時(shí)代的特征和要求是什么？
三、數(shù)字化新技術(shù)介紹：
5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)特征介紹
四、零售業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的沖擊和影響：
線下零售業(yè)的關(guān)店潮；
銀行業(yè)的增長(zhǎng)乏力；
保險(xiǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
五、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問題

第二講：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例解讀

第二篇 明道篇
第三講：財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展方向
1.財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
2.財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維模型
3.財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)階段
4.財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)制和職責(zé)變革
1）服務(wù)機(jī)制變革；
2）審核流程變革；
3）共享賦能建設(shè)；
5.財(cái)務(wù)數(shù)字化工具：
1）云計(jì)算；
2）流程機(jī)器人；
3）可視化；
4）高級(jí)分析；
5）認(rèn)知計(jì)算；
6）內(nèi)存計(jì)算
7）區(qū)塊鏈
6、數(shù)字化工具應(yīng)用及價(jià)值分析

第三篇 優(yōu)術(shù)篇
第四講：財(cái)務(wù)數(shù)字化人才培養(yǎng)
1、數(shù)字化人才能力模型
2、數(shù)字化人才行為習(xí)慣；
3、數(shù)字化人才培訓(xùn)模式
4、數(shù)字化組織賦能支持

行業(yè)案例：海爾財(cái)務(wù)管理案例；

第五講：企業(yè)賦能體系搭建
一：從戰(zhàn)爭(zhēng)看管理變革：從管控到賦能；
二：疫情對(duì)管理的啟示：科層制+自組織；
三：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑：
四、如何搭建企業(yè)的賦能體系？

（一）內(nèi)部賦能體系
1、內(nèi)部賦能的四個(gè)方面：管理賦能、組織賦能、機(jī)制賦能、技術(shù)賦能；
2、四種賦能機(jī)制詳細(xì)介紹；
1）管理方式調(diào)整
2）考核機(jī)制調(diào)整
3）組織形式調(diào)整
4）技術(shù)支持系統(tǒng)搭建

（二）外部賦能體系：
1）業(yè)務(wù)創(chuàng)新賦能：
2）服務(wù)創(chuàng)新賦能：
3）生態(tài)支持賦能：

案例：市值2000億美金企業(yè)是如何搭建賦能機(jī)制的？

第六講：組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化生態(tài)推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化文化的建立；
2、數(shù)字化思維的轉(zhuǎn)變
3、數(shù)字驅(qū)動(dòng)能力的搭建
4、領(lǐng)導(dǎo)者職能轉(zhuǎn)變：成為量子領(lǐng)導(dǎo)者；
5、數(shù)字化流程和數(shù)字化平臺(tái)的支持和賦能

結(jié)束 

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營(yíng)銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營(yíng)銷5的營(yíng)銷策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷策略..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營(yíng)銷

   

  【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結(jié)業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計(jì)實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 1、內(nèi)部審計(jì)自身轉(zhuǎn)型2、審計(jì)對(duì)象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計(jì)前沿新方法和新技術(shù)分析1、國(guó)際最新審計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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