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JIT&DFT-準時化生產(chǎn)和拉動系統(tǒng)的實施
課程編號：14330 課程人氣：1723
課程價格：￥3200 課程時長：2天
2014.12.6
精益工程師，制造或工藝工程師，工業(yè)工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等。
【培訓收益】
解讀準時化生產(chǎn)-JIT、拉動式生產(chǎn)的實施準備、拉動物料的管理......
1.準時化生產(chǎn)的起源
2.準時化生產(chǎn)的應用狀況
3.準時化生產(chǎn)的作用
第二單元：JIT的實現(xiàn)技術(shù)-DFT
1.需求拉動技術(shù)的應用
2.拉動式生產(chǎn)的理論
拉動式生產(chǎn)與DFT
拉動式生產(chǎn)的原理與規(guī)劃
拉動式生產(chǎn)的實現(xiàn)工具之一：看板
拉動式生產(chǎn)的實現(xiàn)之二：線邊庫
拉動式生產(chǎn)的工具之三：VMI
直接上線-供應商和產(chǎn)線間的拉動
3.看板類型
物料拉動看板
工序拉動看板
電子看板
4.看板實現(xiàn)原則與步驟
5.DFT與MILK RUN的結(jié)合
MILK RUN的原理
MILK RUN的作用
第三單元：拉動式生產(chǎn)的實施準備
游戲: 一個關(guān)于拉動式生產(chǎn)的游戲
1.人員及技能準備
看板項目的參與人員
組織機構(gòu)及分工
員工技能需求-多技能員工
2.適配DFT的生產(chǎn)線設(shè)計
產(chǎn)品和物料的結(jié)構(gòu)層次分析
生產(chǎn)流程定義-需求流制程
產(chǎn)能設(shè)計
需求節(jié)拍計算與分析
峰值需求/正態(tài)需求
產(chǎn)能的柔性實現(xiàn)
作業(yè)要素分析
適配需求拉動技術(shù)的布局設(shè)計
資源計算
工位安排
備銜接
流水線平衡技術(shù)
3.硬件的準備
看板的準備-物理看板
看板數(shù)量的計算
看板包含的信息
生產(chǎn)區(qū)域超市的建立及周轉(zhuǎn)料箱
超市貨架形式
超市貨架的人因工程
周轉(zhuǎn)箱的形式
直接上線的包裝要求
庫房發(fā)料超市的建立
解包及填料區(qū)域區(qū)域規(guī)劃
適配小件物料的高密度貨架
適配中等尺寸物料的流利架
適配大件物料的標準貨架
看板物料的運輸
牽引車的要求
移動料車的要求
看板發(fā)料的數(shù)據(jù)采集
掃描儀的要求
4.軟件的準備
物料分析
用頻率/價值/尺寸
物料發(fā)送頻率及巡線周期
物料發(fā)運線路規(guī)劃
站點設(shè)置
實料箱、空料箱及看板插槽
發(fā)運時間表
地址系統(tǒng)的規(guī)劃
生產(chǎn)區(qū)域地址系統(tǒng)
庫房區(qū)域地址系統(tǒng)
看板作業(yè)流程
看板運作作業(yè)指導書
視頻：某企業(yè)實施看板拉動的相關(guān)軟硬件。
討論: 本企業(yè)實施看板的基礎(chǔ)及差距
第四單元：拉動式生產(chǎn)時間計劃表
1.拉動式生產(chǎn)的項目總體時間控制表
2.各階段的時間安排及行動點計劃
時間/行動要點
責任人/完成時間
實施時的進度跟蹤及調(diào)整
案例：某企業(yè)拉動式生產(chǎn)時間計劃表。
第五單元：拉動式系統(tǒng)的實施
1.實施前的軟硬件準備工作的檢查
2.看板的試運行（Dry-Run）
作業(yè)指導書、看板流程的回顧
看板試運行的安排
試運行后的問題分析及改善措施
3.看板正式運行
檢查試運行中的問題是否已解決
逐步將計劃進行的材料逐步加入
跟蹤運行情況，及時解決問題
看板流程、作業(yè)指導書的定案
案例: 某企業(yè)看板實施案例介紹。(輔導項目)討論：如何利用看板控制合理庫存
第六單元：拉動物料的管理
1.拉動物料的系統(tǒng)消耗-Backflash
2.拉動物料的帳物轉(zhuǎn)移流程
3.拉動物料的盤點
第七單元：均衡生產(chǎn)
1.均衡生產(chǎn)的作用
靈活滿足客戶需求及需求變化
均衡上游工序及供應商的生產(chǎn)
均衡總裝線的工作負荷
2.傳統(tǒng)計劃生產(chǎn)與均衡化生產(chǎn)比較
3.均衡生產(chǎn)的實現(xiàn)基礎(chǔ)-柔性制造
柔性制造的定義
柔性制造的實現(xiàn)-DFT混合模型
產(chǎn)線及設(shè)備搭建
制程節(jié)拍
DFT混合模型制程圖
換型貨架
色標系統(tǒng)-混型的質(zhì)量控制
4.均衡生產(chǎn)板與看板箱
均衡生產(chǎn)與生產(chǎn)計劃的協(xié)同
均衡生產(chǎn)板的信息
均衡生產(chǎn)板的運作
均衡生產(chǎn)的實現(xiàn)技術(shù)-快速換型
5.均衡生產(chǎn)的軟/硬件
軟件
均衡生產(chǎn)流程
均衡生產(chǎn)作業(yè)指導
均衡生產(chǎn)產(chǎn)品分析與選擇
硬件
均衡生產(chǎn)看板卡
均衡生產(chǎn)看板箱
換型貨架的設(shè)計
色標系統(tǒng)的設(shè)計
作業(yè)區(qū)域的規(guī)劃
均衡生產(chǎn)的項目時間計劃
均衡生產(chǎn)體系的實施
（時間計劃及實施具體內(nèi)容參照前面的拉動式生產(chǎn)項目，大綱中不再重復，但課件中會講解）
案例：某企業(yè)均衡生產(chǎn)實施案例
視頻：均衡生產(chǎn)視頻
第八單元：快速換型(SMED)技術(shù)
1.快速換型簡介
2.快速換型的作用
均衡生產(chǎn)的需要
縮短停車時間，減少浪費的需要
3.換型基本過程
內(nèi)部時間
外部時間
如何將內(nèi)部時間轉(zhuǎn)化為外部時間
視頻：一個快速換型軟件的演示
4.實現(xiàn)快速換型的步驟
換型準備
換型
換型后的調(diào)整
案例: 某產(chǎn)品快速換型的改進實例
工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。
張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。
