【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人，人力負(fù)責(zé)人等中高層人員

【培訓(xùn)收益】
了解”中國(guó)制造2025“強(qiáng)國(guó)之路上，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)和本質(zhì)； 了解項(xiàng)目管理和制造業(yè)的本質(zhì)聯(lián)系和相關(guān)知識(shí)體系； 掌握項(xiàng)目管理十大知識(shí)體系和落地的系統(tǒng)方法； 掌握制定制造業(yè)項(xiàng)目類型和對(duì)應(yīng)流程體系，進(jìn)行精準(zhǔn)化管理； 掌握高質(zhì)量開發(fā)和交付產(chǎn)品的秘訣，確保質(zhì)量品牌建設(shè)； 掌握工業(yè)產(chǎn)品成本優(yōu)化系統(tǒng)方法，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的超越；

一、“中國(guó)制造2025”
1、大國(guó)崛起：”中國(guó)制造2025”
歷史教訓(xùn)：中國(guó)近現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展史
世界格局：世界制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)
開拓未來：源于歷史，居于當(dāng)下，瞻仰未來
2、百年偉業(yè)：三步走戰(zhàn)略目標(biāo)解讀
三步走策略：解讀要求和對(duì)應(yīng)布局
對(duì)制造業(yè)企業(yè)的影響和當(dāng)前面對(duì)的主要問題解析
3、突破重圍：項(xiàng)目管理是戰(zhàn)略目標(biāo)落地的最強(qiáng)利器
什么是項(xiàng)目管理和項(xiàng)目
項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的依存關(guān)系
如何理解項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
最強(qiáng)利器：鋒利的雙刃劍
案例：國(guó)內(nèi)外成功和失敗的案例分享 （國(guó)內(nèi)某新能源公司，美國(guó)知名企業(yè)）
二、制造業(yè)生態(tài)下的項(xiàng)目管理特點(diǎn)
1、中國(guó)目前項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)
信息產(chǎn)業(yè)深入融合 （案例：華為的項(xiàng)目管理十年之路分享）
制造業(yè)目前存在的問題和挑戰(zhàn)
理解最佳實(shí)踐：從平庸走向卓越的八步走
授課方法：先分享國(guó)內(nèi)外成功和失敗的案例，歸納總結(jié)每一步方法
德國(guó)先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展之路分享和啟示 （案例：博世項(xiàng)目管理發(fā)展之路）
2、制造業(yè)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和策略
傷腦筋：制造業(yè)項(xiàng)目六大創(chuàng)傷
授課方法：先分享典型失敗的案例，直指企業(yè)目前痛難點(diǎn)
產(chǎn)品工程體系和項(xiàng)目管理的聯(lián)系和區(qū)別
案例分享：引出制造業(yè)特有性和通用性的區(qū)別點(diǎn)
項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)所帶來顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機(jī)會(huì)
項(xiàng)目管理體系最佳實(shí)踐
案例：博世，空客等，只采用制造業(yè)企業(yè)實(shí)際案例
三、項(xiàng)目管理十大知識(shí)體系和制造業(yè)深度融合
1、十大知識(shí)體系簡(jiǎn)介
基于PMI(項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))的項(xiàng)目管理知識(shí)體系縱覽
項(xiàng)目管理5大過程組和應(yīng)用場(chǎng)景分析
項(xiàng)目管理和制造業(yè)產(chǎn)品相互聯(lián)系和區(qū)別
2、整合管理：將業(yè)務(wù)需求納入項(xiàng)目管理范疇
卓越之道：業(yè)務(wù)流程和項(xiàng)目管理流程的整合
流程整合案例分享：
案例：全面質(zhì)量管理，變更管理，風(fēng)險(xiǎn)管理
3、范圍管理：一開始就做正確的事情
范圍管理相關(guān)內(nèi)容和核實(shí)思想
工作分解結(jié)構(gòu)關(guān)鍵點(diǎn)和注意事項(xiàng)
