【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、人力資源分管副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管。

【培訓(xùn)收益】
掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的運(yùn)作機(jī)理和理論體系 全面升華人力資源經(jīng)理戰(zhàn)略思維 激活人力資源部為公司創(chuàng)造價(jià)值的新動(dòng)力

一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？
1、傳統(tǒng)人力資源管理與現(xiàn)在人力資源管理的區(qū)別
人力資源管理各職能間的關(guān)系
人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系
人力資源管理專業(yè)人員的定位
人力資源管理開發(fā)的對(duì)象
【案例分析】XX公司傳統(tǒng)型人力資源管理已經(jīng)不適用
2、當(dāng)今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
人力資源的全面競(jìng)爭(zhēng)
通過滿足相關(guān)利益群體的競(jìng)爭(zhēng)
通過高效工作系統(tǒng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)
核心競(jìng)爭(zhēng)力和人力資源開發(fā)的挑戰(zhàn)
組織穩(wěn)定與人力流失的挑戰(zhàn)
【案例分析】萬科的社會(huì)責(zé)任感
3、如何應(yīng)對(duì)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)角度
員工和股東的角度
【案例分析】其它職能部門就是人力資源的內(nèi)部客戶？
二、戰(zhàn)略性人力資源管理的運(yùn)作基礎(chǔ)、特征、體系及趨勢(shì)是什么？
1、戰(zhàn)略性人力資源管理的動(dòng)作基礎(chǔ)
對(duì)環(huán)境的解讀
對(duì)戰(zhàn)略的解讀
對(duì)結(jié)構(gòu)的解讀
對(duì)制度的解讀
【案例分析】美國西南航空公司——通過人來競(jìng)爭(zhēng)
2、戰(zhàn)略性人力資源的特征
戰(zhàn)略性人力資源管理是對(duì)組織成員價(jià)值創(chuàng)造能力的管理
戰(zhàn)略性人力資源管理是對(duì)價(jià)值鏈的管理
戰(zhàn)略性人力資源管理是對(duì)組織戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)
戰(zhàn)略性人力資源管理的領(lǐng)導(dǎo)和管理原則
【案例分析】遠(yuǎn)大集團(tuán)——制度化管理
3、戰(zhàn)略性人力資源管理的體系、機(jī)制與實(shí)踐
人力資源管理的體系建設(shè)
人力資源管理的機(jī)制創(chuàng)新
戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)踐
戰(zhàn)略性人力資源管理與組織價(jià)值實(shí)現(xiàn)關(guān)系
4、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
人力資源管理將成為組織中、高層的重要工作
人力資源職能的外包
人力資源管理及其職能的強(qiáng)化
【案例分析】規(guī)范化與人性化，誰是管理的真諦？
三、戰(zhàn)略性人力資源管理基于哪些原理？
1、早期的人力激勵(lì)理論
馬斯洛的需求層次理論
麥格雷戈的X理論和Y理論
赫茨伯格的激勵(lì)保健理論
2、當(dāng)代激勵(lì)理論
公平理論
強(qiáng)化理論
期望理論
成就需要理論
四、觀念創(chuàng)新： 戰(zhàn)略性人力資源管理的指導(dǎo)原則
1、人是組織最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
人力成本
人力資本
【案例分析】杰克違爾奇的用觀？
2、人力資源管理如何支持公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
3、人力資源開的重點(diǎn)：識(shí)別關(guān)鍵員工
關(guān)鍵員工識(shí)別的意義
人力資源重新組合的趨勢(shì)
人力資源從全面開發(fā)向關(guān)鍵開員開發(fā)的挑戰(zhàn)
【案例分析】飽受爭(zhēng)議的張經(jīng)理
4、能與德孰重孰輕：人以德為先
我國的人才標(biāo)準(zhǔn)
管理學(xué)家的人才標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)政治行為的影響
5、組織管理沙漏模型
目標(biāo)管理
流程設(shè)計(jì)
組織架構(gòu)
工作分析
績(jī)效考核
薪酬設(shè)計(jì)
干部培養(yǎng)與生涯規(guī)劃
招聘體系
培訓(xùn)體系
執(zhí)行力與組織結(jié)構(gòu)
【案例分析】XX公司整套組織管理系統(tǒng)案例分析
6、人力資源管理的近期目標(biāo)和最高境界
創(chuàng)業(yè)階段的人力資源管理
成長(zhǎng)階段的人力資源管理
成熟階段的人力資源管理
7、建立學(xué)習(xí)型組織，培訓(xùn)學(xué)習(xí)型員工
學(xué)習(xí)型組織的舉起
學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)成
學(xué)習(xí)型組織的管理
知識(shí)管理：人力資源管理的新挑戰(zhàn)
【案例分析】西門子公司創(chuàng)建全球知識(shí)共享系統(tǒng) 

原日立電梯（世界行業(yè)前三甲）天津分公司高管
鴻訊通通信 (天津行業(yè)第一) 常年績(jī)效改善顧問
宏拓通信（天津行業(yè)第二 ）常年績(jī)效改善顧問
原某國內(nèi)知名咨詢公司分公司總經(jīng)理
寶來精密機(jī)械人力咨詢顧問
金鵬鋁業(yè)（鋁材行業(yè)前三）人力咨詢顧問
亞星實(shí)業(yè)（汽配行業(yè)前三）績(jī)效改善顧問
大中電器績(jī)效改善顧問

