【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

【培訓收益】
了解新常態(tài)下宏觀經濟走勢、各種商業(yè)模式創(chuàng)新背后的規(guī)律與本質 了解科技發(fā)展導致的產業(yè)價值鏈的變化及消升級帶來的需求變化與機會 掌握辨識企業(yè)核心能力，進行產業(yè)價值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法 掌握制定公司升級轉型戰(zhàn)略，并建設組織能力，確保實施落地的系統(tǒng)方法 掌握如何與資本市場對接，在資本層面實現(xiàn)企業(yè)價值

一、企業(yè)經營要實現(xiàn)的價值是什么？
1、企業(yè)價值的定義及與老板身價的關系
2、優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路徑與價值創(chuàng)新的關系
二、新常態(tài)下企業(yè)面臨的宏觀與中觀環(huán)境變化帶來了哪些機會與挑戰(zhàn)？
1、宏觀的新常態(tài)帶來的機會點
全球化2.0的新機會
資本過剩所帶來的利用資本發(fā)展的機會
供給側改革帶來的挑戰(zhàn)與機會
2、行業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來了哪些機會點
消費升級帶來的挑戰(zhàn)與機會
技術發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機會
商業(yè)模式創(chuàng)新所帶來的挑戰(zhàn)與機會
案例：華為、金輪股份、E 袋洗、三只松鼠、小米等
三、指導企業(yè)升級轉型的實用方法論是什么？
1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律
2、企業(yè)升級轉型模型（CTU-Model）的闡述
3、企業(yè)升級轉型實施的基本路徑（五大步驟，29 個知識點）
案例：蘇州 T 公司如何通過轉型升級模型的運用從小公司在三年內成為行業(yè)龍頭，進入 IPO
四、如何通過系統(tǒng)洞察來進行存量市場的價值創(chuàng)新？
1、企業(yè)升級轉型要做的三大洞察與愿景厘清、核能分析
老板的愿景與格局、企業(yè)的核心能力如何影響企業(yè)的創(chuàng)新行為
2、大勢洞察：縱向看穿，橫向看透
縱向看穿：科技革命與國家政策的方向解讀
橫向看透：國際視野，橫向拷貝的案例
案例：蘇州綠的如何成為全球機器人行業(yè)的領導者
3、行業(yè)洞察：找準定位，抓住機會
如何對企業(yè)重新定位行業(yè)，找到新的發(fā)展空間
如何進行產業(yè)政策研究，找到新的機會
案例：從運營天貓?zhí)?1500 萬/年到一年賺 1.5 億
4、消費者洞察：用戶定位，產品創(chuàng)新
消費升級的方向與爆品打造的方法論
每個成功的消費升級的案例的背后的本質是什么
案例：從 0 開始到一年 50 億只用了三年的奧秘
5、基于系統(tǒng)洞察的價值創(chuàng)新機會的選擇
如何通過六大途徑找到自己的價值創(chuàng)新點
案例：康平納、匯通達等
五、基于萬物互聯(lián)的商業(yè)模式設計怎么做？
1、企業(yè)定位對商業(yè)模式的影響
2、利益相關者的業(yè)務系統(tǒng)設計
案例：56 歲從零開始，如何用六年從 50 萬干到 1000 億
3、現(xiàn)金流、盈利模式設計
案例：剃刀-刀片的盈利模式設計
六、如何制定企業(yè)升級轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃？
1、戰(zhàn)略目標的設定方法
2、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法
3、如何進行戰(zhàn)略解碼，形成執(zhí)行計劃
4、如何建立起戰(zhàn)略落地的管控體系
七、如何建立起保證戰(zhàn)略落地的組織能力？
1、風險管控機制與資本管理機制的建立
2、重塑企業(yè)文化：文化為企業(yè)發(fā)展目標服務
3、利益機制設計：如何用錢和股份來凝聚團隊
4、組織設計與勝任力：如何讓組織支持企業(yè)的升級轉型
案例：E 袋洗的老青搭配，傳統(tǒng)行業(yè)經驗與互聯(lián)網經驗結合的案例
5、人才招募與使用機制：如何找到那個最重要的人，以及如何用好招到的人
案例：老人做新事，新人做老事怎么設計？
6、績效管理機制：如何建立一套適用于本企業(yè)的績效管理辦法，提升組織績效
案例：如何通過績效系統(tǒng)的設計使得一個傳統(tǒng)企業(yè)的利潤一年半年翻五倍
7、成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑 