授課方法：小組模擬，深入理解范圍管理的內(nèi)容和相關(guān)工具
4、進(jìn)度管理：相關(guān)技巧運(yùn)用和關(guān)鍵點(diǎn)
進(jìn)度管理：分層級(jí)的管理和相關(guān)原則
進(jìn)度管理不等于只關(guān)注時(shí)間
授課方法：小組模擬，深入理解進(jìn)度管理的內(nèi)容和相關(guān)工具
5、風(fēng)險(xiǎn)管理：未雨綢繆方能百戰(zhàn)百勝
何為風(fēng)險(xiǎn)管理和其特點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施工具和落地方案；
授課方法：視頻介紹和實(shí)際工具演練
6、溝通管理：企業(yè)發(fā)展引擎的潤(rùn)滑劑
溝通管理難點(diǎn)：相關(guān)方管理
溝通管理相關(guān)策略
授課方法：視頻講解，引入相關(guān)方管理的工具
7、制造業(yè)企業(yè)最佳實(shí)施的基本路徑
案例：博世某改進(jìn)型號(hào)產(chǎn)品進(jìn)入非洲市場(chǎng)
四、高質(zhì)量的產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)交付
1、制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程（PEP-Product Evolution Process）
PEP的結(jié)構(gòu)：雙重模式操作
樣件的定義和實(shí)例分析
類型分析和評(píng)定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
案例分享：歐洲，美國(guó)制造業(yè)企業(yè)PEP和樣件分析及其相關(guān)實(shí)施情況
2、質(zhì)量門：將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制在前端
差異化管理：根據(jù)不同的分類，采用不同的策略
流程化管理：全流程、無死角的履行質(zhì)量控制點(diǎn)
結(jié)果化管理：利用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，完成相關(guān)評(píng)審的考核
相關(guān)啟示： 遵守VDA(德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì))“新零件的成熟度保障”
3、評(píng)審工具：定義好質(zhì)量門，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入安全地帶
如何定義項(xiàng)目管理中的質(zhì)量門和其相關(guān)特點(diǎn)
各個(gè)階段中質(zhì)量門的內(nèi)容和關(guān)注方式
如何組織實(shí)施，并將結(jié)果進(jìn)行評(píng)審；
案例：德國(guó)產(chǎn)品開發(fā)全流程介紹，和實(shí)際案例質(zhì)量評(píng)審案例分享
4、如何高質(zhì)量的交付
項(xiàng)目過程和產(chǎn)品周期的區(qū)別
交付臨界點(diǎn)需要滿足的相關(guān)準(zhǔn)入條件和相關(guān)策略
案例：從樣機(jī)到系列化投產(chǎn)交付的案例分享
五、產(chǎn)品成本的持續(xù)優(yōu)化
1、誰動(dòng)了我的奶酪：制造業(yè)產(chǎn)品成本分解
大數(shù)據(jù)分析成本結(jié)構(gòu)，指出方向
2、成本優(yōu)化策略設(shè)計(jì)：全民參與，共享利潤(rùn)
引入2/8法則，魚骨圖深入分析
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和模塊化的影響
3、制造成本優(yōu)化難點(diǎn)分析和突破三步法
三步法：供應(yīng)鏈，加工和運(yùn)營(yíng)如何層層突破
最佳落地工具和組織方法介紹
4、最佳實(shí)踐案例分享：
案例：某風(fēng)機(jī)齒輪箱成本優(yōu)化30%，徹底打開南美國(guó)際市場(chǎng)
六、企業(yè)項(xiàng)目管理組織建設(shè)
1、企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目發(fā)動(dòng)機(jī)制
2、企業(yè)項(xiàng)目取消標(biāo)準(zhǔn)
3、卓越的項(xiàng)目管理組織和企業(yè)文化建立
七、制造業(yè)“雙引擎”驅(qū)動(dòng)模式探討
1、傳統(tǒng)引擎改進(jìn)后，打造新引擎分析和方向
2、對(duì)標(biāo)德國(guó)工業(yè)4.0
3、德國(guó)典型制造業(yè)企業(yè)智造制造藍(lán)圖和最佳實(shí)踐
案例：ZF工廠的整體解決方案和實(shí)施步驟簡(jiǎn)介
（工業(yè)4.0進(jìn)程需要在企業(yè)項(xiàng)目管理高成熟度下進(jìn)行） 