10年團隊建設(shè)和管理實踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團隊建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；
張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。
◆ 張先生主講課程包括：
u 《卓越銷售團隊管理》（2天）
u 《成功的銷售技巧》（3天）
u 《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）
u 《電話銷售技巧》
u 《卓有成效的銷售談判》
u 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）
u 《新任經(jīng)理的管理技巧》
u 《高級商務演講技巧》
u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）
u 《品牌維護與管理》
u 《卓越品牌管理》（2天）
u 《銷售溝通技巧》（1天）
u 《練習30天，銷售從此簡單》（1天）
u 《市場營銷全方位》（2天）
u 《品牌維護和管理》（2天）
u 《工業(yè)品營銷》（3天）
u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）
u 《如何進行市場調(diào)研》（2天）
u 《如何制定市場計劃》（2天）
u 《如何定價》（2天）
u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）
u 《如何做好市場助理》（2天）
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開課時間：2025-05-23 — -0-0
開課地點： 廣東-深圳
第一章 SPC能帶給我們什么 1、如何理解SPC 1）如何理解SPC的S及內(nèi)涵 2）如何理解SPC的P及內(nèi)涵 3）如何理解SPC的C及內(nèi)涵 【提問互動】考考你，你對SPC認知 2、SPC能解決那些方面的問題 1）SPC能預防產(chǎn)品制程不穩(wěn)定狀態(tài)，信嗎 2）SPC能對設(shè)備參數(shù)進行監(jiān)控..
人氣：193
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開課時間：2025-06-20 — -0-0
開課地點： 廣東-深圳
第一章 測量系統(tǒng)分析能帶給我們什么 1、如何區(qū)別測量系統(tǒng)和測量系統(tǒng)分析及系統(tǒng)測量 2、測量系統(tǒng)分析能解決那些方面的問題 1）解決測量工具的準確性，你認同嗎 2）解決測量工具校驗問題，對嗎 3）評價人員的操作一致性，對嗎 4）解決測量輸出的數(shù)據(jù)準確性和有效性，對嗎 第二章 測量系統(tǒng)分..
人氣：215
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精益生產(chǎn)落地戰(zhàn)略研討總裁班（設(shè)計自己工廠的實施方案）（3天2夜）
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
一、課程背景：1、交期搞不定，成本壓力太大，派幾個人出去聽課，回來實施難度大。2、讓某個部門出個改善方案，拖拖拉拉寫不出來，好不容易寫出來，效果不盡人意。3、請了幾撥顧問來聊，看現(xiàn)場，出了一堆方案，要不方案大同小異，要不就是每個部門都有異議？很多的企業(yè)都是如此，想去實施精益管理，想去..
人氣：3051
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開課時間：已開課
開課地點： 甘肅-蘭州
第一天 精益生產(chǎn)的精髓和核心理念第一部分：精準生產(chǎn)意識篇第一章：精益生產(chǎn)概論1. 精益生產(chǎn)的發(fā)展背景2. 何謂精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式3. 精益生產(chǎn)的核心4. 精益生產(chǎn)追求的七項“零”目標5. 豐田精益生產(chǎn)模式的十四項原則第二章：..
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精益生產(chǎn)JIT----Kanban看板運作管理研修
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：專家授課、精益Kanban導入第一章：精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹1.為什么要實施精益生產(chǎn)2.精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架3.精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)4.精益生產(chǎn)的作用5.精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的區(qū)別6.Kanban看板的來源與發(fā)展7.推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)的區(qū)別觀看影片&m..
人氣：1849
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JIT&DFT-準時化生產(chǎn)和拉動系統(tǒng)的實施
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
【課程大綱】第一單元：準時化生產(chǎn)-JIT1.準時化生產(chǎn)的起源2.準時化生產(chǎn)的應用狀況3.準時化生產(chǎn)的作用第二單元：JIT的實現(xiàn)技術(shù)-DFT1.需求拉動技術(shù)的應用2.拉動式生產(chǎn)的理論--拉動式生產(chǎn)與DFT--拉動式生產(chǎn)的原理與規(guī)劃--拉動式生產(chǎn)的實現(xiàn)工具之一..
人氣：1296
