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相關最新下載資料
拉動計劃生產(chǎn)與零庫存
課程編號：23901
課程價格：￥21200/天
課程時長：2 天
課程人氣：527
【培訓對象】
銷售預測計劃和生產(chǎn)計劃主管/采購/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員
【培訓收益】
建立拉動生產(chǎn)和物流控制方法，有效控制過程中庫存，學習拉動計劃價值流（VSM）圖，從拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。
銷售預測計劃和生產(chǎn)計劃主管/采購/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員
【培訓收益】
建立拉動生產(chǎn)和物流控制方法，有效控制過程中庫存，學習拉動計劃價值流（VSM）圖，從拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。
準時化拉動生產(chǎn)三大定義
推動式（PUSH）生產(chǎn)系統(tǒng)與拉動生產(chǎn)的拉動式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)
華為拉動計劃供應鏈組織架構
拉動生產(chǎn)計劃的供應鏈體系結構/實現(xiàn)拉動生產(chǎn)的6大條件
第一室：拉動計劃供應鏈管理系統(tǒng)----減少全庫存
1.拉動生産計劃三大供應鏈職能--
2.多批少量拉動計劃生產(chǎn)現(xiàn)場供料三大方法
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6.江森汽車配件（雷衛(wèi)旭輔導）拉動計劃推行九大步驟實例分析—
第二室：均衡化拉動生產(chǎn)計劃和WIP庫存管理-----干掉半成品、減少在制品
1.拉動生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---
1)ABB拉動式(pull)生產(chǎn)計劃控制流程實物圖片系列分析-
2.拉動生產(chǎn)計劃系統(tǒng)建立：
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3)泰科電子負荷瓶頸產(chǎn)能連續(xù)流價值分析流程圖及說明
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尾聲：當頭棒喝—捅破窗紙
1.學習/興奮兩天,回到公司后---結合公司實際情況-/
2.通過學員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評/
實踐/活用所學五步驟
香港理工大學MBA
香港生產(chǎn)力促進局和香港工業(yè)署特約講師
美國管理學會(AMA)授權專業(yè)培訓師
清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師
2006-2018年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”
中國SCM&PMC課程全國第一人
現(xiàn)任國內(nèi)多家上市及民營企業(yè)顧問咨詢專家
【個人履歷】
曽任某企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團股東之一,擁有三十年的銷售生產(chǎn)物料管理經(jīng)驗,講授經(jīng)驗非常豐富,講授/輔導過11126家中外企業(yè)、項目輔導過100多家企業(yè)，融集歐美、中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華，
特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理等重大項目。
【擅長課題】
1、《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》
2、《銷售預測計劃制定實施與產(chǎn)銷銜接管理》
3、《采購成本和供應商管理》
4、《供應鏈管理高級研修班》
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第一部分 客戶訂單處理流程-總覽 -------系統(tǒng)訂單流程圖一、基礎數(shù)據(jù)的系統(tǒng)設置1、庫存、采購、銷售訂單所需的基礎數(shù)據(jù)二、客戶訂單的準備 業(yè)務人員詳細提供新產(chǎn)品新客戶的資料 客戶服務部填寫《新產(chǎn)品編碼申請表》及建立客戶件 BOM小組審核新產(chǎn)品的技術，及建立新產(chǎn)品庫..
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