 

原A股金輪股份（002722） 執(zhí)行總裁
原中國百強企業(yè)高管、搜布等互聯(lián)網百強公司 董事
獲A股2016年“金牛獎”，公司市值從17億增至127億
成功投資國聯(lián)股份（B輪，已上市，603613）、棉聯(lián)（天使輪，已被慧聰網收購）、搜布（A輪，已C輪）等項目
曾任英倫家紡Sanfond公司 董事總經理
北京大學 經濟學院 特聘教授，西安交通大學 客座教授
美國管理協(xié)會（AMA）資深會員

【個人簡介】
錢老師曾帶領多家不同類型的企業(yè)成功轉型升級。創(chuàng)造過家紡面料企業(yè)Hoson連續(xù)三年經營業(yè)績與利潤復合增長率51%以上，兩年從1.5億到4.5億，成為品類冠軍的行業(yè)神話；
帶領外資企業(yè)AT株式會社大中華區(qū)五年內實現(xiàn)效益的十倍成長，從1000人發(fā)展至15000人，名列中國電子制造業(yè)百強；
幫助A股上市公司金輪股份（002722）實施戰(zhàn)略轉型，一年從4.5億到20億，并實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長（市值從17億到127億）等！
錢老師總結了近二十年帶領企業(yè)轉型升級、持續(xù)成長的經驗，對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的升級轉型進行了深入的研究，總結出了一套關于民營企業(yè)升級與轉型的方法論，提出了企業(yè)轉型升級的實戰(zhàn)系統(tǒng)模型（CTU-Model），獲得眾多企業(yè)家及政府機構的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。
錢老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的轉型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！
【主講課程】
《從HR到CEO》
《績效突破：多贏績效體系建設》
《價值創(chuàng)新成長系統(tǒng) 4.0》
《超維組織力》
《新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新方法》
《互聯(lián)網＋與科技浪潮下民企升級轉型之路》
《民企轉型升級的戰(zhàn)略制定與落地》
《商業(yè)模式再造-智能時代的企業(yè)轉型升級策略》
《新常態(tài)下的民企商業(yè)模式設計》
《新常態(tài)下民企轉型升級之路》
《傳統(tǒng)企業(yè)升級轉型戰(zhàn)略制定與落地》
《打造企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展經營管理系統(tǒng)”》
《萬物互聯(lián)時代傳統(tǒng)企業(yè)價值創(chuàng)新與商業(yè)模式設計》
《新常態(tài)下的企業(yè)價值創(chuàng)新、新模式設計與戰(zhàn)略落地》

【學員評價】
錢老師的課程非常系統(tǒng)，從戰(zhàn)略機會的尋找到價值創(chuàng)新和商業(yè)模式設計，以及如何系統(tǒng)的進行戰(zhàn)略落地和組織能力建設，全面而落地，學員受益匪淺。——慧聰網高級副總裁 蔡衛(wèi)華

課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！ ——金誠立達基金 高文浩

錢老師的課程非常實戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強，具備很強的前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。 ——西藏拉薩政協(xié)常委、自治區(qū)總商會副會長、工商聯(lián)副主席 陳建瑤

錢老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——河北工商聯(lián)副主席、企業(yè)家協(xié)會副會長、河北暢達集團董事長 王貴玉

講得非常好！有抱負有情懷，有理論有實戰(zhàn)有水平！大贊！——山東安全消防協(xié)會 許培紅

這兩天聽課受益匪淺，如有錢老師的幫助，三年上創(chuàng)業(yè)板大有希望！
——河南 繼元股份 董事長 張自雨