北京航空航天大學(xué)軟件工程和項(xiàng)目管理碩士
世界500強(qiáng)德國(guó)采埃孚北京項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人
世界500強(qiáng)德國(guó)博世可再生能源事業(yè)部中國(guó)區(qū)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、中國(guó)區(qū)信息管理高級(jí)工程師
北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究會(huì)特邀專家
博世精益化生產(chǎn)體系（BPS）認(rèn)證
德國(guó)萊茵（TÜV ) ISO9001:2015認(rèn)證審核員
美國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì)（PMI)資深會(huì)員和PMP
黎明保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)高級(jí)合伙人，企業(yè)家庭風(fēng)險(xiǎn)管理專家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
田老師是項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)＜遥瑩碛?年信息技術(shù)行業(yè)，14年跨國(guó)外企制造行業(yè)和4年管理咨詢工作經(jīng)歷，其中近2年的德國(guó)海外工作經(jīng)驗(yàn)。
田老師精通各種復(fù)雜場(chǎng)景下從產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)開發(fā)、產(chǎn)能建立、驗(yàn)證到交付的全流程、具有團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、系統(tǒng)整合能力、場(chǎng)景分析能力和應(yīng)用工具解決問題能力。
田老師在德國(guó)博世從事企業(yè)信息化工作階段工作期間，完成北方區(qū)工廠系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)了信息安全體系的建立和AP上線的目標(biāo)；
2009年，田老師進(jìn)入博世可再生能源事業(yè)部，從事風(fēng)能制造基地建立和各類產(chǎn)品從引入、研發(fā)到交付的項(xiàng)目管理工作。
2010年轉(zhuǎn)戰(zhàn)德國(guó)、西班牙和中國(guó)等十幾個(gè)城市，帶領(lǐng)近百人團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了總投資2億元的北京生產(chǎn)線。
從2010年到2014年，開發(fā)了近5種產(chǎn)品和建立本地化供應(yīng)鏈，滿足了中國(guó)區(qū)，北美和南美市場(chǎng)的需求，2014年?duì)I業(yè)額實(shí)現(xiàn)5000萬到4個(gè)億的突破。期間負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本控制的項(xiàng)目，全面整合產(chǎn)品LCM全流程，通過全過程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本20-30%的降低目標(biāo)。
加入采埃孚北京后，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和信息技術(shù)，作為PMO參與中國(guó)區(qū)產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)中國(guó)高鐵生產(chǎn)維修基地的建立，印度風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的本地化等重大產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元的建立。2017-2018年，在業(yè)務(wù)單元整合的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程和企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，并在當(dāng)年完成SAP上線工作。從2015年起，隨著德國(guó)工業(yè)4.0的開展和中國(guó)制造2025戰(zhàn)略的發(fā)布，田老師參與全球團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施工業(yè)4.0在中國(guó)區(qū)域的落地，實(shí)施一系列改進(jìn)，引入MDA,MES,IIOT等相關(guān)部署和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的升級(jí)，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，尤其是高鐵齒輪箱制造業(yè)務(wù)，避免了近80%的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。并在2019年德國(guó)總理訪華中，作為中德制造技術(shù)交流的示范項(xiàng)目，接見了德國(guó)總理默克爾及其內(nèi)閣和德國(guó)企業(yè)總裁團(tuán)的參觀，并獲得了一致好評(píng)。
田老師長(zhǎng)期服務(wù)于世界500強(qiáng)德國(guó)高端制造企業(yè)，扎根于中國(guó)制造的宏偉藍(lán)圖。通過14年的引入、消化、實(shí)踐和吸收一套德國(guó)制造的全過程體系和精髓，并結(jié)合中國(guó)本土供應(yīng)鏈和制造的實(shí)際特點(diǎn)，踐行中西貫通的管理理念。面對(duì)疫情和新的國(guó)際形勢(shì)的挑戰(zhàn)，田老師也引入風(fēng)險(xiǎn)管理理念，并結(jié)合ISO和PMI的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中做到對(duì)企業(yè)和員工的保駕護(hù)航，成為企業(yè)發(fā)展的護(hù)城河利器！
田老師提倡實(shí)踐是檢驗(yàn)一切方法的唯一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化的過程改進(jìn)。面對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群建立和制造業(yè)的全面崛起，全身心投入于中國(guó)制造全面升級(jí)和“2025中國(guó)制造”的國(guó)家戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！

