【培訓(xùn)對(duì)象】
創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高管、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)等中管

【培訓(xùn)收益】
了解股權(quán)大時(shí)代下團(tuán)隊(duì)管理的新變化與新特點(diǎn) 掌握迅速提升績(jī)效的八大股權(quán)思維，21個(gè)知識(shí)點(diǎn) 了解時(shí)代變化帶來(lái)的與時(shí)俱進(jìn)的股權(quán)策略改革與創(chuàng)新 洞察復(fù)雜狀態(tài)下股權(quán)陷阱的五種途徑和應(yīng)對(duì)措施 掌握如何通過(guò)股權(quán)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，共創(chuàng)共享，邁向卓越

一、為什么股權(quán)思維可以做出高績(jī)效？
1、股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)
機(jī)制、工具、智慧
2、五個(gè)方面決定股權(quán)激勵(lì)是否能達(dá)到效果
3、錯(cuò)誤股權(quán)思維導(dǎo)致的八種結(jié)果
4、股權(quán)激勵(lì)必須遵循的四項(xiàng)基本原則
控制、目標(biāo)、對(duì)等、動(dòng)態(tài)
案例：股權(quán)思維是如何將一個(gè)19萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)鑄造成打不垮的鐵軍的？
呈現(xiàn)方式：互動(dòng)討論
二、如何打造卓越的核心管理團(tuán)隊(duì)？
1、針對(duì)核心高管
三五漸進(jìn)法
2、針對(duì)中層干部
在職分紅法
案例：小米、俏江南、佛山陶瓷、出租車(chē)、包產(chǎn)到戶、蒙古帝國(guó)等
呈現(xiàn)方式：排列對(duì)比分析
三、如何打造優(yōu)秀的核心骨干團(tuán)隊(duì)？
1、針對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
超額利潤(rùn)分紅法
2、針對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)
532延遲支付法
案例：目標(biāo)1000萬(wàn)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)超額完成1500萬(wàn)的？
工具：代入情境分析法
四、如何打造快速擴(kuò)張市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
1、針對(duì)分子公司
虛實(shí)結(jié)合法
2、針對(duì)連鎖門(mén)店
三級(jí)分紅法
案例：聯(lián)想、萬(wàn)科、杜邦、百果園、王品牛排等
五、如何整合上下游、形成效率領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)鏈
1、針對(duì)上游供應(yīng)商
交叉持股法
2、針對(duì)下游渠道商
業(yè)績(jī)換股法
案例：溫氏農(nóng)業(yè)、格力、瀘州老窖、餓了么、澳大利亞機(jī)器人公司、德勤等 

原百度商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)
原中搜網(wǎng)絡(luò)（股票代碼430339）副總裁
原法國(guó)斯倫貝謝（世界500強(qiáng)）中國(guó)區(qū)高管
原中智集團(tuán)培訓(xùn)中心（央企頭部企業(yè)）常務(wù)副總裁
曾帶領(lǐng)和幫助上市公司中搜網(wǎng)絡(luò)（430339）、中順潔柔（002511）、云中鶴（836463）等公司策劃實(shí)施股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
清華大學(xué)總裁班客座教授

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
李寧老師擁有近15年股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。
帶領(lǐng)上市公司中搜集團(tuán)從0到1構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)，重點(diǎn)圍繞分子公司的總經(jīng)理及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵崗位，4年時(shí)間幫助公司從3000萬(wàn)增長(zhǎng)到5個(gè)億，創(chuàng)造了平均年增長(zhǎng)率超過(guò)100%，成為品類冠軍的行業(yè)神話。
曾幫助上市公司中順潔柔（002511）成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，9年時(shí)間內(nèi)，凈利潤(rùn)從1個(gè)億增長(zhǎng)到6個(gè)億。
幫助上市公司云中鶴（836463）進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)，連續(xù)3年業(yè)績(jī)?nèi)〉?80%的增長(zhǎng)，成為行業(yè)內(nèi)的絕對(duì)龍頭。
為深圳證券交易所新四板掛牌上市企業(yè)超500家提供股權(quán)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，數(shù)量為深交所渠道服務(wù)商第一名。
李老師總結(jié)了自己多年企業(yè)實(shí)踐中，關(guān)于股權(quán)在公司治理、公司管理、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)等等各個(gè)方面的要素，秉承“來(lái)之于企業(yè)、歸之于企業(yè)”的股權(quán)理念，對(duì)于各種類型企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)，利用股權(quán)推動(dòng)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，總結(jié)出了一套完整的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同并用于實(shí)踐，取得了良好效果。
李老師全身心致力于企業(yè)的公司治理、股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)、合伙人制度設(shè)計(jì)與實(shí)施。為幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)股權(quán)價(jià)值創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)而矢志奮斗！

