一、勝任力的概念的歷史演進
1.勝任力概念及其創(chuàng)始人
McCleland 的勝任力
勝任力冰山模型和洋蔥模型
萊爾·史班瑟的心理學(xué)才能評鑒
2.勝任力影響要素
組織戰(zhàn)略與組織文化
組織經(jīng)營與部門功能
任務(wù)分工與崗位職責(zé)
二、勝任力的分類
通用勝任力
可遷移勝任力
專業(yè)勝任力
職業(yè)勝任力
團隊結(jié)構(gòu)勝任力

三、勝任力模型構(gòu)建與開發(fā)流程
1.把握勝任力模型構(gòu)建時機
戰(zhàn)略擴張和新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃前
兼并或收購之后
重塑企業(yè)文化之后
進行業(yè)務(wù)流程再造之后
組織結(jié)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整之后
2.勝任力模型構(gòu)建的三種途徑
邏輯推導(dǎo)途徑
引用修訂途徑
信息歸納途徑
3.勝任力模型構(gòu)建流程
第一步，選定職位
第二步，在職人才盤點
第三步，績優(yōu)人員訪談
第四步，信息歸類與編碼
第五步，提煉勝任力項目
第六步，定義與分級描述
第七步，建立勝任力模型
第八步，勝任力模型評估
第九步，勝任力模型確立
四、構(gòu)建勝任能力模型的方法及應(yīng)用
1.構(gòu)建勝任能力模型的方法
戰(zhàn)略演繹法
行業(yè)標桿法是
行為事件法—BEI
2.構(gòu)建中關(guān)鍵步驟分析
如何有效搜集與分析資料
如何科學(xué)編寫勝任力定義
如何合理進行勝任力驗證
3.基于勝任力的人力資源體系開發(fā)
全面人才評價體系的應(yīng)用
人才盤點中勝任力模型的應(yīng)用
招聘與甄選中勝任力模型的應(yīng)用
員工職業(yè)規(guī)劃中勝任力模型的應(yīng)用
五、某集團勝任力模型案例分析（略）
六、總結(jié)與回顧 

原世界五百強日本東芝（杭州）管理部長
原富春控股集團（新加坡上市）人力資源部部長
原西子聯(lián)合控股（民營百強浙商）企業(yè)高管
原金科化工（000656）人力資源部部長
原準上市公司董事副總裁VP
杭叉集團（ 603298）企業(yè)大學(xué)及人才梯隊項目首席顧問
浙大、上海交大客座教授
浙江省人才高級人力資源顧問
高級人力資源管理師、高級人才測評師

【個人簡介】
樸宏老師參與企業(yè)經(jīng)營決策管理近十五年，進入咨詢與培訓(xùn)行業(yè)超過十年，具有豐富的人力資源管理、人才梯隊建設(shè)、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等實戰(zhàn)經(jīng)驗。
輔導(dǎo)杭叉集團（行業(yè)世界排名第8位）構(gòu)建高潛人才梯隊建設(shè)項目“領(lǐng)航計劃”，共計從200位中青年干部中盤點選拔出51人，通過持續(xù)半年的集中訓(xùn)練，輸出近百個管理效能改善項目，公司統(tǒng)計當年項目成果超過248萬元，預(yù)期未來可產(chǎn)生效能年均超過500萬元。
指導(dǎo)杭叉集團從0到1構(gòu)建企業(yè)大學(xué)，建立了多個學(xué)院，首批篩選并培養(yǎng)了近60位內(nèi)訓(xùn)師，開展了多個訓(xùn)練營項目（內(nèi)訓(xùn)師梯隊競帆計劃、高潛人才梯隊的領(lǐng)航計劃、新員工梯隊的揚帆計劃）。企業(yè)大學(xué)于2020年掛牌成功，并拿到浙江省政府獎勵20萬元。
主持構(gòu)建了東芝（杭州）公司企業(yè)生產(chǎn)人員實訓(xùn)技能認證項目，優(yōu)化完成了生產(chǎn)系統(tǒng)的技能實訓(xùn)體系，搭建“多能工”培訓(xùn)體系，建立生產(chǎn)人員“九等技能認證體系”，每年完成生產(chǎn)人員實際培訓(xùn)超過1000+人次。
主持富春集團（新加坡上市公司）企業(yè)大學(xué)-富春學(xué)苑的建立，建立了企業(yè)大學(xué)文化價值觀體系、設(shè)立二級分院，為各事業(yè)部提供人才培養(yǎng)體系；主導(dǎo)并落地集團“賽伯樂”人力資源梯隊賦能項目，共計培養(yǎng)HRBP30多人，成功獲得浙江省管理創(chuàng)新大獎。同時，從0到1構(gòu)建起富春集團人才梯隊管理體系，完成集團的經(jīng)營高管層的人才盤點與關(guān)鍵崗位勝任模型構(gòu)建，為集團整體赴新加坡上市做好人才梯隊建設(shè)準備。
主持完成了中翰盛泰生物公司上市籌劃前關(guān)鍵人才梯隊培養(yǎng)項目，設(shè)計了關(guān)鍵人才梯隊勝任標準，完成了關(guān)鍵人才盤點與篩選工作，設(shè)立關(guān)鍵人才梯隊領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升訓(xùn)練營、中翰盛泰EMBA項目，完成了人才激勵與評估體系建設(shè)，為上市準備做好基礎(chǔ)準備。
樸宏老師深耕企業(yè)管理超過25年的時間，特別是在人才梯隊建設(shè)方面已經(jīng)形成了一套符合中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理體系PEI模型，能夠為組織在人才梯隊建設(shè)中實現(xiàn)勝任標準定位、賦能、激勵等方面任務(wù)，提供切實了可行的操作指南。樸宏老師期待能夠幫助更多中國企業(yè)聚焦解決人才梯隊建設(shè)問題，從而實現(xiàn)企業(yè)價值與效能的更大提升，也為中國企業(yè)邁向全球奉獻自己的一份力量。

【主講課程】
《讓人才效能倍增-高潛人才梯隊建設(shè)三步法》
《為業(yè)績持續(xù)增長保駕護航-高效目標管理的PDCA法》
《為組織插上堅實的翅膀-戰(zhàn)略人力資源管理》
《非人力資源管理的人力資源》
《讓組織騰飛的全面績效管理》

【咨詢項目介紹】
新致軟件集團管理者賦能訓(xùn)練項目
南都電源面試官訓(xùn)練營
杭氧集團人力資源梯隊賦能項目
金成集團企業(yè)文化再造項目、人力資源團隊專業(yè)能力提升項目
首開房產(chǎn)公司中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升項目
得誠電力公司企業(yè)流程再造、人力資源體系構(gòu)建、人力資源規(guī)劃設(shè)計等項目等
品茗軟件開發(fā)股份公司領(lǐng)導(dǎo)力提升項目、人力資源規(guī)劃設(shè)計項目、企業(yè)商學(xué)院建設(shè)項目
杭州余杭區(qū)街道企業(yè)人力資源管理賦能綜合項目
杭叉集團企業(yè)大學(xué)建設(shè)項目、高潛人才梯隊建設(shè)項目等
浙江省人才市場高級經(jīng)濟師領(lǐng)導(dǎo)力提升項目
浙江省國際人才人力資源專業(yè)能力提升項目 

• 基于勝任力的企業(yè)文化建設(shè)與管理

   

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