【主講課程】
產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理

《通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)》
《項(xiàng)目全流程全周期風(fēng)險(xiǎn)管理》
《新產(chǎn)品開發(fā)和交付流程》
《研發(fā)成本管控與解決方案》
《中國(guó)制造2025項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》

《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理》
數(shù)字化

《數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用與實(shí)踐》
《數(shù)字化卓越運(yùn)營(yíng)》

《數(shù)字戰(zhàn)略-制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)戰(zhàn)》
《智能制造全球燈塔解密：數(shù)字化工廠》
智能制造

《工業(yè)4.0下的“三精”生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》
《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化》
《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》
《工業(yè)4.0下的智能工廠規(guī)劃與實(shí)踐》
《機(jī)械制造行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)》
《世界級(jí)制造系統(tǒng)（WCM-TPM）實(shí)戰(zhàn)班》

《人工智能在制造業(yè)的應(yīng)用》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
田老師的課程非常系統(tǒng)，通過大量的案例分析，結(jié)合工廠實(shí)際問題進(jìn)行了全方位分析和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的提供了對(duì)應(yīng)的方案，并通過分組聯(lián)系，進(jìn)行對(duì)應(yīng)項(xiàng)目或者難點(diǎn)的演練， 不愧為實(shí)戰(zhàn)的高手。同時(shí)田老師從集團(tuán)戰(zhàn)略到項(xiàng)目管理全領(lǐng)域知識(shí)體系的應(yīng)用，以及如何系統(tǒng)的進(jìn)行戰(zhàn)略落地和組織能力建設(shè)，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。
——中國(guó)一拖集團(tuán)采埃孚公司，總經(jīng)理 余洪濤
課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，尤其對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)信息化建設(shè)具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！
——北京太極信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司項(xiàng)目管理部 高級(jí)經(jīng)理 黃曉燕
田老師的課程非常實(shí)戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，讓我們充分領(lǐng)閱了德國(guó)制造百年沉淀的項(xiàng)目管理體系，尤其是對(duì)開發(fā)流程和質(zhì)量控制的充分融合，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。
——北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究會(huì)，副主席 田云
田老師的課程深入淺出，結(jié)合德國(guó)制造行業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)，通過大量案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。 ——博世力士樂中國(guó)區(qū)物流總監(jiān) 何京衛(wèi)
田老師的課程準(zhǔn)備充分、條理清晰、重點(diǎn)突出、風(fēng)趣幽默、邏輯性很強(qiáng)。從工業(yè)4.0到中國(guó)制造2025，對(duì)中國(guó)制造的國(guó)家政策制定的背景、階段安排、十大重點(diǎn)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局有了更加深刻的理解，也增強(qiáng)了民族自豪感和自信心。同時(shí)田老師講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，講課過程中適時(shí)穿插經(jīng)典案例，使全體同學(xué)在輕松、互動(dòng)的環(huán)境中完成了學(xué)習(xí)，記憶更加深刻，總之，這是一次完美的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，給田老師點(diǎn)贊！。
——中國(guó)鐵路總公司北京監(jiān)造處 副主任 張家富
田老師的課程展現(xiàn)了其個(gè)人充分的魅力，深入淺出的將復(fù)雜的項(xiàng)目管理體系引入到實(shí)際的工作中，對(duì)我們中小型企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品升級(jí)，指明了方向，讓我們可以采用德國(guó)最先進(jìn)的體系和方法，引導(dǎo)我們的持續(xù)化發(fā)展。 ——新研氫能源科技有限公司 董事長(zhǎng) 洪美生 

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐

   

  課程背景：各公司在強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項(xiàng)工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場(chǎng)操作安全意識(shí)不強(qiáng)。通過本課程的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工自主安全管理的意識(shí)與習(xí)慣，并通過學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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