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王老師在外企工作期間獨(dú)立組建分公司團(tuán)隊(duì)，規(guī)模由3人到500人，產(chǎn)值超過5億元，全面建立產(chǎn)、供、銷一體化運(yùn)營(yíng)體系。
王老師曾輔導(dǎo)多家不同類型的企業(yè)成功進(jìn)行績(jī)效升級(jí)。幫助鴻訊通通訊店面當(dāng)年由80家店擴(kuò)張的200家店的行業(yè)奇跡，業(yè)績(jī)做到4倍的增長(zhǎng)；
金鵬鋁業(yè)之前績(jī)效導(dǎo)入限入僵局；王老師優(yōu)化升級(jí)后，不但員工滿意，產(chǎn)值提升30.8%，員工收入增加，真正做到員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏。
幫助亞星實(shí)業(yè)工廠建立全面績(jī)效管理，生產(chǎn)成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，為企業(yè)長(zhǎng)期高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
王老師總結(jié)了服務(wù)過的近500家的不同行業(yè)的績(jī)效情況，對(duì)于企業(yè)如何提升績(jī)效，如何改善員工對(duì)績(jī)效的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共贏”的全員參與績(jī)效優(yōu)化理念，讓人力資源人員、績(jī)效部門、決策者良性互動(dòng)，系統(tǒng)開發(fā)了能夠真正幫助企業(yè)績(jī)效改善的方法論，流程及工具，并在多家企業(yè)落地實(shí)施，取得了良好的效果。
王老師期望通過自己在績(jī)效領(lǐng)域的深入實(shí)踐和研究取得的成果，幫助更多的企業(yè)通過績(jī)效的得到改善，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。

【主講課程】
績(jī)效管理類
《運(yùn)用OKR績(jī)效管理引爆企業(yè)新增長(zhǎng)》
《運(yùn)用績(jī)效管理讓員工嗨起來》
《運(yùn)用績(jī)效溝通與反饋提升員工崗位能力》
《通過明確目標(biāo)崗位責(zé)任和績(jī)效管理提高執(zhí)行力》
《進(jìn)行KPI績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)》
其他人力類
《在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中建立管理制度》
《在職業(yè)經(jīng)理人制度讓國有企業(yè)再次騰飛》
《非人力資源管理者如何管理人力資源》
《分析與規(guī)劃人力資源管理》
《基于公司戰(zhàn)略的管理人力資源》
《快速選擇匹配崗位要求的人才》
《快速引進(jìn)人才并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)斗力》
《運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)激發(fā)員工動(dòng)力》
《運(yùn)用薪晉考系統(tǒng)化建設(shè)激發(fā)員工新動(dòng)能》
《通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃與有效培訓(xùn)激發(fā)員工活力》

《何實(shí)施盤點(diǎn)人才、培養(yǎng)人才和人才梯隊(duì)建設(shè)》
《規(guī)劃職業(yè)生涯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
我們以前一直認(rèn)為績(jī)效考核就是“扣錢”，所以團(tuán)隊(duì)的抵觸情緒很大，做過幾次都無果而終，王老師的課程深入淺出，給我們打開新的認(rèn)知方式，團(tuán)隊(duì)很快接受，現(xiàn)在產(chǎn)值提升，員工收入增加，企業(yè)利潤(rùn)增加，員工的動(dòng)力更強(qiáng)了，感謝王老師。 ——金鵬鋁材副總裁 王薇
王老師在企業(yè)里有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，又做過多年咨詢，分享的案例都是我們正在經(jīng)歷的困難，工具都是針對(duì)問題設(shè)計(jì)，解決了我們多年的困惑，實(shí)戰(zhàn)落地！
——鴻訊通通信董事長(zhǎng) 齊連君
王老師課程專業(yè)且系統(tǒng)化，能將績(jī)效與薪酬、晉升等板塊有機(jī)的形成整體，讓我們能從更高層次理績(jī)效解管理的本質(zhì)，從規(guī)劃戰(zhàn)略時(shí)就提前考慮，后期導(dǎo)入效果更直接有效。
——亞星實(shí)業(yè)董事長(zhǎng) 郭成平
我一直認(rèn)為績(jī)效是一門專業(yè)性很強(qiáng)的課程，王老師風(fēng)趣幽默的分享風(fēng)格，能快速讓我們沒有學(xué)習(xí)會(huì)專業(yè)人力資源管理的人茅塞頓開，早請(qǐng)老王師為我們培訓(xùn)我們少走好多彎路。
——永匯通信董事長(zhǎng) 王金星
多年來，我們一直和王老師合作，王老師知識(shí)淵博，輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，其專業(yè)、敬業(yè)和使命感給我們做了很好的榜樣，我們?cè)谕趵系膸椭乱呀?jīng)取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。
——天津威瑪特商業(yè)集團(tuán) 白亥佳 

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不?。?mdash;—對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

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