【主講課程】
《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》
《現(xiàn)代企業(yè)公司治理與運(yùn)作》
《國(guó)資國(guó)企改革中的法人治理》
《合伙人制度與創(chuàng)新設(shè)計(jì)》
《國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制定與實(shí)施》
《股權(quán)思維打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
《贏在股權(quán)-企業(yè)投融資、股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)》

【授課風(fēng)格】
專家型講師，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、條理清楚、案例新穎、風(fēng)趣幽默
善于從咨詢式培訓(xùn)的角度著手，針對(duì)性與落地性很強(qiáng)
上課充滿激情、控場(chǎng)好，課堂互動(dòng)性很高，廣受學(xué)員好評(píng)

【客戶評(píng)價(jià)】
李寧老師的課程非常系統(tǒng)，從課程中能看到價(jià)值創(chuàng)新設(shè)計(jì)，以及如何系統(tǒng)的進(jìn)行實(shí)操落地和組織能力建設(shè)，學(xué)員受益匪淺。
——原百度COO 朱洪波
課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！
——凱恩斯基金聯(lián)席董事長(zhǎng) 劉欲武
李老師的股權(quán)課程很生動(dòng)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，具備很強(qiáng)的設(shè)計(jì)感和前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動(dòng)能。
——深交所副總經(jīng)理、前海股權(quán)交易中心董事長(zhǎng) 胡繼之
李老師的課程深入淺出，通過(guò)案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——小米事業(yè)部總經(jīng)理 陳波
講得非常好！有高度有深度有情懷，有理論有實(shí)戰(zhàn)有水平！贊！
——南京九點(diǎn)動(dòng)力股份總裁 賀曄
這兩天聽(tīng)課受益匪淺，如有李老師的幫助，三年轉(zhuǎn)板創(chuàng)業(yè)板大有希望！
——北京道有道股份董事長(zhǎng) 周建修 

• 從專家走向卓越管理者

   

  我的成功與失敗1、從事管理工作十年心得2、管理生涯中的兩次重大刺激3、實(shí)戰(zhàn)模擬4、小組討論：好官？爛官？第一關(guān)：角色關(guān)卓越管理者的角色定位1、管理者的定位2、診斷團(tuán)隊(duì)管理的“忙累煩亂”現(xiàn)狀3、作為團(tuán)隊(duì)管理者的角色與職責(zé)4、管理與引導(dǎo)促進(jìn)間的平衡5、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色的調(diào)適6、我將遭遇的困難..

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• 從優(yōu)秀專才走向卓越管理者

   

  第一部分 管理基礎(chǔ)與管理者角色定位1.打造與時(shí)俱進(jìn)的“新中層”1.1三個(gè)角度考量“新中層” 經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維 經(jīng)理人處理下屬問(wèn)題的原則 經(jīng)理人的自我認(rèn)知1.2“新中層”的角色定位： 三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面 業(yè)務(wù)專業(yè)帶頭人 業(yè)務(wù)技能輔..

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• 從平凡走向卓越—素度決定高度

   

  <strong>課程背景</strong> <br />本課程《從平凡走向卓越——素度決定高度》，課程主要從平凡、優(yōu)秀與卓越三個(gè)階段來(lái)闡述職業(yè)素養(yǎng)的重要性。即從平凡走向優(yōu)秀是因?yàn)槎苏膽B(tài)度；從優(yōu)秀走向卓越需要有良好的職業(yè)素養(yǎng)。 <br />本課程是根據(jù)目前大部分企業(yè)員工向..

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