【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等高級管理人員

【培訓(xùn)收益】

一、企業(yè)如何抓住外部趨勢給予的機(jī)會求發(fā)展？
趨勢是時代給予小人物的機(jī)會，因為大人物都被綁在了既得利益上！
全景案例：面對領(lǐng)先者的打壓，老三如何新機(jī)會逆襲為第一？
1.全景案例解讀
a)行業(yè)背景
b)項目背景
c)項目效果
d)解決思路
2.分析和抓住外部趨勢的方法
a)企業(yè)家要有”望遠(yuǎn)鏡”
b)望遠(yuǎn)鏡能力背后的方法論
c)課堂練習(xí)
二、如何有效聚焦客戶的剛需需求和核心能力求發(fā)展？
絕大多數(shù)公司都不是敗給了對手，更不是敗給了時代，而是敗在了自身的管理粗放------本質(zhì)不是能力問題，而是不夠認(rèn)真或沒有科學(xué)方法：避免一公里寬，一厘米深；避免后天很美好，今晚過不去的消耗戰(zhàn)
全景案例：通過找到有效客戶的剛需需求，重新設(shè)計業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，兩個月實現(xiàn)線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)線上，并實現(xiàn)業(yè)績六倍增長？
1.全景案例解讀
a)項目效果
b)項目背景
c)一個核心問題識別
d)業(yè)務(wù)難點(diǎn)究竟怎么死磕然后突破？
2.聚焦公司有效客戶提升能力與業(yè)績的方法
a)企業(yè)家要有”放大鏡”
b)放大鏡能力背后的方法論
c)課堂練習(xí)

三、如何實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)如何跟數(shù)據(jù)智能+網(wǎng)絡(luò)協(xié)同掛鉤？
阿里巴巴的首席戰(zhàn)略官曾鳴提出：數(shù)據(jù)智能+網(wǎng)絡(luò)協(xié)同=商業(yè)黑洞效應(yīng)對于傳統(tǒng)企業(yè)怎么理解和應(yīng)用？
全景案例：偏遠(yuǎn)區(qū)域的重資產(chǎn)的傳統(tǒng)行業(yè)如何變洋氣？
1.全景案例解讀
a)項目效果
b)項目背景
c)核心問題識別
d)具體解決辦法
2.趕上新智能商業(yè)的方法論
a)”望遠(yuǎn)鏡”和”放大鏡”在其中是如何體現(xiàn)的？
b)課堂練習(xí)
四、方法論回顧和提煉
似是而非的理念害死人，經(jīng)過經(jīng)驗的工具方法論才是我們需要的科學(xué)管理真經(jīng)
1、企業(yè)家需要掌握的兩個思維工具
a)望遠(yuǎn)鏡
b)放大鏡
2、背后更進(jìn)一步的方法論
a)三維模型分析
b)BLM模型解讀
五、如何通過公司會議體系讓今日所學(xué)在企業(yè)中真正轉(zhuǎn)換落地
學(xué)習(xí)是愉快的，而改變才能帶來效果；個人提高不是目的，團(tuán)隊?wèi)?yīng)用才是目的
1.月度經(jīng)營分析會議
a)三大通病
b)解決辦法
c)若干建議
2.年度戰(zhàn)略檢討會議
a)會議內(nèi)容
b)方法建議
3.半年度管理創(chuàng)新會議
a)會議內(nèi)容
b)方法建議
六、如何持續(xù)提升企業(yè)家的四項能力，讓企業(yè)基業(yè)長青。
知識無限，企業(yè)家不是全知全能，針對有限目標(biāo)的長期刻意練習(xí)才是正確的學(xué)習(xí)方法
1.腦力
2.心力
3.復(fù)制力
4.持久力
七、答疑 

原聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，神州數(shù)碼董事長助理
原創(chuàng)業(yè)板吉峰科技股份公司副董事長
和君集團(tuán)合伙人，和君商學(xué)院班總裁班導(dǎo)師
中國人民大學(xué)研究員、中國社會科學(xué)院大學(xué)特聘導(dǎo)師
北京大學(xué)，清華大學(xué)總裁班等多所985大學(xué)特聘講師
兼任香港聯(lián)交所深圳世聯(lián)行集團(tuán)股份公司經(jīng)營決策委員會成員，A股上市公司維信諾股份公司戰(zhàn)略顧問，中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事
國際注冊咨詢師、中船工業(yè)總公司國有企業(yè)混合所有制改革規(guī)劃顧問

【個人簡介】
駱老師16年管理咨詢和投資銀行經(jīng)驗；曾擔(dān)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長等職；多家中小企業(yè)常年顧問，駱老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級。
幫助創(chuàng)業(yè)板第一批上市公司吉峰科技創(chuàng)產(chǎn)業(yè)整合的商業(yè)模式，市盈率最高200倍；
幫助北京某投資公司改變其對某高科技項目的估值模型，建議其終止已簽約的項目投資，直接避免現(xiàn)金損失超2億元；
幫助絕味食品集團(tuán)公司制定出”三維增長戰(zhàn)略”,從行業(yè)第三名逆襲周黑鴨成為持續(xù)增長的行業(yè)第一名；
幫助某省中藥材交易中心完成商業(yè)模式再造，將客戶從下游藥材轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)地經(jīng)銷商，并重新設(shè)計交易軟件系統(tǒng)，兩個月銷量超過歷史一年多的總和。
幫助某民營環(huán)保企業(yè)兩個月內(nèi)完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權(quán)給國企巨頭，公司大股東順利轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥投資。
幫助中船工業(yè)總公司、某省投資集團(tuán)等國企完成混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司治理頂層設(shè)計。
駱老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗，對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的升級轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)保持可持續(xù)競爭的方法論，提出了與未來、客戶、團(tuán)隊“同頻共振”的理念和模型，通俗實用，在實踐中取得良好的效果。
駱老師堅信“企業(yè)家是社會的棟梁和基石“，希望幫助中國企業(yè)家并肩攜手，在變革的大時代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來，通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長！

【主講課程】
商業(yè)模式與轉(zhuǎn)型升級類
《企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式》
《十四五規(guī)劃時代的公司商業(yè)模式創(chuàng)新》
《公司轉(zhuǎn)型升級的GSOA模型》
《突破現(xiàn)狀價值倍增企業(yè)低風(fēng)險高效率轉(zhuǎn)型升級》
組織運(yùn)營類：
《公司運(yùn)營管理》
《企業(yè)組織管理升級》
《提高組織能力：十四步破解內(nèi)部運(yùn)營管理的底層邏輯》
《打造戰(zhàn)略與組織的協(xié)同系統(tǒng)》
企業(yè)戰(zhàn)略類：
《十四五新形勢下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《四新時代公司戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地實施》
《大數(shù)據(jù)時代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略再造》

【學(xué)員評價】
駱老師的課很特別，這跟他的經(jīng)歷有很大關(guān)系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學(xué)者，又有超千億規(guī)模龍頭公司的管理經(jīng)歷，還是幾十個咨詢項目的方案設(shè)計者，在實戰(zhàn)的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執(zhí)行副總裁 嚴(yán)若媛
駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗，廣闊的視野，更強(qiáng)調(diào)管理要為業(yè)務(wù)服務(wù)，能夠調(diào)動全員參與，全情參與，見到效果！ ——聯(lián)合潤通集團(tuán)董事長 楊長民
產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)，團(tuán)隊的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準(zhǔn)方向，高效執(zhí)行的脈絡(luò)和規(guī)律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事長 王新民
駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——中國農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院產(chǎn)業(yè)局
我們是從學(xué)員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！
——中國社會科學(xué)院大學(xué)MBA教育中心